模糊優(yōu)選法和層次分析法在人才招聘中的應(yīng)用研究-展示頁
2025-07-07 20:44本頁面
【正文】 q）個(gè)決策滿足約束相關(guān)條件形成決策集U，其中有q作為上、下界的相對值，由此構(gòu)成參考連續(xù)閉合區(qū)間的兩級(jí)，據(jù)此計(jì)算目標(biāo)相對優(yōu)的隸屬度。與最小特征值的最大特征值中的目標(biāo)多目標(biāo)系統(tǒng)模糊優(yōu)選模型設(shè)在優(yōu)選與決策過程中，取決策集 1傳統(tǒng)的人才招聘工作中，多采用團(tuán)隊(duì)針對應(yīng)聘者多方面表現(xiàn)，綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行人才甄選，該方法雖然采用團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)，但由于團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)向作用會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員對應(yīng)聘者評(píng)價(jià)有不同程度的影響，而且團(tuán)隊(duì)成員做出的評(píng)價(jià)本身都具有主觀性，導(dǎo)致最終的結(jié)果客觀性不強(qiáng)，且針對不同應(yīng)聘者的可比性不夠。揭示了員工招聘規(guī)劃在企業(yè)人力資源規(guī)劃中扮演的重要角色，充分體現(xiàn)了人才招聘在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要意義。圖這當(dāng)中，人才招聘是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，合理配置人才梯隊(duì)最為基礎(chǔ)性的工作，同時(shí)對于企業(yè)提升人才隊(duì)伍整體水平有著至關(guān)重要的意義。本文研究的方法經(jīng)實(shí)例分析驗(yàn)證，具有可靠性，對于人才招聘優(yōu)選具有一定參考意義。信息管理與信息系統(tǒng)班 級(jí)： 二班學(xué) 號(hào)： 1008044212姓 名： 劉永恒層次分析法在人才招聘中的應(yīng)用人才招聘是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，優(yōu)化配置人力資源的重要工作。天津農(nóng)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程系數(shù)學(xué)建模名 稱：層次分析法的應(yīng)用系 別：計(jì)算機(jī)系專 業(yè)：本文引用模糊思維的理論與方法將招聘過程中各類主觀的評(píng)價(jià)與考核客觀化，清晰體現(xiàn)應(yīng)聘者之間的能力差異，同時(shí)引入層次分析法，對人才模糊優(yōu)選中的各影響因素賦予合理權(quán)重，進(jìn)一步提升方法的客觀性?！ ‰S著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才已成為各企業(yè)競爭的核心要素。從企業(yè)人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，員工招聘規(guī)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃最為基礎(chǔ)性、決定性的工作，員工招聘規(guī)劃的合理性直接對企業(yè)人力資源規(guī)劃中后續(xù)工作產(chǎn)生重要的影響。1 在人才招聘的工作中，常常會(huì)遇到許多模糊的概念，例如，人才業(yè)務(wù)能力的大小、思想水平高低、身體狀況等。模糊優(yōu)選的基本理念是將模糊的問題通過合理的評(píng)定、比較實(shí)現(xiàn)量化，將模糊優(yōu)選模型應(yīng)用于人才招聘問題中，可
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