【正文】 的安全管理；材料員：負責整個工程所需的材料供應和調(diào)配工作；預算員：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排、合同管理、工程預決算；施工員：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。③項目技術負責人負責組織編制項目施工組織設計、審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術、新工藝等四新技術。(2)關鍵崗位設置與職責 項目經(jīng)理部主要負責人職責①項目經(jīng)理本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責：認真貫徹落實上級關于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工程進度與質(zhì)量的關系，確保質(zhì)量達到預定目標。三、主要人員簡介及職責分工本工程將《建設工程項目管理規(guī)范》的要求建立項目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡 歷項目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗技術負責人1名工程師從事技術管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。3）、屋面工程施工順序和流向，總的安排采用由外而內(nèi)，由上而下的方案。2）、主體工程施工順序為：砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、吊裝樓板。1）、基礎工程施工順序為：挖土、鋪墊層、筑基礎、回填土。2）、主體工程施工段的劃分：主體工程共有七層，可劃分為三個施工段，正好與施工過程數(shù)相等，可保證流水作業(yè)的連續(xù)性。劃分施工段。3）、屋面工程的施工過程數(shù)可分為隔氣保溫層水泥砂漿找平層、二氈三油防水層、水泥磚塊護面層和塑料落水管等五個施工過程。2）、主體工程的施工過程數(shù)可分為砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土和吊裝樓板等三個施工過程。筑基礎施工過程包括磚基礎、水泥砂漿防潮層、混凝土基礎和鋼筋混凝土地圈梁等。挖土施工過程包括人工挖土方、平整場地等分項工程。劃分施工過程數(shù)。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。本工程上部工程可分為結(jié)構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。在進行施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工。《工程項目管理》課程設計住宅小區(qū)項目管理規(guī)劃大綱姓 名： 張劍文 學號： 100272011305 學 部： 城市建設工程學部 專業(yè)年級： 10級房地產(chǎn)經(jīng)營與估價1班 指導教師： ___ 黃雁南老師 2013年 3月3日2一、 項目組織結(jié)構圖項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財務總監(jiān)工程部施工技術測量計量技術資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購管理成本管理合同管理信息管理計劃組織 二、項目管理實施理念一、施工安排的總則在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設計。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。對于進出施工現(xiàn)場的主要大門通道，采用澆搗20cm鋼筋混凝土面層。二、施工組織部署指導思想作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構施工總進度計劃達到要求。三、施工段的劃分根據(jù)工程的特點，便于計劃安排和按期完成施工任務劃分施工段：將本部分分為基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程四個施工階段，總的施工順序為：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程。1）、基礎的施工過程數(shù)可分為挖土、鋪墊層、筑基礎和回填土等四個施工過程。鋪墊層施工過程包括基礎下的混凝土墊層工程?；靥钔潦┕み^程包括基槽回填土、室內(nèi)地坪回填土、多余土的外運和基礎打夯等。砌磚墻施工過程因為在定額中砌磚墻定額已包括運磚、安裝門窗框和過梁等內(nèi)容，所以不再新列分項；現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工過程包括構造柱、圈梁、平板、有梁板、和整體樓梯等的鋼筋、鋼模的組合、安裝和混凝土的澆筑等分項工程；吊裝樓板施工過程包括預制空心板的運輸?shù)跹b和堵頭灌縫等內(nèi)容。4）、裝修過程的施工過程數(shù)按樓層部位分為外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓地面、安裝門窗扇和玻璃油漆等五個施工過程。1）、基礎工程施工段的劃分：為便于組織流水作業(yè)，減少施工人數(shù)分為三個施工段。安排施工順序、確定施工流向。流向為：1段、2段、3段。流向為：由底層1段、2段、3段，逐層上升至頂層1段、2段、3段。施工順序：外墻裝飾、內(nèi)墻裝飾、樓地面、安裝門窗扇、玻璃、油漆；施工流向為：閣樓、六層、五層、四層、三層、二層、車庫。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。②項目副經(jīng)理負責對施工生產(chǎn)計劃的審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實施。④項目經(jīng)理部各管理人員的主要職責工程技術員：負責整個工程的技術和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。三、主要人員簡介關鍵人員姓名年齡技術職稱主 要 業(yè) 績項目經(jīng)理xxxxx經(jīng)濟員技術負責人xxxxx工程師施工負責人xxxxx助理工程師質(zhì)量負責人xxxxx助理工程師安全負責人xxxxx工程師材料員xxxxx技術員預算員xxxxx助理工程師四 、職責權限項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責如下表：序號部門主 要 職 責1項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。2安全總監(jiān)在