【正文】 式的轉(zhuǎn)變，提供了可以借鑒的理論依據(jù)和實(shí)踐建議。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司在人員招聘、員工保留方面的問(wèn)題越來(lái)越突出，已經(jīng)到了制約企業(yè)發(fā)展的地步，企業(yè)主越發(fā)感到力不從心，開(kāi)始考慮建立一套可以跟上企業(yè)發(fā)展步伐的人力資源管理體系。公司在最近幾年取得了較快的發(fā)展，年?duì)I業(yè)額從幾百力．?dāng)U大到幾千萬(wàn)。中小民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展壯大，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。由于受企業(yè)自身規(guī)模、資金、實(shí)力的限制，這一階段的中小民營(yíng)企業(yè)又不適合像大企業(yè)一樣構(gòu)建出一套系統(tǒng)的人力資源管理體系，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在充分發(fā)揮自身靈活優(yōu)勢(shì)的前提下，探索出一套適合本企業(yè)發(fā)展階段的人力資源管理模式，以期提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)中小企業(yè)，在沒(méi)有其他物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大、做強(qiáng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)通過(guò)人力資源管理實(shí)踐所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有可能比通過(guò)其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。這就要求廣大的中小民營(yíng)企業(yè)要盡快扭轉(zhuǎn)舊的觀念，將人力資源管理提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面，建立適合企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，使用激勵(lì)機(jī)制留住人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并且能夠發(fā)展。 中小企業(yè)的生存與發(fā)展，外部環(huán)境的好壞固然重要，但究其根本，內(nèi)因才是企業(yè)生存與發(fā)展的起決定作用的部分。 一方面，民營(yíng)中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，而與此同時(shí)，這些企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀也令人擔(dān)憂：有一項(xiàng)調(diào)查表明，家族企業(yè)有30%能傳到第二代，多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)在還沒(méi)有進(jìn)入成熟期就隕落了。36獨(dú)創(chuàng)性聲明……………………………………………37學(xué)位論文數(shù)據(jù)集………………381引言 改革開(kāi)放30多年來(lái)，我圖民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了引人注目的成就，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。目錄中文摘要………．． …………………………………………iiiABSTRACT……… ……………………………………………………iv序………． ………… ………………………vl 弓I言………． …………………………………………．1 研究背景…… ………． ……．1 研究的目的和意義… …………………………………………l 研究思路和論文框架……………………………………．2 … ………………………………2 ………… ………………………………………3 研究方法和資料來(lái)源………………………………………．3 ………．． ………………………………，．3 ………………………………………………．．32 相關(guān)理論概述……………………………………………，．4 人力資源的概念……………………………………………4 人力資源的特征……………………………………………4 人力資源管理的概念………………………………………5 ………….5 ……………，．5 ………10 … ……．1 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別……… 12 中小型企業(yè)的概念………………………………13 民營(yíng)企業(yè)……………………………………1 3 民營(yíng)中小企業(yè)的管理特征……………………………14 ……… 14 ……………1 ………1 …………14 我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀…………………l4 2,amp。這正是撰寫本文的初衷所在。 面對(duì)這種成長(zhǎng)之痛，越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)的所有者丌始思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。當(dāng)前，越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)歷著“成長(zhǎng)的煩惱”：一方面，企業(yè)要獲得發(fā)展，需要合適的人才，但由于企業(yè)規(guī)模小、綜合實(shí)力較弱、知名度低，吸引人才談何容易：另一方面，盡管獲得了一定程度發(fā)展，但是眾多中小型民營(yíng)企業(yè)依然采用舊的較傳統(tǒng)的人力資源管理模式：人才規(guī)劃缺失，沒(méi)有建立起系統(tǒng)、有效的招聘培訓(xùn)體系，導(dǎo)致現(xiàn)有的人才無(wú)法在企業(yè)中得到發(fā)展，從而加速了人才的流失。 CountermeasuresCLASSNO: (12) C931,6。 Human Resource Management。t understand how to use them properly may put your pany in an unfavorable position in the severe petition market so it is obvious that no matter what the size a pany is, human resource management is not dispensable.After over three decades of reform and opening up, the small and mediumsized enterprise (SMEs) has made great progress and plays more and more important role in the national economy. However, the current situation of human resource management in SMEs does not optimistic, most of them are not given sufficient attention to recruiting, training, performance and pensation management, etc. human resource related work, which bee the bottleneck of the development of the SMEs.In this paper, on the basis of theoretical knowledge of management science, human resource management, psychology and organizational behavior, etc., First of all, we examine the importance of human resource management in SMEs. And then, we adopt a bination of theory and case study method to understand the current HRM situation of pany S. Next, we pointed out the problems in pany S39。關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策；分類號(hào)：(I2) ；ABSTRACTABSTRACT:In today39。