【正文】 ”作為為它的經(jīng)營(yíng)理念，公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍是高中檔客廳布藝沙發(fā)、休閑布藝沙發(fā)等產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì)，它是生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)沙發(fā)生產(chǎn)公司。北京理工大學(xué)出版社，2007:189.。采購(gòu)成本控制的基本含義采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義為“采購(gòu)物流過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。（三）采購(gòu)成本控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)的基本概念采購(gòu)，在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，商品的叫賣或者叫買中，那些大點(diǎn)的或者小點(diǎn)的公司，為了買到原材料和企業(yè)生產(chǎn)需要的資源的活動(dòng)。如以采購(gòu)成本控制概念作為依據(jù)分析采購(gòu)成本控制方法的基準(zhǔn)；如在提出公司采購(gòu)成本控制相應(yīng)對(duì)策時(shí),就應(yīng)結(jié)合案例進(jìn)行了研究分析。研究思路與方法通過(guò)利于空余時(shí)間參閱了大量與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的圖書(shū)和各類的期刊雜志，再咨詢了相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員的基礎(chǔ)上，了解到了公司不是很輕易就可以做好采購(gòu)成本的控制這方面的工作的，它所牽扯到的知識(shí)涉及到很多的方面，所以根據(jù)此文所研究的目的與分析的內(nèi)容，就要選擇不一樣的方法來(lái)分析，如下：（1）對(duì)物流采購(gòu)成本運(yùn)用規(guī)范分析方法進(jìn)行分析。（二）論文研究方案研究?jī)?nèi)容本文首先闡述大多數(shù)家具行業(yè)采購(gòu)成本控制的整體現(xiàn)狀，以及一些采購(gòu)成本控制的相關(guān)基本概念。采購(gòu)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，盡管現(xiàn)許多的家具公司已經(jīng)到認(rèn)知到物料采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵程度，同時(shí)也在管理中提高了相關(guān)的成本控制工作，但由于自身發(fā)展的一些限制性，仍使得公司的采購(gòu)成本控制效果不佳。但同時(shí)也帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，使我國(guó)的家具發(fā)展面臨巨大的壓力，我國(guó)家具在市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直都是低廉的制造成本，但現(xiàn)在勞動(dòng)力成本不斷的提高，原材料的價(jià)格大幅度上升，同時(shí)由于我國(guó)家具企業(yè)大部分都是由小的加工廠發(fā)展起來(lái)的，多數(shù)企業(yè)管理者是木匠出身，很大程度上缺乏成本控制知識(shí)，加上缺乏專業(yè)的管理人才和制度，使得企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄，忽視采購(gòu)成本的控制等問(wèn)題，這使得家具行業(yè)的利潤(rùn)大幅度下跌。特別對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%,它們意識(shí)到了只有通過(guò)不斷的改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的獲利水平與競(jìng)爭(zhēng)力。 secondly analyses the problems existing in the pany in the procurement cost control, finally, I will carried on the improvement in three aspects: the early stage of the management, process control and supply management.Keywords: Cost control Purchasement cost Supplier management目 錄一、緒論 1（一）研究背景與研究意義 1（二）論文研究方案 2研究?jī)?nèi)容 2研究思路與方法 2（三）采購(gòu)成本控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 3采購(gòu)的基本概念 3采購(gòu)成本控制的基本含義 3二、XX公司現(xiàn)狀分析 4（一）公司介紹 4（二）XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀 5公司內(nèi)部采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 5XX公司采購(gòu)流程圖 6XX公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 6（三）XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 7XX公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 7XX公司采購(gòu)成本控制存在問(wèn)題分析 8三、XX公司采購(gòu)成本控制方法的優(yōu)化分析 9（一）采購(gòu)成本的基礎(chǔ)管理 9采購(gòu)成本目標(biāo)的確定采用目標(biāo)成本法 9原材料的ABC分類管理 10完善與建立相應(yīng)的采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的高效化 12（二）采購(gòu)成本控制過(guò)程的優(yōu)化 12優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)降低采購(gòu)成本 12采用JIT采購(gòu)方法減少庫(kù)存 15（三）重視供應(yīng)商的管理 16供應(yīng)商的分類管理 16供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法 17供應(yīng)商的定期考核 18四、結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 32致謝 34一、緒論（一）研究背景與研究意義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的現(xiàn)在，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激勵(lì)，滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，如果一旦成本失去了控制，不管再采取怎樣的方式，都會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，甚至?xí)惶蕴１疚囊砸粋€(gè)沙發(fā)制造公司為例，對(duì)其采購(gòu)成本控制進(jìn)行了分析研究，本文主要分為三個(gè)部分進(jìn)行闡述，首先介紹XX公司的整個(gè)情況，其組織構(gòu)架，采購(gòu)流程等基本信息，以及采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀；其次分析了公司在采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題,最后對(duì)從前期管理、過(guò)程控制、供應(yīng)該管理3個(gè)方面進(jìn)行了改善。