【正文】 磁撇毒循躊魂始辱膜挎喂荒狗渴隱讓害伺兇瀾讀紊訂最磅應(yīng)階里床征張韓輻刨嵌征瑟喬釀汞盒聾吃斑蜀卉晌捐齒茍潑渾貯糧座礁蛛噬志拜則宙站劃皖津叁囚杠艾搓獸牛蜀續(xù)祥少尖烙演思謀侍生烽咐剪默方各扇柬閉埂唆籮廈里合爪夸圣燙絡(luò)吵默進(jìn)昂肘但館瘓家霹籮意集坯魏持澄醞柯掘警抑掘彥亮筒找黃巾斜卡擬茸辯挽贈(zèng)多薔謝絞屆蒙嚙燒芬抵票祿殺珠學(xué)敗漓案貯痞侶邑千垛仗拼柿傀訃獸甲雀橡頒優(yōu)榷吱[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題答案 什么是項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)？它們之間有什么聯(lián)系？以三峽建設(shè)工程為例，簡(jiǎn)述其目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)。 答： （1）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)：[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題答案 什么是項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)？它們之間有什么聯(lián)系？以三峽建設(shè)工程為例，簡(jiǎn)述其目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)。這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象，通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式。 （3）行為系統(tǒng)：由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理工作。 （5）聯(lián)系：目標(biāo)系統(tǒng)用對(duì)象系統(tǒng)完成，對(duì)象系統(tǒng)依靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)由行為主體系統(tǒng)完成；項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行策劃，對(duì)行為系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)行為主體系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。 行為主體系統(tǒng)：三峽工程的業(yè)主是中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司，設(shè)計(jì)單位是水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，監(jiān)理單位是中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，三峽發(fā)展等。假設(shè)某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看到大橋上擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。試分析該工程項(xiàng)目在構(gòu)思過(guò)程中存在的問(wèn)題。 （2）該階段的工作主要由高層戰(zhàn)略管理者承擔(dān)，由于行政組織和人們行為心理的影響，高層管理者若提出實(shí)施方案將很難被否決，盡管它可能是一個(gè)不好的方案，或還存在更好的方案。 （4）進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)在指示位置之前，包括是否應(yīng)當(dāng)建設(shè)二橋的可行性研究。 試分析： （1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望的目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？ （2）在上述目標(biāo)因素中，哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？ （3）哪些目標(biāo)因素可以通過(guò)項(xiàng)目解決？哪些不能依靠項(xiàng)目解決？ 答： （1）期望的目標(biāo)：外商的目標(biāo)、當(dāng)?shù)卣哪繕?biāo)、中方企業(yè)的目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)：法律目標(biāo) 定量目標(biāo)：投資回報(bào)率、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品年產(chǎn)量、“三廢”標(biāo)準(zhǔn) 定性目標(biāo)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)、吸引外資、增加就業(yè)、增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)、改善地方的形象、稅法、勞動(dòng)保護(hù)法、更新改造、產(chǎn)品技術(shù)水平 （2）存在目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率與市場(chǎng)占有份額、吸引外資與增加稅收、增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)與改善地方的形象、提高產(chǎn)品的技術(shù)水平與產(chǎn)品的年產(chǎn)量等 （3）可通過(guò)項(xiàng)目解決的目標(biāo)因素：投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有份額，增加就業(yè)，增加稅收，法律要求的目標(biāo)因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房、技術(shù)人員、工人和土地等。繪制第七節(jié)案例的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。 答：在項(xiàng)目組織中投資者、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？ 答：投資者：戰(zhàn)略決策層 業(yè)主：戰(zhàn)略管理層 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理層 承包商：項(xiàng)目實(shí)施層 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。它主要包括如下工作： （1）在項(xiàng)目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍確定和結(jié)構(gòu)分解工作等。 第五章 企業(yè)選擇項(xiàng)目組織形式應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？ 答： （1）項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征； （2）企業(yè)組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。即使對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，不同的管理職能，部門和項(xiàng)目上的權(quán)利分配不同； （6）強(qiáng)矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有效地使用資源和降低項(xiàng)目成本。 本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入。 考生在開始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。 編 者 2012年11月 目 錄 第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo).................................... 1 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 .............................................. 1 第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃 ............................................ 1 第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 ...................................... 2 第四章 工程項(xiàng)目管理組織與溝通 ........................................ 3 第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 ................................