【正文】 P系統(tǒng)采購、銷售與庫存模塊實施 時間計劃 12 周工作內(nèi)容? ERP 系統(tǒng)中的銷售/采購 /庫存模塊實施應(yīng)用工作成果? ERP 系統(tǒng)中的銷售/采購 /庫存模塊上線運行 ERP系統(tǒng)制造、成本與質(zhì)量模塊實施 時間計劃 16 周工作內(nèi)容? ERP 系統(tǒng)中的制造/成本 /質(zhì)量模塊實施應(yīng)用工作成果? ERP 系統(tǒng)中的制造/成本/質(zhì)量模塊上線運行 績效績控系統(tǒng)設(shè)計與實施應(yīng)用 時間計劃 6 周工作內(nèi)容? 企業(yè)績效監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)與實施應(yīng)用工作成果? 企業(yè)績效監(jiān)控系統(tǒng)上線運行 ERP系統(tǒng)輔助運行 時間計劃 4 周工作內(nèi)容? 輔助 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)全部投入實際運行工作成果? ERP 系統(tǒng)穩(wěn)定運行 ERP系統(tǒng)實施工作驗收 時間計劃 2 周工作內(nèi)容? 組織對 ERP 系統(tǒng)運行進行驗收工作成果? ERP 系統(tǒng)順利通過專家組驗收 電子商務(wù)系統(tǒng)實施 主要工作是實施 CRM 系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；實施 iProcurement 系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上采購。以上合計預(yù)計軟件投資不超過 萬元（含稅價） 。 ERP系統(tǒng)在提高裝配水平的效益系統(tǒng)可迅速、準確地顯示出汽車零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)明細表，使企業(yè)存儲物料的長線、短線一目了然；從而可預(yù)先進行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)。 ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品檔案的管理ERP 系統(tǒng)對出廠的汽車，逐一建立完整的檔案，從生產(chǎn)過程開始即對其質(zhì)量進行跟蹤，大大增強了質(zhì)量問題的可追溯性。據(jù)統(tǒng)計，使用 ERP 系統(tǒng)可使企業(yè)準時交付率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%。94 萬元。為了有效地控制項目進度，降低項目實施風險，我們將項目工作劃分為兩期，第一期工作主要是完成業(yè)務(wù)流程重組和 ERP 系統(tǒng)實施應(yīng)用，第二期工作則是在第一期項目工作的基礎(chǔ)上全面實施東風股份公司電子商務(wù)系統(tǒng)。在項目啟動時，組織對公司全員進行一次為期一天的培訓，培訓內(nèi)容包括：面向“電子商務(wù)”時代的企業(yè)管理革命分業(yè)整合與整合集中化管理模式業(yè)務(wù)流程重組：概念、管理思想、實施步驟與案例分析價值鏈管理與財務(wù)體系重組ERP 系統(tǒng)的主要功能及其管理思想ERP 系統(tǒng)的實施步驟與風險防范貫穿項目全過程的其他培訓，在 ERP 系統(tǒng)實施過程中按項目不同階段組織培訓。如下圖所示：網(wǎng)上采購系統(tǒng)的應(yīng)用將會擴大企業(yè)供應(yīng)商的選擇范圍，并通過網(wǎng)上采購iProcurement供應(yīng)商企業(yè)ERP 系統(tǒng)客戶關(guān)系管理CRM 客戶33 / 47網(wǎng)上競標、拍賣等方式完成采購業(yè)務(wù)，這不僅控制了過去灰色采購過程可能發(fā)生的不規(guī)范行為，而且可以顯著降低采購成本。系統(tǒng)測試：保證/驗證在項目整個應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能。? 調(diào)整相應(yīng)的實施計劃。 范圍改變文檔內(nèi)容 1. 說明范圍改變內(nèi)容、理由。 報告機制項目小組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決，否則應(yīng)該按照項目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級向組長報告。工作量統(tǒng)計，質(zhì)量檢查。按照各自的職責及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。Oracle 公司是（網(wǎng)站為：企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，也是僅次于微軟的全球第二大軟件公司。實施 ERP 可使制造企業(yè)獲得明顯的直接經(jīng)濟效益和間接（社會）效益。東風公司將提供東風股份有關(guān)流程考慮分析和優(yōu)化設(shè)計方法、技術(shù)等方面的培訓，以便共同開展工作，同時實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計本階段的關(guān)鍵是全面理順所有流程，并重新設(shè)計關(guān)鍵流程。在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程同時，明確崗位職責和部門設(shè)置、建立相應(yīng)的績效考核指標和測評監(jiān)控體系，制定《東風汽車股份公司管理白皮書》 。一般來說企業(yè)高層管理者都是企業(yè)得以發(fā)展的源動力，借助 IT 技術(shù)特別是最新發(fā)展的崗位M流程經(jīng)理1財 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計 算 機 信 息 管 理行 政 后 勤 管 理企 業(yè) 戰(zhàn) 略、規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/市場采購 倉儲 計劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù)管理（效率性/費用控制）決策（方向性/資源配置）經(jīng)營（增值性/收入增長/成本控制）15 / 47Inter 技術(shù)可以增強人的管理能力，在信息集中化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集中統(tǒng)一決策。同時必須考慮到計算機信息技術(shù)尤其是 Inter 技術(shù)的充分應(yīng)用，必須意識到信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程和管理模式所可能帶來的變化。公司存在經(jīng)濟規(guī)模（固定投資較大）問題，但并不僅僅只是這些。 其他業(yè)務(wù)流程研發(fā)環(huán)節(jié)（包括適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)）中國汽車行業(yè)的競爭并不僅僅是停留在價格（成本）方面的競爭， “持續(xù)創(chuàng)新”可能是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢另外一個重要的手段?？v觀國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，基本還停留在業(yè)務(wù)核算層次，即財務(wù)部的員工大部分時間就是和憑證、賬簿及報表打交道。物料清單 BOM、工藝路線不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，對生產(chǎn)采購帶來較大的難度。當然這一塊也涉及到東風汽車集團的體制問題?？蛻粜畔?、客戶檔案（包括維修檔案）不完善，缺乏相關(guān)管理手段。 業(yè)務(wù)流程分析通過對東風股份業(yè)務(wù)流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前公司業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)存在著一些的問題和困難。2022 年上半年實現(xiàn)主營業(yè)收入 億元，凈利潤 2 億元，呈現(xiàn)良好的增長勢頭。內(nèi)部資料，禁止外傳！ 東風汽車信息系統(tǒng)建設(shè)之東風汽車股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案拷貝份數(shù)：*1 / 47文檔更新記錄日期 更新人 版本 備注2022/09/15 東風咨詢顧問組 無以前版本文檔審核記錄日期 審核人 職務(wù) 備注文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接收人 職務(wù) 備注1目 錄文檔更新記錄 ............................................................................................................................................1文檔審核記錄 ............................................................................................................................................1文檔去向記錄 ............................................................................................................................................1文檔說明 ...............................................................................................................................................41. 項目背景 ...........................................................................................................................................62．東風股份現(xiàn)狀分析 .........................................................................................................................7 資源配置效率分析 ....................................................................................................................7 業(yè)務(wù)流程分析 .................................................................................................................................83．管理改造總體思路 .......................................................................................................................13 管理改造原則 ...............................................................................................................................13 東風股份管理改造總體思路 .......................................................................................................164．業(yè)務(wù)流程重組及《企業(yè)管理白皮書》的制定 ...........................................................................18. 重組準備 ......................................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程識別 ..............................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 ......................................................................................................................19. 重構(gòu)組織 ......................................................................................................................................19. 變革管理 ..................................................................................................