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企業(yè)戰(zhàn)略-國際競爭環(huán)境變化與我國家族企業(yè)國際化選擇-展示頁

2025-07-07 12:17本頁面
  

【正文】 競爭對手的情況下,大企業(yè)之間為擴(kuò)大市場力量而進(jìn)行的“合作”已成為一種流行的選擇,其“合作”的方式包括共同制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)間從事聯(lián)合研究與開發(fā)活動、組建準(zhǔn)壟斷意義上的經(jīng)營聯(lián)盟等形式。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,如果企業(yè)目前所處的是一種寡頭市場結(jié)構(gòu),其最佳選擇是“合作”。新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則帶來的一個重要的結(jié)果是,國際經(jīng)濟(jì)競爭的重心正在從國家層次轉(zhuǎn)向企業(yè)層次。      一、國際競爭環(huán)境變化的主要特征      (一)國際競爭的重心由國家層次轉(zhuǎn)向企業(yè)層次   WT0產(chǎn)生后,其所確立的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則涵蓋范圍擴(kuò)大、約束程度加強(qiáng),而且表現(xiàn)出對政府行為的規(guī)制和對企業(yè)行為的重視。然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展,在國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的主導(dǎo)下,國際競爭環(huán)境發(fā)生了變化,并對企業(yè)國際化模式產(chǎn)生影響。 ★★★文檔資源★★★ [摘要]從國際競爭環(huán)境變化的角度,對我國家族企業(yè)國際化進(jìn)行研究,分析國際競爭環(huán)境變化的主要特征,在此基礎(chǔ)上提出國際競爭環(huán)境變化對企業(yè)國際化模式的影響,并針對我國家族企業(yè)在國際競爭環(huán)境變化背景下的國際化問題進(jìn)行探討?! 關(guān)鍵詞]國際競爭環(huán)境;變化;家族企業(yè);國際化    中國家族企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,正在探尋成長和擴(kuò)大的途徑,其中一些家族企業(yè)會尋求向中國以外發(fā)展成為跨國企業(yè)的機(jī)會,并最終走上國際化的道路。對于我國家族企業(yè)而言,國際競爭環(huán)境的變化使其國際化模式有了多種選擇。新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則使得傳統(tǒng)意義上民族國家政府為加強(qiáng)國際競爭力而采取的各種政策手段不斷被“剝奪”,從而給民族國家政府行為留下的空間越來越小,相應(yīng)地給企業(yè)行為留下的活動空間越來越大。      (二)合作與并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場力量的基本趨勢   企業(yè)擴(kuò)大自身市場力量的主要方式,一是****競爭者的進(jìn)入,二是消滅已有的競爭者。而如果企業(yè)處在壟斷競爭市場上,兼并與收購則是一種最常見的選擇。   自20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)并購已成為全球性浪潮。2005年上半年,全球并購市場并購總額(包括已宣布但未最后成交)高達(dá)1.2萬億美元,而在亞太(除日本外),同比更是增長82.9%,并購額超過980億美元。這是新一輪的國際競爭,若在這一輪競爭中落伍,就會在未來的國際分工中被“鎖定”在低級別的鏈條上。而國內(nèi)競爭國際化是指中國本土的競爭已經(jīng)國際化,走向國際市場不僅是國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)的競爭,還有國內(nèi)企業(yè)與在本土的國際企業(yè)之間的競爭。      二、國際競爭環(huán)境變化對企業(yè)國際化模式的影響      隨著國際競爭環(huán)境的變化,企業(yè)走向世界在很大程度上意味著如何在本土市場上迎接世界競爭。事實(shí)上,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時,企業(yè)國際化進(jìn)程就開始了。因此,國際競爭環(huán)境變化的結(jié)果是在發(fā)展方向上將企業(yè)國際化區(qū)分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個方面。   從動態(tài)的角度看,內(nèi)向國際化和外向國際化貫穿于企業(yè)國際化的整個過程中。在后發(fā)型企業(yè)國際化發(fā)展過程中,模仿性學(xué)習(xí)具有重要意義。而且,在模仿性學(xué)習(xí)中,內(nèi)向國際化的不同方式對企業(yè)競爭能力的提高有不同的功能。也有一些家族企業(yè)在了解國際市場的基礎(chǔ)上,按照比較優(yōu)勢的原則在國內(nèi)建立專門瞄準(zhǔn)國際市場的出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地。      (二)OEM方式   0EM(Original Equip—ment Manufacturer)是指產(chǎn)品生產(chǎn)者利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,并掌握產(chǎn)品的銷售渠道,為了降低成本和擴(kuò)大市場份額,通過合同訂購的方式委托其他廠家為其生產(chǎn)加工,所訂產(chǎn)品直接貼上自己的品牌。貼牌生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品從國內(nèi)走向國際的重要橋梁,在貼牌生產(chǎn)過程中,我國企業(yè)能夠逐漸學(xué)習(xí)和掌握國際競爭規(guī)則,拓寬產(chǎn)品的外銷渠道。例如,占據(jù)低壓電器高端市場的德國西門子在尋找產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求符合其標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)作為其在中國的OEM生產(chǎn)
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