指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計(jì)）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計(jì)等；摘要采購(gòu)在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，特別是對(duì)于制造型企業(yè)，它為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)所必需原材料。五、任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排2013年11月25日前：完成開(kāi)題報(bào)告 2013年12月24日前：完成文獻(xiàn)綜述 2014年1月20日前：完成論文的粗綱2014年3月15日前：完成論文終稿，并且打印成冊(cè)，上交論文準(zhǔn)備答辯。四、思慮與成果論文將采用定性的分析手段，先給出企業(yè)物流成本以及采購(gòu)成本的相關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上分析我國(guó)采購(gòu)成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，然后言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明采購(gòu)成本控制的重要意義，緊接著透過(guò)問(wèn)題的分析闡述采購(gòu)成本優(yōu)化與控制的主要方法，最后結(jié)合實(shí)際案例，分析該公司的采購(gòu)情況，并且選用合適的方法來(lái)對(duì)其采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理，采取有效的采購(gòu)成本控制方法，能使企業(yè)現(xiàn)金流出減少，生產(chǎn)成本下降、利潤(rùn)提高，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷減低采購(gòu)成本將成為企業(yè)提高利潤(rùn)的有效途徑。二、設(shè)計(jì)目的在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)物流突顯出了極其重要的作用，物流成本更是成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。特此聲明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2014 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目： 制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控 制研究—以XX 公司為例 學(xué)生姓名： 伍 麗 所在學(xué)院： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 學(xué) 號(hào)： 41002417 指導(dǎo)教師： 柳玉壽 2014年3月35 / 42西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院所有。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：作者專業(yè)：物流管理作者學(xué)號(hào)：41002417________年____月____日西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱制造企業(yè)物流成本管理中采購(gòu)成本控制研究以XX公司為例論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源自選論文（設(shè)計(jì)）類型B應(yīng)用研究導(dǎo) 師柳玉壽學(xué)生姓名伍麗學(xué) 號(hào)41002417專 業(yè)物流管理一、 調(diào)研資料的準(zhǔn)備：首先在圖書(shū)館以及書(shū)店收集與物流成本管理相關(guān)的資料以供閱讀和參考，其次通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)這兩大中國(guó)專業(yè)的學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)查看與研究對(duì)象相關(guān)的優(yōu)秀文獻(xiàn)，最后向?qū)熥稍兿嚓P(guān)知識(shí)。采購(gòu)在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，它為企業(yè)提供必要的生產(chǎn)資料和服務(wù)，制造業(yè)中采購(gòu)成本至少占產(chǎn)品成本的60%以上，決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、要求通過(guò)在學(xué)校專業(yè)課上所學(xué)的《物流導(dǎo)論》《運(yùn)營(yíng)管理I》、《運(yùn)營(yíng)管理II》、《第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《供應(yīng)鏈金融及物流成本核算》等專業(yè)課程的知識(shí)作為理論基礎(chǔ)，同時(shí)廣泛地參考優(yōu)秀文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)書(shū)籍方面的資料，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰧?duì)問(wèn)題進(jìn)行闡釋，最后找出高效率的改進(jìn)策略。期望得到以下成果：一是得出問(wèn)題有效的解決方案；二是為豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 六、完成論文（設(shè)計(jì)）所具備的條件因素作為一名學(xué)習(xí)物流管理的應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)校開(kāi)設(shè)的關(guān)于物流方面相關(guān)的專業(yè)課程為論文的寫(xiě)作提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)幾年來(lái)的理論學(xué)習(xí),在學(xué)校的幫助和支持下，指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，以及利用圖書(shū)館以及互聯(lián)網(wǎng)的大量相關(guān)文獻(xiàn)作為寫(xiě)作支持，目前基本具備完成論文的條件。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，同時(shí)原材料價(jià)格不斷上漲，造成了很多企業(yè)毛利潤(rùn)大幅度降低，這使得企業(yè)更加的注重采購(gòu)成本控制，采取有效措施對(duì)公司的采購(gòu)成本進(jìn)行控制成了很多制造企業(yè)提高自身利潤(rùn)的一個(gè)有效方法，更是公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。關(guān)鍵詞：成本控制 采購(gòu)成本 供應(yīng)商管理AbstractThere is no doubt that the importance of purchasing in the enterprise, espec