【正文】 88 設(shè)備的封存、啟封 289 設(shè)備的調(diào)撥、外借 4810 設(shè)備的改進與改裝 2811 設(shè)備故障與事故 2912 設(shè)備的報廢及管理 2913 設(shè)備改造與更新 41014 設(shè)備使用、維護 21015 技術(shù)狀態(tài)管理 21116 設(shè)備的三級保養(yǎng)制度 41117 重點及關(guān)鍵設(shè)備的管理 21218 進口設(shè)備管理 21219 動能設(shè)備管理 41220 潤滑管理規(guī)定 21321 設(shè)備的備件、附件管理 41322 設(shè)備技術(shù)資料管理 41523 設(shè)備的分級管理 216111124 設(shè)備的經(jīng)濟管理 4161125 設(shè)備的計劃修理 221226 設(shè)備的管理與考核 23121327 開展”紅旗設(shè)備”競賽評比活動 425131638 / 38前 言 設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。認真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務之一。設(shè)備管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。設(shè)備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實行“制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，并積極運用現(xiàn)代管理的科學理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進行綜合管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最低的目的。 公司由一名副總經(jīng)理負責全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責的管理人員。分管設(shè)備副總經(jīng)理 設(shè)備科科長各車間主任機修副主任副科長 技術(shù)組車間機械員管理組配電房備品庫潤滑站空壓機站車間各班組維修班車間各班組 2．各級責任制 總經(jīng)理對全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動力管理負全面責任. 負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標提出對設(shè)備動力部門的要求和考核指標。 生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務時，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購和加工。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費率逐年降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項目的可行性分析及重點設(shè)備的調(diào)拔與報廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報廢，負責組織領(lǐng)導設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長參加的專業(yè)會議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動力系統(tǒng)的人員培訓計劃，并組織實施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動的經(jīng)濟分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行，合理使用，節(jié)約能源和保護環(huán)境，對設(shè)備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲意見。貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織執(zhí)行。對車間設(shè)備管理與維修工作進行業(yè)務指導，督促檢查和服務，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過”，并及時組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準備工作及大修理的完工驗收，考核各車間修理計劃的完成情況，組織備件制造和采購， 做到比價采購、合理儲備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲備資金。 車間分管設(shè)備主任組織車間職工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費用及動能消耗等達到企業(yè)規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設(shè)備修理計劃，及時將設(shè)備交給承修單位修理。經(jīng)常向本車間職工進行愛護設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計劃的對設(shè)備操作，維修工人進行技術(shù)培訓，組織開展群眾性設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比。發(fā)生設(shè)備事故應立即上報并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復發(fā)生，認真執(zhí)行上級有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。把企業(yè)對本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費用、動能消耗等指標分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全車間指標的實現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺帳、負責新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗收，辦理設(shè)備封存、啟封，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報廢及更新等手續(xù)。對生產(chǎn)工段長及班組設(shè)備員進行有關(guān)設(shè)備使用維護及動能消耗業(yè)務的指導。負責設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時上報事故報告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見，并報主管領(lǐng)導決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗收，車間領(lǐng)導的決定與上級有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時，有權(quán)提出不同意見，直至越級反映。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展經(jīng)濟核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。 對進口設(shè)備，設(shè)備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調(diào)研和考察。工藝科負責設(shè)備加工工藝審查和能力測算?？値熮k負責整個方案審核。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時設(shè)備的購置價值(包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機列為固定資產(chǎn)，不單獨建立臺帳和資產(chǎn)編號。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》統(tǒng)一進行分類編號，并建立臺帳。設(shè)備臺帳分：設(shè)備總臺帳、部門分臺帳、重點設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳。 新增添設(shè)備應填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動，應填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 設(shè)備科負責全公司設(shè)備的配置。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請，確定解決方案，與申請單位共同研究提出設(shè)備型號。 由總工程師參加，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會審，若需要調(diào)研的， 等調(diào)研結(jié)果出來后再送有關(guān)部門審核。：對設(shè)備購置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負責，積極做好必要的工裝準備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。 技改辦：負責審核設(shè)備購置與技改規(guī)劃是否重復，并提供設(shè)備的安裝場地的平面圖和基建施工。