【正文】 進行調(diào)查和研究，這些研究都體現(xiàn)著成本控制對企業(yè)的重要性。當前制造業(yè)在飛速的發(fā)展，采購成本控制變得越來越重要。如果不合理控制企業(yè)的材料采購成本必然會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過外部采購金屬進行加工制造然后再將產(chǎn)成品銷售出去從而在其中獲取利潤。采用一套科學、系統(tǒng)、有效的方法去指導、改善和實施采購運作，可以使企業(yè)在保障供應中形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。理論意義：企業(yè)采購不單純是一個成本的問題，它也是當今企業(yè)打造核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。采購這個重要的利潤來源卻已成為我國中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。第1章 緒論 本文的研究背景和意義隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟的不斷推進，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個方面中體現(xiàn)出來，而對于機械制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一個重要砝碼。時下許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對其材料采購成本重視程度不高，在材料采購成本管理方面管理意識淡薄，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)往往也有所欠缺，缺乏有關(guān)方面的人才為企業(yè)制定科學合理的材料采購成本管理制度，而且大多數(shù)的企業(yè)管理人員，過于重視銷售領(lǐng)域，這些問題都直接影響了企業(yè)材料采購成本核算的準確性和科學性。伴隨著機械制造企業(yè)生產(chǎn)力不斷提高，此類企業(yè)的大部分產(chǎn)品進入了買方市場，企業(yè)間尤其競爭激烈，這給企業(yè)的銷售以及利潤造成了很大壓力，許多企業(yè)在此壓力下艱難度日。s machinery industry needed iron ore, copper and other related minerals in the international prices higher and higher, which means that the material procurement costs machinery manufacturing enterprises will also be getting higher and higher related panies want to survive and develop in such an environment, it is necessary to consider the cost of procurement of control, reduce procurement costs and improve business efficiency. Based on the above understanding, this article will bine Metal Manufacturing Co., Ltd. Hebei Federated own characteristics to their own practical experience and theoretical knowledge on the basis of actual indepth research, and based on domestic and foreign accounting for materials procurement management theoretical system and method expand the discussion, in order to propose an effective method can effectively solve the problems of material procurement cost management Ltd. Hebei Federated metal fabrication, and hope to be able to make similar efforts to strengthen the management of enterprises and help.In the writing process, this paper discusses the specific situation by looking Hebei Federated Metal Manufacturing Co., reflecting the theory with practice, the scientific theory into practice.Keywords： machinery manufacturing purchasing cost management approach 目 錄 前 言 1第1章 緒論 2 本文的研究背景和意義 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 本文研究內(nèi)容和方法 4第2章 企業(yè)材料采購成本控制理論 6 材料采購成本控制的概念 6 材料采購成本控制的原則和基本方法 6第3章 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本控制實證分析 9 亞聯(lián)金屬制造有限公司概況 9 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本控制現(xiàn)狀 9 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本控制存在的問題及分析 ...11第4章 對亞聯(lián)金屬制造有限公司控制材料采購成本的對策建議 .14 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本制度問題的解決對策 14 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購成本人員問題的解決對策 15結(jié)論與建議 17附 錄 18參考文獻 22致 謝 23學習好幫手前 言當下，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟的不斷推進，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而對于以加工、制造為主的企業(yè)來說，采購成本是其競爭中的重要部分，合理控制采購成本可以使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。—— A Case Study of Hebei Federated Metal Manufacturing Co. AbstractWith China39。在寫作過程中，本文通過考察xxx有限公司的具體情況進行論述，體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論應用于實踐的科學性。和機械制造相關(guān)的企業(yè)想要在如此艱難的環(huán)境下莫求發(fā)展，就必須要考慮對材料采購成本加以科學地控制，合理降低材料采購成本，增加企業(yè)運作效率。.. . . ..企業(yè)材料采購成本控制研究 ——以xxx有限公司為例摘 要伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，機械制造行業(yè)也在飛速發(fā)展。在經(jīng)濟危機的影響下，我國的機械制造產(chǎn)業(yè)所需的鐵礦等礦產(chǎn)的價格也是越來越高，同樣，企業(yè)的材料采購成本也是一路走高?；谏鲜稣J識，本文將結(jié)合xxx有限公司自身的特點，以自身的實踐經(jīng)驗和一定的理論知識基礎(chǔ)上，實際深入調(diào)查研究，并依據(jù)國內(nèi)外會計對材料采購管理的理論體系和方法展開論述，以提出能夠切實解決xxx有限公司材料采購成本管理存在問題的有效方法，并希望能夠?qū)︻愃破髽I(yè)單位加強管理作出努力和幫助。關(guān)鍵詞：機械制造 采購成本 管理辦法Corporate material procurement cost control studys rapid economic development, machinery manufacturing industry is also developing rapidly. Under the impact of the global economic crisis, China39。而由于材料采購成本通常在此類企業(yè)中的采購成本占到的比例最高，因此，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，增加利潤的重要和直接手段之一。但是這也給了采購一個極好的機會，企業(yè)成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，變化節(jié)奏越來越快的市場使得產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，企業(yè)的經(jīng)營風險不斷增大，跟上需求變化的步伐，甚至領(lǐng)先一步不斷創(chuàng)造出新的需求，成為企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展的重要命題。本文將通過闡述成本控制理論及方法，結(jié)合對xxx有限公司成本控制現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中存在的問題，探討造成問題的原因，進一步分析影響成本增加的因素；再從影響成本控制出發(fā)，有針對地改進優(yōu)化成本控制現(xiàn)狀的對策，從而提出有利于公司提高經(jīng)濟效益的問題解決對策。 在整個供應鏈中采購環(huán)節(jié)是處在最上游的，是任何生產(chǎn)和消費活動的前提，采購對于一個企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明，在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)更多的利潤與在銷售環(huán)節(jié)相比更加容易，企業(yè)采購管理水平的高低可以說是企業(yè)盈利能力的一種體現(xiàn)。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應的采購制度導致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