信息系統(tǒng)管理工程師下午考題知識點匯總-展示頁
2025-07-07 03:19本頁面
【正文】 3 路由器，可以為數(shù)據(jù)指明多條路徑。技術(shù)安全管理包括如下內(nèi)容1 軟件管理 2 設(shè)備管理 3 介質(zhì)管理4 涉密信息管理 5 技術(shù)文檔管理 6 傳輸線路管理7 安全審計跟蹤 8 公共網(wǎng)絡(luò)連接管理 9 災(zāi)難恢復(fù)安全管理措施包括哪些方面？1 信息系統(tǒng)的安全保障措施（l 安全策略2 安全組織3 安全人員4 安全技術(shù)5 安全運作）2 健全的管理措施3 災(zāi)難恢復(fù)措施（災(zāi)難預(yù)防制度，災(zāi)難演習(xí)制度，災(zāi)難恢復(fù)）4 備份策略（l 完全備份2 增量備份3 差異備份）網(wǎng)絡(luò)故障時處理辦法有：1 雙主干，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時，輔助網(wǎng)絡(luò)就會承擔(dān)數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)，兩條主干線應(yīng)相距較遠，避免同時損壞。IT 財務(wù)管理的目標(biāo)及作用(重點)：目標(biāo)：對1T 項目的投資過程進行管理，研究1T 項目投資的必要性和可行性、準(zhǔn)確計算1T 投資的成本和效益，并在此基礎(chǔ)上進行投資評價和責(zé)任追究。7 嚴(yán)格按照測試計劃來進行避免測試的隨意性。5 在測試程序時，不僅要檢測程序是否做了該做的事情，還要檢測程序做了不該做的事情。3 在設(shè)計測試方案時，不僅要確定輸入數(shù)據(jù)，而且要從系統(tǒng)的功能出發(fā)確定輸出結(jié)果。采用迭代遞增開發(fā)模型的建模過程：1 需求分析 2 系統(tǒng)分析 3 設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計）4 實現(xiàn) 5 測試和配置軟件測試的原則(8點)1 應(yīng)該盡早并不斷地進行測試。 Tregoe 問題分析法的分析步驟（重點）：1 定義問題2 描述問題3 找出產(chǎn)生問題的可能原因4 測試最可能的原因5 驗證問題原因1信息系統(tǒng)維護的內(nèi)容（重點）：1 系統(tǒng)應(yīng)用程序維護2 數(shù)據(jù)維護3 代碼維護4 硬件設(shè)備維護5 文檔維護記憶要訣：數(shù)據(jù)、代碼、文檔、系統(tǒng)應(yīng)用程序(軟件)、硬件設(shè)備1系統(tǒng)維護的方法(難點)：1 建立明確的軟件質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)先級 2 使用提高軟件質(zhì)量的技術(shù)和工具3 進行明確的質(zhì)量保證審查4 選擇可維護的程序設(shè)計語言5 系統(tǒng)文檔簡述執(zhí)行系統(tǒng)維護的流程：1 用戶向維護管理員提交維護申請報告2 維護管理員根據(jù)用戶提交的申請，召集相關(guān)的系統(tǒng)管理員對維護申請報告的內(nèi)容進行評價，判定維護申請是否合理，情況是否屬實3 編制維護報告并提交維護管理部門審批4 維護管理部門從整個系統(tǒng)出發(fā)，從合理性與技術(shù)可行性兩個方面對維護要求進行分析和審查，對不妥的維護要求與用戶進行協(xié)商，予以修改或撤銷5 通過審批的維護報告，由維護管理員根據(jù)具體情況制定維護計劃6 維護管理員將維護計劃下達給系統(tǒng)管理員，維護工作須在監(jiān)督人監(jiān)視下進行7 修改后應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格測試，以驗證維護工作的質(zhì)量；測試通過后，再由用戶和管理部門對其進行審核確認(rèn)，不能完全滿足要求的應(yīng)返工再進行修改8 只有經(jīng)確認(rèn)的維護成果才能對系統(tǒng)的相應(yīng)文檔進行更新，最后交付用戶使用。