【正文】 ,081 100% 100% %人員配置及產(chǎn)出表在崗人員 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 人均銷售額（萬(wàn)元） 人員占股份公司比例柴發(fā)廠 1350 126,205 %輕型車廠（含銷售公司和專營(yíng)部）2022 179,351 %鑄造廠 1112 2,997 %機(jī)關(guān) 125 %股份公司合計(jì) 4590308,553 100%從上表分析結(jié)果中我們可以看出：柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠和輕型車廠創(chuàng)造了股份公司 99%的銷售額和全部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的輕型車市場(chǎng)以及入世對(duì)汽車行業(yè)可能造成的沖擊和變化，如何提高質(zhì)量和降低成本，同時(shí)更重要的是如何快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，如何響應(yīng)客戶個(gè)性化需求、實(shí)施客戶關(guān)懷并提高客戶滿意度，是擺在股份公司管理者面前的問(wèn)題。2022 年上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入 億元，凈利潤(rùn) 2 億元，呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭?，F(xiàn)已建成型車廠，形成了年產(chǎn) 5 萬(wàn)輛輕型車的能力，通過(guò)挖潛和技術(shù)改造，使柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠和鑄造廠的生產(chǎn)能力基本滿足年產(chǎn) 6 萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的要求。現(xiàn)擁有輕型車廠、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠、鑄造廠和東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 50%的股權(quán)。本文檔作為《東風(fēng)汽車公司信息系統(tǒng)建設(shè)方案》的分報(bào)告之一，與《東風(fēng)汽車有限公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)解決方案》 ， 《東風(fēng)汽車有限公司協(xié)同研發(fā)平臺(tái)（CPC）解決方案》 ， 《東風(fēng)汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案》以及《東風(fēng)汽車有限公司企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)（EIP）解決方案》構(gòu)成東風(fēng)汽車公司信息系統(tǒng)整體解決方案，作為未來(lái)幾年?yáng)|風(fēng)汽車公司信息化建設(shè)的藍(lán)本和依據(jù)。內(nèi)部資料，禁止外傳！ 東風(fēng)汽車信息系統(tǒng)建設(shè)之東風(fēng)汽車股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案拷貝份數(shù)：*1 / 47文檔更新記錄日期 更新人 版本 備注2022/09/15 東風(fēng)咨詢顧問(wèn)組 無(wú)以前版本文檔審核記錄日期 審核人 職務(wù) 備注文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接收人 職務(wù) 備注1目 錄文檔更新記錄 ............................................................................................................................................1文檔審核記錄 ............................................................................................................................................1文檔去向記錄 ............................................................................................................................................1文檔說(shuō)明 ...............................................................................................................................................41. 項(xiàng)目背景 ...........................................................................................................................................62．東風(fēng)股份現(xiàn)狀分析 .........................................................................................................................7 資源配置效率分析 ....................................................................................................................7 業(yè)務(wù)流程分析 .................................................................................................................................83．管理改造總體思路 .......................................................................................................................13 管理改造原則 ...............................................................................................................................13 東風(fēng)股份管理改造總體思路 .......................................................................................................164．業(yè)務(wù)流程重組及《企業(yè)管理白皮書(shū)》的制定 ...........................................................................18. 重組準(zhǔn)備 ......................................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程識(shí)別 ..............................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) ......................................................................................................................19. 重構(gòu)組織 ......................................................................................................................................19. 變革管理 ......................................................................................................................................205．ERP 系統(tǒng)實(shí)施與績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的建立 .......................................................................................21 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................................21 ERP 系統(tǒng)汽車行業(yè)解決方案 ................................................................................................22 基于 BPR 的 ERP 實(shí)施方法論 ................................................................................................27 實(shí)施策略 ..................................................................................................................................28 項(xiàng)目管理 ..................................................................................................................................29 質(zhì)量管理 ..................................................................................................................................31 風(fēng)險(xiǎn)控制 ..................................................................................................................................326．全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ...............................................................................33 電子商務(wù)總體設(shè)計(jì)方案 ..........................................................................................................337．項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容與時(shí)間計(jì)劃 ...............................................................................................36 項(xiàng)目總體目標(biāo) ...............................................................................................................................36 管理模式設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組 ...................................................................................................37 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 ...........................................................................................................................38 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施 ..