【正文】 永和石場 石屑 m3 永和石場 毛石 m3 永和石場 灰砂標磚 千塊 廣州市灰砂磚廠 預應力管樁 m 番禺合和建材有限公司 石灰 t 開發(fā)區(qū) 杉原木 m3 松雜木枋 m3 松雜直邊板 m3 膠合板 m2 佛山新景實業(yè)有限公司 機中磚 千塊 平板玻璃 5 厚 m2 佛山新景實業(yè)有限公司 鐵件 kg 鍍鋅鐵絲 kg 項目 單位 數量 備注 高強連鎖塊 m2 金盤嶺水泥制品廠 路緣石 150*320*995 m 金盤嶺水泥制品廠 耐磨磚 500*500 m2 廣州佛陶集團有限公司 防滑磚 300*300 m2 廣州佛陶集團有限公司 外墻磚 80*80 m2 廣州佛陶集團有限公司 外墻磚 200*80 m2 廣州佛陶集團有限公司 鋁合金門 m2 廣鋁產品 鋁合金固定窗 m2 廣鋁產品 鋁合金推拉窗 m2 廣鋁產品 鋁合金百葉窗 m2 廣鋁產品 屋面陶粒砌塊 千塊 鋼筋混凝土排水管 200 m 金盤嶺水泥制品廠 高密度聚乙烯管 DN300 m 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN400 m 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN500 m 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN600 m 390 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN700 m 454 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN800 m 578 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN900 m 730 寶石克拉 高密度聚乙烯管 DN1000 m 980 寶石克拉 第四章 施工部署 第一節(jié) 總則 根據現場實際情況，“ **物流場區(qū)道路、橋梁、堆場、大門、圍墻工程”項目經理部著重圍繞工程質量創(chuàng)優(yōu)及確保工期目標實現來進行人、財、物的組織和施工方案、施工組織措施的制定。 施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 做好工作面準備：檢查道 路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，并認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 對工人進行質量、技術、安全交底，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術規(guī)程。 第四節(jié) 施工隊伍的準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 二、 組織機械設備進場 根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 三、 施工機械準備 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃 ， 組織施工機具設備需用量計劃的落實 ， 確保按期進場。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 第二節(jié) 物資條件準備 一、 建筑材料的準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。 三、 認真編制施工組織設計 由項目會同局技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 對水源、電源等的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點，供電的能力、線路距離等。 第二章 施工準備 第一節(jié) 施工技術準備 一、 作好調查工作 （一） 氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。 （ 4） 門衛(wèi)、水 表房一層框架結構，采用天然基礎，基礎埋置在壓實填土層，建筑面積 ，標牌構筑物 。 （ 2） 兩座小橋跨徑 20m，橋寬 ，基礎采用鉆孔灌注樁，預應力空心板預制安裝工藝施工。第一章 工程概況 工程名稱： **物流場區(qū)道路、橋梁、堆場、大門、圍墻工程 工程地點： ******** 設計單位： ******* 工程內容：包括地基壓實、基層結構、高強連鎖塊鋪面、橋梁、大門、圍墻、消防泵房、侯工樓、變電所等內容。 工程簡介 （ 1） 道路、堆場做法：土基壓實、級配碎石、 6%水泥穩(wěn)定石屑、中粗砂墊砂層、預制混凝土聯鎖塊。 （ 3） 消防游泳池及泵房、變電所侯工樓均為一層框架結構、基礎采用打入式 PCφ 400 95A 型管樁。 施工條件：現場已三通一平，施工用水、用電接駁點由建設單位引至用地紅線邊，施工場地外道路可通行貨運車輛，可供施工設備及材料進場。 （二） 各種物質資源和技術條件的調查 由于施工所需物質資源品種多、數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供 需聯系，落實供需要求。 二、 作好與設計的結合工作 由技術部門協(xié)助項目組織有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準， 準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 四、 編制施工圖預算和施工預算 由項目會同局預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。 根據材料需用量 計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 二、 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃、加工計劃。 第三節(jié) 現場準備 一、 場地控制網的測量，建立控制基準點 為保證施工測量控制的精確性，工程施工時設置測量控制網，各控制點均應為永久性的 坐標樁和水平基準點樁，并應制定設防保護措施，以防破壞，施工中利用測量控制網控制和標高等，確保施工質量。 三、 組織建筑材料和構配件的進場 根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好保護措施。 