設(shè)備管理基本知識培訓(xùn)(3)(編輯修改稿)
2025-02-11 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定期計劃 重點拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查 31 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 3 二級保養(yǎng) （ 二保 ） 保養(yǎng)人：維修人員 （ 主 ） ＋操作工人 （ 輔 ） 要點： 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 訃真記錄 制訂對策 標(biāo)準(zhǔn)驗查 32 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 指導(dǎo)潤滑管理 設(shè)備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線 設(shè)備潤滑管理 一臺設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點： 點檢、潤滑！ 33 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 潤滑管理目的和內(nèi)容 1目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、 泄漏 防止?jié)櫥收? 提高可靠性 降低維修成本 2 內(nèi)容： 潤滑技術(shù)管理 潤滑物資管理 34 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 潤滑管理實施 1 建立組織 ， 配備人員 *丏業(yè)潤滑技術(shù)人員 *丏職潤滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤滑 （ 操作人員 ） 2 建章定制 *崗位責(zé)仸制度 *設(shè)備潤滑制度 *設(shè)備清洗換油制度 35 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 實施有效管理 技術(shù)支持管理：潤滑卡片 ， 圖表 丼例：真空泵潤滑卡片 設(shè)備名稱 設(shè)備型號 設(shè)備編號 所在車間 設(shè)備用油脂 換油周期 換油量 換油部位 實際日期 操作者 預(yù)計日期 操作者 本次換油時間 下次換油時間 本次換油時間 下次換油時間 本次換油時間 下次換油時間 本次換油時間 下次換油時間 D:\6 TPM 管理\設(shè)備管理\ 順德工廠2 0 0 9 年設(shè)備潤滑管理年度預(yù)算. x l s36 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 37 04 設(shè)備維修模式和策略（ TPM ） 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 ? Breakdown Maintenance ? PvM預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenance ? Productive Maintenance ? TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maintenance ? PdM預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance 設(shè)備管理的演化過程 38 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 事后保養(yǎng) (Breakdown Maintenance) ? 設(shè)備發(fā)生故障后停止戒性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。 39 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 預(yù)防保養(yǎng) (Preventive maintenance) ? 日本在 1951年自美國引入預(yù)防保養(yǎng) ? 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長設(shè)備的壽命 ? 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（ 3級保養(yǎng)制度）： ?日常保養(yǎng) ： 加油 、 點檢 、 調(diào)整 、 清掃、 ?巡回點檢 ： 保養(yǎng)部門的定期點檢 (約 1回 /月 ) ?定期整備 ： 調(diào)整 、 換油 、 部件更換、定期大修、 ?預(yù)防修理 ： 異常發(fā)生后的修理 ?更新修理 ： 劣化回復(fù)的修理 40 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 生產(chǎn)保養(yǎng) (Productive Maintenance) ? 使設(shè)備本體成本 、 維持運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費用 、 設(shè)備劣化損失低減至最低 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法： ?事后保養(yǎng) ?預(yù)防保養(yǎng) ?改良保養(yǎng) (corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴性及易維護(hù)性 ?
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