設備管理的基本知識講義-展示頁
2025-02-27 00:18本頁面
【正文】 前準備，修理停歇時間較長。第十一章 設備管理 第一節(jié) 設備管理概述 第二節(jié) 設備的前期管理 第三節(jié) 設備的后期管理 第四節(jié) 設備更新改造 第一節(jié) 設備管理概述 ? 一、設備管理的形成與發(fā)展 ? 設備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。 ? 事后維修階段 ? 特點：①壞了再修，不壞不修。 ? ③修理無計劃，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。 ? ②由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設備修 ? 理停歇時間大為縮短。 ? 二、設備管理的基本內容 ? 選擇和購置所需設備； ? 組織安裝和調試設備； ? 合理使用設備； ? 及時檢修與精心維護設備； ? 掌握時機，及時改造和更新設備； ? 其它設備的日常管理。 ? 特點：①研究目的是使設備的壽命周期費用最經(jīng)濟； ? ②是有關有形資產(chǎn)的工程技術、管理、財務等誅方面的綜合管理科學； ? ③進行設備的可靠性、維修性設計； ? ④它是關于設備一生機能的系統(tǒng)性的管理理論。 ? （ 2）內容： ? ①目標是使設備效率最高； ? ②建立包括設備整個壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； ? ③涉及與設備管理有關的所有部門； ? ④從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； ? ⑤加強思想教育，開展小組自主活動推進生產(chǎn)維修。企業(yè)自制設備，大多是生產(chǎn)工藝上有特殊要求的專用設備。 ? 租賃與購買決策分析 ? （ 1）優(yōu)點：租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸款利息，及時取得生產(chǎn)所需設備，并減少設備陳舊過失的風險。 ? 三、設備購置的評價 ? 目的：根據(jù)生產(chǎn)實際需要，選擇技術上先進、經(jīng)濟上合理、安全節(jié)能的最優(yōu)設備。 ? 經(jīng)濟性評價 ? ①投資回收期法 ? 投資回收期 = ————————————— ? ②費用換算法 ? 設備在壽命周期內發(fā)生的費用，一是購買設備的一次性投資費用；二是在設備使用過程中發(fā)生的維持費或使用費。 ? B、現(xiàn)值法：以購置設備那一年為基準，其他每年的維持費用都折算成基準年的數(shù)額，再計算費用總額，選取費用最低者為最優(yōu)方案。 ? 二、設備的磨損與故障規(guī)律 ? （一）設備的磨損理論 ? 設備的有形磨損 ? ①使用磨損 ? ②自然磨損 ? ★有形磨損曲線
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