【正文】 益獎(jiǎng)在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元；在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，、1萬元、同時(shí)分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。第四十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動(dòng)決定。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～3000元。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見摩比公司相關(guān)管理規(guī)定。附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁　151080010300980093008800營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工1493008800830078007300二級(jí)主任高工1378007300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長、企劃部部長三級(jí)主任高工1260505800555053005050一級(jí)高工1153005050480045504300二級(jí)高工1045004300410039003700三級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師730002900280027002600采購部部長、倉儲(chǔ)部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗一級(jí)助理工程師525002400230022002100市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師422002100200019001800采購員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師319001800170016001500物控員、倉庫稽核一級(jí)技術(shù)員216001500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員11300120011001000900　三級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān)，二者在金額上相等。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。第五十三條 全勤獎(jiǎng)對每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。 第八章 工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。對超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動(dòng)性。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對公司業(yè)績的支撐力度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。第六章 崗位績效工資制第二十九條 崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。第二十四條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。第二十一條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)＋失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)＋工傷保險(xiǎn)＋商業(yè)保險(xiǎn)＋帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)摩比公司的凝聚力，摩比公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。適用對象是公司高管層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場管理部門員工。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為5檔。（三） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為大區(qū)總經(jīng)理。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。第二章 工資總額第六條 摩比公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。第十一條 實(shí)行崗位績效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。（四） 住房補(bǔ)貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到住房福利待遇。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上，形成《附件一：崗位等級(jí)分布圖》、《附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》。公司高層包括總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部；制造系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉儲(chǔ)部；市場管理部門包括市場管理部和客戶服務(wù)部。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）降溫費(fèi)（元/月）（112月除外）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）9030345注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。（六） 商業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第三十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 + 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出。事業(yè)部總經(jīng)理對于部門之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長與各項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對于項(xiàng)目組之間以及項(xiàng)目組內(nèi)部員工之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除。第三十八條 中興銷售部的提成分配　　公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至部門，其中部長的提成比例占整個(gè)部門的30%，其余的70%由部長根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并報(bào)營銷副總裁審批后發(fā)放。第四十二條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)摩比公司效益與摩比公司發(fā)展情況決定。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一