設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-02-27 13:57本頁(yè)面
【正文】 平匹配，儀器儀表配套） 定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 定周期： 確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 22全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停 機(jī) ,非停機(jī) ,五感 ,儀表） 定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分 類(lèi)確定） 定表： 確定點(diǎn)檢表格 定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分 析23全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 3 點(diǎn)檢實(shí)施 檢查： 按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查； 記錄： 將檢查結(jié)果記錄在案； 處理： 檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門(mén)處理； 分析： 定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 改進(jìn)： 組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)嚴(yán)志剛2023年年 2月月 8日日1全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 守時(shí)守時(shí)用心用心分享分享靜音靜音課堂公約課堂公約22全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 目錄 Contents目錄 Contents前 言潤(rùn)滑管理前期管理日常管理設(shè)備維修模式和策略（ TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理3全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 01 前言4全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能 提高工廠提高工廠技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備素質(zhì)素質(zhì)取得良好取得良好設(shè)備投資設(shè)備投資效益效益5全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能 提高工廠提高工廠技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備素質(zhì)素質(zhì)取得良好取得良好設(shè)備投資設(shè)備投資效益效益1. 設(shè)備技術(shù)支持（主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）2. 三級(jí)保養(yǎng)制度3. 設(shè)備潤(rùn)滑4. 設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理 5. 備件支持（年度招標(biāo)、監(jiān)控）6. 目標(biāo)監(jiān)控、稽查6全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能 提高工廠提高工廠技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備素質(zhì)素質(zhì)取得良好取得良好設(shè)備投資設(shè)備投資效益效益1. 持續(xù)推進(jìn) TPM工作2. 設(shè)備提案改善、課題改善3. 設(shè)備綜合效率 OEE提升7全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能 提高工廠提高工廠技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備素質(zhì)素質(zhì)取得良好取得良好設(shè)備投資設(shè)備投資效益效益1. 新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2. 設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3. 設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、柔性化提升8全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)充分發(fā)揮充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能 提高工廠提高工廠技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備素質(zhì)素質(zhì)取得良好取得良好設(shè)備投資設(shè)備投資效益效益1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項(xiàng)目論證、審查3. 年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評(píng)價(jià)9全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備的一生設(shè)備的一生檢修維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造更新報(bào)廢等10全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 02 前期管理11全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 設(shè)備的前期管理前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度、形式、評(píng)標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收12全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 03 日常管理 13全員參與 增強(qiáng)體
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