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備購置申請表選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費用最經(jīng)濟的產(chǎn)品，并盡可能選購與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號的產(chǎn)品。(隨機附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機備件入備品庫保管) 工藝科應根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示意圖、地基圖委托技改辦施工。 安裝單位負責對設(shè)備進行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應符合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細記錄在自檢憑證上。 安裝部門憑自檢合格憑證向設(shè)備科申請驗證。 設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負責設(shè)備編號，裝訂固定資產(chǎn)標牌， 制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會同使用單位確定操作人并負責考核及發(fā)放操作證，同時通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財務科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺帳。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問題由設(shè)備科負責向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q。8. 設(shè)備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務不足等原因使設(shè)備停用時間達半年及以上，應進行封存，由使用單位填寫 設(shè)備封存通知單，報工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財務科同意后，方可就地封存。 現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時，使用單位持原封存申請單，先到生產(chǎn)計劃部門和財務部門辦理啟封手續(xù)，會同設(shè)備科檢查啟封。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單， 蓋章后隨機同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運等工作由調(diào)入單位負責，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一同移交給調(diào)入單位。 設(shè)備對外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后填寫《借用設(shè)備通知單》，并按規(guī)定提取設(shè)備租金，租賃期間修理費用由租賃單位負責，租借到期后由設(shè)備科負責收回。一般設(shè)備改進由設(shè)備科審批，重點設(shè)備的改進和一般設(shè)備的改裝，由分管副總經(jīng)理 (總工程師)審批。 改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。11. 設(shè)備故障與事故 設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設(shè)備故障。 一般事故：修理費用一般在伍百壹萬元；重點及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬叁萬元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。 特大事故：修理費用達伍十萬元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時內(nèi)報告上級主管部門，同時限一個月內(nèi)將處理結(jié)果上報主管部門。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。設(shè)備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。12. 設(shè)備的報廢及管理 設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復或修理經(jīng)濟性較差、改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備方可報廢。 已批準報廢的設(shè)備由設(shè)備科進行處理，報生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準可估價外調(diào)。 由設(shè)備科將批準報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財務科注銷資產(chǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。 對已經(jīng)上報同意報廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會審后，若仍有一定使用價值的，作報廢留用處理或降級使用。 報廢后的動能和特種設(shè)備不能留用。 對已辦理報廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。13. 設(shè)備改造與更新 設(shè)備改造與更新應根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。 對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。 操作工人使用設(shè)備時，應掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項紀律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護”四項要求”。 設(shè)備維護實行專責制。 操作工人應遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責任。對特殊設(shè)備要嚴格執(zhí)行預防性試驗。主要生產(chǎn)設(shè)備應按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普查、統(tǒng)計、分析。 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。 對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時，應進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。16. 設(shè)備的三級保養(yǎng)制度 三級保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，是對操作人員“三好、四會”要求的更加具體化，通過三級保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來，提高操作人員維護設(shè)備的知識和技能。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 一級保養(yǎng)：，. 緊固各部件。完成后車間機械員驗收，填一級保養(yǎng)驗收單報設(shè)備科。主要目的使設(shè)備達到完好標準，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修理周期。 嚴格執(zhí)行憑證操作制度。 設(shè)備潤滑必須嚴格實行五定(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)。 維護保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報。 具有恒溫要求的精密機床必須采取相應措施以免影響機床的精度性能。一般在同等情況下，獎金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。進口設(shè)備價值5萬元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修直至報廢，均按規(guī)定進行。 索賠工作：進口設(shè)備在運輸中的殘損，型號、規(guī)格與合同不符，設(shè)備在調(diào)試期，考核期保證期內(nèi)非操作原因的停機，設(shè)備損壞及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量達不到合同要求，均需索賠。19. 動能設(shè)備管理 動能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務性工作，提供的動能和動力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、高溫、易燃、易爆等危險因素，因此有特殊的使用維護要求。 必須有完整的技術(shù)資料和運行技術(shù)規(guī)程及運行記錄。受壓設(shè)備不得超壓運行，動力主機不得超負荷使用。 各種儀表和安全裝置應靈敏、可靠。壓力儀表每年由檢查科校驗一次。 安裝動力設(shè)備、管道、線路均需向設(shè)備科申請，提出方案經(jīng)審查同意后方可施工。重大項目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。 繪制出全公司和車間的動力管線圖（包括：電力模擬圖，高低壓線路系統(tǒng)圖，電纜分布圖，弱電系統(tǒng)圖，煤氣管網(wǎng)圖，采暖