聯(lián)想品牌突圍(10)-展示頁
2025-07-07 20:36本頁面
【正文】 就是很清楚的。 柳傳志：老實說我在1984年辦企業(yè)的時候，也許真的沒有外國人那幺高的雄心壯志。這樣我就想問了，我們國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的時候，對于打造品牌的意識，相對于那些國際企業(yè)，在開始的時候我們就已經(jīng)落后一步了。我們都知道歷史上有很多由于更換品牌而在國際化策略上取得十分成功的例子，像很多人都會引用IBM、SONY，他們在創(chuàng)業(yè)之初的時候都是改成了現(xiàn)在這個名字，這對他們今后的發(fā)展起到了十分重要的作用。 品牌的本身首先是企業(yè)的實力所以我們覺得這次意義非常大，就是在于我們第一次把它整理出來，整理出來以后就要用它來規(guī)范我們的企業(yè)行為和員工的行為。聯(lián)想會采取什幺樣的行動，在消費者的心里打上這樣的烙??？ 主持人：提升一下年齡？ 所以我們也是希望借著這樣一個品牌的梳理，能夠明確我們的品牌戰(zhàn)略是什幺，我們的品牌內(nèi)涵是什幺？這樣的話，使得我們可以重塑我們的企業(yè)的形象，我們希望把自己能夠塑造在一個既充滿活力、創(chuàng)新有活力，同時又是比較穩(wěn)重的這樣的一個青壯年的企業(yè)形象上。這次我們在做品牌項目的過程中，也對一些消費者和公眾做過調(diào)查。然后另外一個，其實也是我們借著這個機會加強聯(lián)想的品牌管理能力，樹立聯(lián)想品牌的內(nèi)涵。 主持人：國際化戰(zhàn)略是第一考慮，所以跟著這個要換品牌讓它規(guī)范化？ Lenovo，重塑聯(lián)想企業(yè)形象當(dāng)然我覺得，要到國際上面去，要有一個暢通無阻的品牌，至少要解決合法性的問題。經(jīng)過這幺多年的發(fā)展，聯(lián)想在中國已經(jīng)成長為一個比較知名的品牌。 主持人：聯(lián)想換品牌標(biāo)識的主要的原因是什幺，次要的原因是什幺？ 表現(xiàn)出了一種機動、一種靈活和應(yīng)變能力。另外我們的國際戰(zhàn)略往后再推推，那幺自然業(yè)務(wù)上要受些影響。 柳傳志：按道理說，非典時期來了，一般來講業(yè)務(wù)上受點損失。 主持人：我說的還不是這一個問題，這個問題其實是看企業(yè)的應(yīng)變能力問題。 主持人：非典的流行是企業(yè)沒有想到的，如果說我們會有一些應(yīng)急措施的話，會不會還會選擇在這個日子去發(fā)表新的品牌標(biāo)識的更換？ 所以我們還是如期地發(fā)布，只不過是發(fā)布的形式有所改變，不是設(shè)置現(xiàn)場了，而是通過網(wǎng)絡(luò)的這種形式來進行發(fā)布。 楊元慶：這主要還是由于我們這個品牌切換的計劃是很早以前就制定出來的，而且品牌切換以后，我們的很多產(chǎn)品也都打上了我們新的品牌標(biāo)識，會向市場上推出。我們今天請來的嘉賓柳傳志先生和楊元慶先生也是大家不陌生的，但是據(jù)我們所知，兩位同時出現(xiàn)在電視欄目中這還是第一次。 主持人（陳玲）：大家好，歡迎收看《對話》欄目。聯(lián)想品牌突圍一，“非典”時期品牌切換為哪般主嘉賓： 柳傳志 聯(lián)想集團有限公司董事局主席 楊元慶 聯(lián)想集團有限公司總裁 連線嘉賓： 李焜耀 明基電通董事長 鄧德隆 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司總經(jīng)理 次嘉賓： 金 碚 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長 劉克麗 每周電腦報專欄記者 最近一段時間，大家對Lenovo這樣一個陌生的名詞議論紛紛，聯(lián)想為什幺放棄了已經(jīng)沿用了十九年，而且是被中國廣大的消費者所接受所喜愛的這幺一個品牌標(biāo)識，這是大家共同關(guān)注的一個問題。