根據該工程的特點和施工進 度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行必要的思想和法制教育，嚴格遵守地方治安法規(guī)。 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和質量技術、安全交底，下達工程施工任務，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。 對材料、構配件的質量、規(guī)格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。 質量創(chuàng)優(yōu) ：根據 ISO9000 質量體系的要求，嚴格進行施工生產的全過程質量控制，禁止不合格工序或產品流入下一道工序中。 一、 施工區(qū)段的劃分 本工程占地面積較大，有一河涌貫穿場地，故以河涌為界，河涌西為Ⅰ施工段，河涌東以 道路為界劃分為Ⅱ、Ⅲ施工段，具體見圖 711施工平面布置圖。 二、 道路堆場施工程序 三、 房屋施工程序 四、 橋梁施工程序 施工準備 基礎施工 主體結構施工 裝修工程施工 屋面工程施工 安裝工程施工 竣工驗收 土基壓實 鋪級配碎石 鋪 6%水泥穩(wěn)定石屑 鋪中粗砂墊砂層 鋪預制混凝土聯鎖塊 清理收尾 鉆孔灌注樁施工 橋蓋梁施工 砼預制板吊裝 橋面施工 第三節(jié) 項目施工管理組織機構 一、 施工現場管理機構 組建以項目經理張海防為首的“ **物流場區(qū)道路、橋梁、堆場、大門、圍墻工程”，項目經理部設 1 名項目經理、 1 名項目項目副經理、1 名技術負責人，其組織機構如下圖： 項目經理 項目副經理 樁施工隊 鉆孔樁施工隊 橋梁施工隊 房屋建筑綜合施工隊 管道工程施工隊 質安組 試驗組 測量組 內業(yè)組 材料組 財經組 黨務組 醫(yī)療組 后勤組 項目書記 技術負責人 道路工程施工隊 二、 項目主要施工管理人員 序號 姓名 職稱 在本工程中 擬擔任工作 主要經驗及承擔的項目 三、 項目部主要職能部門管理職責 （一） 項目經理 對整個工程總負責。 ⑵、項目計劃編制、統(tǒng)籌與修編，進度監(jiān)控工作。 ⑷、質量技術資料的檢查、審核工作。 （三） 技術負責人 ⑴、與設計院溝通，負責協(xié)調設計交底、設計變更、與設計有關的方案研討。 ⑶、主持編制施工組織總設計，審查分段工程、專項工程的施工組織設計、施工方案。 ⑸、監(jiān)控項目部的計量、檢測工作。 （四） 質檢員 ⑴、對工程項目進行全過程的質量監(jiān)控。 ⑶、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。 （五） 質安員 ⑴、對工程項目進行全過程的安全監(jiān)控。 ⑶、對各施工隊進行安全技術交底。 ⑸、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定。 （七） 材料員 ⑴、根據施工計劃要求，編制物資供應計劃，分階段及時組織材料進場。 ⑶、執(zhí)行進貨驗收制度，按規(guī)定對材料進行檢驗和試驗，提供合格的材料。 ⑸、做好材料的搬運和貯存工作。 ⑵、根據施工計劃要求，及時做好施工配和比的試驗工作。 ⑷、監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質量情況，確保工程質量。 （九） 資料員 ⑴根據工程項目的施工進度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關的其它施工資料，并按要求進行分類歸檔。 ⑶、負責工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。 電纜溝、管 道工程 先施工電纜溝、管道工程，確保在第 65 天內完成。 水池、消防泵房、變電所、侯工樓控制目標 水池、消防泵房、變電所、侯工樓等房建工程與電纜溝、管道工 程同時開始施工，確保在第 110 天內完成水池、消防泵房、變電所、侯工樓等房屋的結構、裝修施工。 橋梁工程控制目標 確保在第 135 天完成橋梁工程施工。 第二節(jié) 工期保證措施 一、 組織精干高效的項目管理班子 ， 科學組織施工 為確保本工程按期完工 ， 我局選派有豐富施工經驗的工程技術管理人員組成項目經理部，并在施工管理上制定詳細的進度計劃 ， 并把計劃分解到每一天，通過嚴格科學的管理 ， 確保計劃得到落實。 三、 加強計劃管理 根據總工期和每個控制點 ， 按實際情況進一步深化細化施工進度計劃 ， 編制切實可行的月計劃、周計劃 ， 確保施工計劃的落實 ， 逐步保證總體計劃得到實現。 在施工中不但要按計劃施工 ， 而且要嚴格按施工程序辦事 ， 切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗 ， 而影響整體工程施工進度。 加強與 監(jiān)理及質檢站的聯系，保證各項驗收 (包括隱蔽驗收 )能及時進行。 配置一 套鋼筋加 工機械設備，布置在侯工樓的西面。 二、 臨時用水用電布置 施工用水從業(yè)主指定的水源接駁點接進，主水管為Ф 100mm 鍍鋅水管，根據現場臨建及機械的布置，分別接到各用水點。臨時供電主線路圍墻布設（電桿架設），并 分別設配電箱接到各用電點，主線路和施工用電線路均采用三相五線制。 擬建建筑物外側（包括生產生活臨建）設明溝排水，用紅磚砌300mm500mm 的明排水溝，坡度不小于 %，進出現場的大門口設洗車槽、沉淀池，污水經過沉淀后排入市政下水道。 建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經理直 接負責 ， 由各專業(yè)施工隊長及材料部門組織實施 ， 按計劃分片包干管理。 現場主要入口處設置“六牌一圖”，明確出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。 施工現場的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。 現場配置門衛(wèi)，加強現場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。 現場的施工垃圾要及時清理、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現場干凈整潔。 1 材料堆放場地 1） 施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類 堆放，標識清楚。 2） 施工現場材料保管，將依據材料的性質采取必要