由于觀念落后，資金有限等原因，我國(guó)廣大民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源管理工作仍處于剛起步或還沒(méi)起步的狀態(tài)，對(duì)于人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理等人力資源管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足、內(nèi)部管理混亂，嚴(yán)重的甚至限制了企業(yè)的發(fā)展?？梢?jiàn)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，人力資源管理并不是一項(xiàng)可做可不做的工作。如何通過(guò)有效的人力資源．丌發(fā)和科學(xué)的管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)通往成功的路上必須要解決的問(wèn)題。中文摘要 摘要：當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)增強(qiáng)自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展能力的關(guān)鍵。而作為企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心驅(qū)動(dòng)力，人力資源管理的重要性已逐漸凸顯并被大多數(shù)的企業(yè)管理層所接受。企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒(méi)有合適的人才是不行的；而有了人才，不懂得恰當(dāng)?shù)氖褂萌瞬牛矊⑹蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置。 改革開(kāi)放30多年來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一只重要的力量和生力軍，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、提供就業(yè)方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。 本文在對(duì)管理學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、行為學(xué)等理論知識(shí)研究的基礎(chǔ)上，闡明了人力資源管理對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的重要性，并采用理論與案例相結(jié)合的研究方法對(duì)S公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，指出其在人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理等方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合S公司的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期對(duì)S公司的人力資源管理提供一些有益的建議和參考：同時(shí)，也希望這些建議對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)的條件下的健康發(fā)展，能起到一定的積極意義。s world, petition, in the final analysis, is talent petition. With the healthy development of the pany, raise the level of management is the key to survive and develop in this ever petitive market. As the core driving force to deal with the petition, the importance of human resource management has gradually recognized and accepted by most senior staff of a pany. How to develop and manage the human resource effectively and gain a petitive advantage has bee the challenge that each enterprise need to face on the way to their success. The enterprise to survive and development, suitable talent appears to be essential, however, with the talent but don39。s employee recruiting, training and developing, performance appraisal and pensation management. Finally,we provide several improvement countermeasures to pany S for their reference and consideration. At the same time, we also hope that those suggestions could be helpful for SMEs healthy development in the new era and under the new economy conditions. KEYWORDS: Small and MediumSized Private Enterprises。 Problems。序 多年民營(yíng)企業(yè)履職經(jīng)歷，筆者越來(lái)越深刻的體會(huì)到中小型民營(yíng)企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，非常的不容易。民營(yíng)中小企業(yè)留不住優(yōu)秀人才，又無(wú)法吸引新人才的加入，使企業(yè)蒙受很大的損失。由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境、自身發(fā)展的歷史等因素，中小民營(yíng)企業(yè)并不適合“拿來(lái)主義”，不宜將國(guó)內(nèi)外成熟的現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式直接應(yīng)用于本企業(yè)，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征和發(fā)展階段，“量體裁衣”的探索出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和模式。 當(dāng)然，筆者并不指望通過(guò)本文會(huì)給眾多民營(yíng)中小企業(yè)主帶來(lái)眼前一亮的效應(yīng)，但作為一名在中小型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)多年的員工，對(duì)多年來(lái)的所見(jiàn)、所聞、所想進(jìn)行整理、歸納并認(rèn)真提煉，至少筆者認(rèn)為會(huì)為一些目前正需要著手建立本企業(yè)的人力資源管理模式的中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主提供一些值得借鑒的想法。1民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管埋的外部環(huán)境…………………14 ……………53 案例企業(yè)概況…………………l7 案例企業(yè)簡(jiǎn)介…………………………………l7 S公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題……………………………，．18 ………………………．18 ………………………………l9 3,……………………………l9 …………………l94 S公司人力資源管理現(xiàn)狀分析與建議…………………………20 S公司人力資源管理現(xiàn)狀…………………………，．20 ………………………20 …………………………．．20 …………………………．．20 ……………………21 ………………………21 ……………………………22 ，留不住人才………22 4,………………………………………，．22 案例企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策…………………………23 …………23 …………………………………24 ………………………25 …………………26 “法”治建設(shè)………………27 ……………………29 …………29 ………………………．．305 結(jié)論…………………………………………………．32 研究成果……………………………………………32 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題………………………………33 進(jìn)一步的努力方向…………………………………………33參考文獻(xiàn)……………………………………34作者簡(jiǎn)歷……………………………………………………。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至