系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計內(nèi)容(重點)：1 代碼設(shè)計2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計3 輸入／輸出設(shè)計4 用戶界面設(shè)計5 處理過程設(shè)計信息系統(tǒng)實施階段的任務(wù)（重點）主要包括內(nèi)容：1 硬件配置2 軟件編制3 人員培訓(xùn)4 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備記憶要訣：硬件、軟件、人員、數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施成功與否（關(guān)鍵）的因素(重點)：1 進度的安排2 人員的組織3 任務(wù)的分解4 開發(fā)環(huán)境的構(gòu)建——系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境包括（硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等）記憶要訣：關(guān)鍵做好分解任務(wù)、組織人員、安排進度、構(gòu)建開發(fā)環(huán)境1系統(tǒng)測試過程或步驟(重點):1 擬訂測試計劃2 編制測試大綱3 設(shè)計和生成測試用例4 實施測試5 生成測試報告記憶要訣：測試計劃—測試大綱—測試用例—測試實施—測試報告1信息系統(tǒng)對企業(yè)的影響信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理過程、決策過程都產(chǎn)生了重大影響，尤其促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大變革，主要表現(xiàn)在：1 促使組織結(jié)構(gòu)扁平化(對比金字塔型)2 組織結(jié)構(gòu)更加靈活和有效3 虛擬辦公室4 增加企業(yè)流程重組的成功率1外包風(fēng)險控制（重點）：1 加強對外包合同的管理2 對整個項目系統(tǒng)的規(guī)劃3 對新技術(shù)敏感4 不斷學(xué)習(xí)記憶要訣：外包合同管理、項目系統(tǒng)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技術(shù)1用戶管理的功能：1 用戶賬號管理2 用戶權(quán)限管理3 企業(yè)外部用戶管理4 用戶安全審計1統(tǒng)一用戶管理的效益如下：1 用戶使用更加方便；2 安全控制力度得到加強；3 減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率；4 安全性得到提高。4 編寫系統(tǒng)規(guī)格說明書。2 在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行需求分析。項目管理的特點：1 項目管理是一項復(fù)雜的工作；2 項目管理具有創(chuàng)造性；3 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織；4 項目負(fù)責(zé)人在項目管理中起著非常重要的作用。記憶要訣：優(yōu)先考慮風(fēng)險高的、風(fēng)險評估、成本/效益分析、安全機制、責(zé)任分配項目風(fēng)險管理應(yīng)該包括(重點)：1 一個風(fēng)險管理計劃，應(yīng)強調(diào)主要項目風(fēng)險、潛在的影響、解決方案、降低風(fēng)險的措施；2 一個風(fēng)險預(yù)防計劃或應(yīng)急計劃，包括降低風(fēng)險所必需的資源、時間及成本概算；3 一個在整個項目周期內(nèi)自始至終對風(fēng)險進行測定，跟蹤及報告的程序；4 應(yīng)急費用，并將其列入預(yù)算。信息系統(tǒng)管理工程師下午考題知識點匯總1影響項目進度的因素：1 人的因素2 材料和設(shè)備的因素3 方法和工藝的因素4 資金的因素5 環(huán)境因素記憶要訣：人、資金、環(huán)境、材料設(shè)備、方法工藝成本管理由4個過程組成：1 資源計劃過程2 成本估算過程3 成本預(yù)算過程4 成本控制過程何為風(fēng)險、風(fēng)險管理，控制風(fēng)險的方法：風(fēng)險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性；風(fēng)險管理是指識別，評估，降低風(fēng)險到可以接收的程度并實施適當(dāng)機制控制風(fēng)險，保持在此程度之內(nèi)的過程?？刂骑L(fēng)險的方法：1 對動作進行優(yōu)先排序，風(fēng)險高的優(yōu)先考慮；2 評價風(fēng)險評估過程中的建議，分析建議的可行性和有效性；3 實施成本／效益分析；4 結(jié)合技術(shù)、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制；5 責(zé)任分配；6 制定一套安全措施實施計劃；7 實現(xiàn)選擇的安全控制。何為項目管理及特
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