今天為了聯(lián)想的品牌，聯(lián)想的兩位掌門人同時來到我們《對話》欄目做客，我們表示非常歡迎也非常感謝。 我第一個問題要問一下元慶，我想直截了當(dāng)提一個問題，4月28號這個日子其實是北京的非典已經(jīng)非常嚴重的時候了，這個時候大家的關(guān)注點都是在怎幺樣戰(zhàn)勝非典，為什幺聯(lián)想在這個時間做這樣一個宣布呢？ 比如說其實在4月29號我們的手機產(chǎn)品就推出了，那幺在這樣的情況下，當(dāng)然我們這個節(jié)奏就不能夠被打亂。 柳傳志：你談的是在這個具體問題上應(yīng)該是4月28號，還是說還往后推遲？ 比如手機發(fā)布，能不能干脆把手機發(fā)布往后挪挪，挪的結(jié)果是什幺呢？就是說新的手機可能還要用原來的這些老的標(biāo)識，那幺業(yè)務(wù)上自然會受些影響。于是這時候權(quán)衡的結(jié)果是什幺呢？權(quán)衡的結(jié)果是我們照樣做，照樣來發(fā)布，但是換種形式，所以我倒是覺得他們真的還是很隨機應(yīng)變地采取了這種方式。 品牌規(guī)范化是國際化戰(zhàn)略的第一步 楊元慶：我想最主要是兩個原因，一個就是我們未來國際化的準備。但同時，我們的業(yè)務(wù)在中國這塊地域上也達到了近似飽和的狀態(tài)，我們的個人電腦達到30％的市場份額，要再進一步的發(fā)展，就必須要讓我們這個企業(yè)融入到全球性的產(chǎn)業(yè)整合和競爭格局中去，在更大的舞臺上去尋求我們所需要的資源和增長的空間。 楊元慶：是這個意思。盡管原來聯(lián)想這個品牌的知名度相當(dāng)不錯，但是實際上，我們在品牌戰(zhàn)略的管理上面，品牌內(nèi)涵的管理上還是處于一個非常初級的階段。 比如說，管理層和董事會可能希望未來聯(lián)想定位在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增值這樣一個層面上，但是，我們的有些業(yè)務(wù)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要，可能過多的宣傳了像降價促銷等等這樣的一些內(nèi)涵，有可能就影響了我們的品牌定位。有些人的形容還是很有代表性的，說聯(lián)想象一個很有活力，什幺事都想做，但并不是顯得非常穩(wěn)重的少年。 楊元慶：是，有這樣的一個考慮。 主持人：這是聯(lián)想企業(yè)自己的愿望。楊元慶：的確，我覺得對于一個企業(yè)來講，它的品牌內(nèi)涵不是說出來的，而是做出來的，是依靠你的每一個員工的每一個行動體現(xiàn)出來，而且是一個長期的行動。我們希望這個品牌的內(nèi)涵是在若干年以后，才能真正地體現(xiàn)出來，讓我們的消費者和廣大的公眾能夠認同它。 觀眾1：你好，我有個問題請問柳總?？墒峭ㄟ^剛才和柳總和元慶對話，我發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想好象是到了一個限制業(yè)務(wù)發(fā)展的時刻，而不得已的一個應(yīng)急之策。 當(dāng)時就是想企業(yè)能活命就不錯，做著做著，就發(fā)現(xiàn)了品牌的重要。當(dāng)時我們就不愿意去做那樣的事情，可能那時候就有一種潛在的意識：要保證自己的信譽要好，讓人信得過我們。一個品牌本身
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