設備管理基本知識培訓(3)-展示頁
2025-01-24 15:24本頁面
【正文】 備點檢制度 20 全員參與 增強體質 追求極限 點檢體系設計 21 全員參與 增強體質 追求極限 2 點檢準備 由設備管理部門負責 定點： 確定點檢設備關鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） 定標： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設 備技術要求 、 實踐經(jīng)驗 ） 定周期： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、經(jīng)驗 、 可調 ） 22 全員參與 增強體質 追求極限 定法： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停 機 ,非停機 ,五感 ,儀表） 定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分 類確定） 定表： 確定點檢表格 定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分 析 23 全員參與 增強體質 追求極限 3 點檢實施 檢查： 按照點檢規(guī)范對設備的點檢部位進行檢查； 記錄： 將檢查結果記錄在案； 處理： 檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理 ， 恢復設備正常狀態(tài) ， 幵將處理結果記錄 ， 不能處理的要報告?zhèn)鬟_給負責部門處理； 分析： 定期分析檢查記錄內(nèi)容 ， 找出設備薄弱環(huán)節(jié)戒難以維護部位 ， 提出改進意見； 改進： 組織實施對設備薄弱環(huán)節(jié)的改進工作 。全員參與 增強體質 追求極限 1 設備管理基本知識培訓 嚴志剛 2022年 2月 10日 全員參與 增強體質 追求極限 2 守時 用心 分享 靜音 課堂公約 2 全員參與 增強體質 追求極限 3 目錄 Contents 目錄 Contents 前 言 潤滑管理 前期管理 日常管理 設備維修模式和策略（ TPM） 資產(chǎn)管理 備件管理 技術改造管理 3 全員參與 增強體質 追求極限 4 01 前言 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 5 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 設備技術支持（主勱服務現(xiàn)場） 2. 三級保養(yǎng)制度 3. 設備潤滑 4. 設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管理 5. 備件支持（年度招標、監(jiān)控） 6. 目標監(jiān)控、稽查 6 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 持續(xù)推進 TPM工作 2. 設備提案改善、課題改善 3. 設備綜合效率 OEE提升 7 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 新工藝、新設備基礎研究、引進 2. 設備技術提升、技術創(chuàng)新 3. 設備丏業(yè)化、柔性化提升 8 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 工廠年度投資規(guī)劃 2. 分廠投資項目論證、審查 3. 年度技改項目的招標、實施、監(jiān)控 4. 工廠投資考核、評價 9 全員參與 增強體質 追求極限 設備的一生 檢修 維護 使用 制造 設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內(nèi)容。 設計 選型 購置 安裝調試 驗收 規(guī)劃 改造 更新 報廢等 10 全員參與 增強體質 追求極限 11 02 前期管理 全員參與 增強體質 追求極限 設備的前期管理 前期管理 B E C D A 投資規(guī)劃 設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格） 招標采購（招投標簡介：投資制度、形式、評標） 使用初期管理 安裝調試、交付、驗收 12 全員參與 增強體質 追求極限
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1