【正文】 值實(shí)收資本固定資產(chǎn)凈額資本公積固定資產(chǎn)合計(jì)法人資本無形資產(chǎn)國有法人資本無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)個(gè)人資本盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益合（1）（）元，%。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)報(bào)表附注可采用旁證、附注和底注等形式。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表，應(yīng)交增值稅明細(xì)表，分部報(bào)表等有關(guān)附表。5. 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系是由資產(chǎn)負(fù)債、利潤表、現(xiàn)金流量表組成的。因?yàn)閵W倫公司未對(duì)外進(jìn)行投資因此在此不對(duì)其進(jìn)行投資收益分析。247。影響主營業(yè)務(wù)利潤的基本因素有：銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售單價(jià)、單位銷售成本、單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用、稅率和品種構(gòu)成。 主營業(yè)務(wù)利潤分析是在實(shí)際產(chǎn)品銷售與計(jì)劃產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，用因素分析法分析。4. 企業(yè)利潤分析企業(yè)的利潤總額是指營業(yè)利潤加上投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額?？傊?，期間費(fèi)用都有增加，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用增加幅度很大，管理費(fèi)用增加較大，營業(yè)費(fèi)增加幅度較小。其主要包括：利息支出、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。說明奧倫在管理費(fèi)用的控制方面較差有關(guān)方面應(yīng)采取有效可行的措施。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各費(fèi)用。表一： 期間費(fèi)用變化情況編制單位：奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年度 單位：元 項(xiàng) 目本年實(shí)際上年同期比上年增減額（萬）比上年增減率（%）營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用小計(jì)銷售費(fèi)用，是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。直接工資費(fèi)用的分析必須結(jié)合工資制度來進(jìn)行，因?yàn)楣べY制度的不同，會(huì)導(dǎo)致影響直接工資的因素不同?！?實(shí)際產(chǎn)量上年計(jì)劃單位成本) 在成本分析中，除對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況從總的方面進(jìn)行一般評(píng)價(jià)外，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行深入細(xì)致的分析。產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)與成本降低額和降低率的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)?！?實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本) 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃和實(shí)際完成情況，都是以上年單位成本為基礎(chǔ)計(jì)算的。如果提高成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中的比重，就會(huì)使成本降低額絕對(duì)值的增大，并使成本降低率相對(duì)值增大；相反，則會(huì)減少成本降低額的絕對(duì)額和降低率的相對(duì)值。其計(jì)算公式如下：=∑[計(jì)劃產(chǎn)量(上年實(shí)際單位成本本年計(jì)劃單位成本)]= 計(jì)劃降低額247。產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)必然直接影響成本的增減。可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品。通過成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)企業(yè)過去的成本管理工作；可以揭示問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。2. 企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析產(chǎn)品成本是反映企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)并進(jìn)而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一面“鏡子”，通過對(duì)成本費(fèi)用的比較分析，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，更加合理地利用人力，物力和財(cái)力資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)耗費(fèi)，比較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗．生產(chǎn)出數(shù)量多，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益．　　在市場競爭機(jī)制下，成本和費(fèi)用水平的高低制約著企業(yè)在市場上的競爭能力，也決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)．在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，因成本費(fèi)用水平低而虧損倒閉的企業(yè)不勝枚舉．在同等價(jià)格的條件下，成本費(fèi)用水平降低可以使企業(yè)的利潤水平提高，從而可以增加企業(yè)的積累，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；在同等利潤水平條件下，企業(yè)的成本費(fèi)用水平低，可以使企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格相應(yīng)降低，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和競爭能力．反之，成本費(fèi)用水平高的企業(yè)，其市場競爭率就弱．因此，降低成本是企業(yè)成本管理的基本任務(wù)．通過加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營決策，降低成本，提高效益。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國前茅。公司下設(shè)市場部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、 檢驗(yàn)檢測中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。其中有1個(gè)長132米、寬18米的三跨連體廠房7200平方米，還可拆除、新建廠房8300平方米，合計(jì)規(guī)劃廠房面積可達(dá)15500平方米，去年以來公司已累計(jì)投資400萬元，對(duì)該廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了徹底改善。 公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌”PVC、PVG整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶，現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為PVC阻燃輸送帶30萬米，疊層帶系列產(chǎn)品100萬平米，生產(chǎn)能力可達(dá)1億元。占地面積50000平方米,實(shí)收資本為2200萬元，其中陽煤集團(tuán)2000萬元，職工200萬元。造成這種狀況，既有個(gè)人所得稅法律制度本身不完善的原因，也有征管執(zhí)法不力的原因，因此亟待改革和完善。但從收入差距持續(xù)增大、貧富懸殊越來越嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)情況看，我國現(xiàn)行個(gè)人所得稅法調(diào)節(jié)個(gè)人收入作用的效果難以令人滿意。然而，由于我國目前個(gè)人所得稅在征管上的缺陷，致使個(gè)人所得稅稅源流失現(xiàn)象十分普遍。前 言個(gè)人所得稅是國家調(diào)節(jié)公民收入的重要經(jīng)濟(jì)杠桿。加強(qiáng)個(gè)人所得稅的征收管理，可以緩解社會(huì)分配不公的矛盾，抑制通貨膨脹，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，保障社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在調(diào)節(jié)個(gè)人收入差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平功能的稅收調(diào)控體系中，個(gè)人所得稅是最核心的稅種之一。在實(shí)際征收中“貧富倒掛”，中低收入者成了個(gè)人所得稅的主要納稅主體，高收入者偷稅現(xiàn)象嚴(yán)重，納稅較少。目 錄一般部分1. 企業(yè)一般概況 1 1 12. 企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 1 2 2 2 3 3 3 3 3 43. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析 4 4 4 54. 企業(yè)利潤分析 5 5 5： 6 6 65. 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 7 7 7 9 116. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) 11 11 12 13 14 14 15 16 16 18 18專題部分摘　要： 21關(guān)鍵詞： 211. 我國個(gè)人所得稅征繳現(xiàn)狀 222. 我國個(gè)人所得稅征管中存在的主要問題 23 23 23 24 24 263. 個(gè)人所得稅征管存在問題的成因 27 27，費(fèi)用扣除方式不科學(xué) 27 28 29 294. 解決個(gè)人所得稅征管問題的幾點(diǎn)對(duì)策 30 30 30，增強(qiáng)納稅意識(shí) 3打擊力度 31，防止稅款流失 31結(jié)束語 33參考文獻(xiàn) 34致謝 35iv陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文1. 企業(yè)一般概況山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司位于山西省陽泉市，是陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的控股子公司，現(xiàn)有員工507人，其中工程專業(yè)技術(shù)人員57人，直接從事輸送帶制造、檢驗(yàn)、開發(fā)的有32人，其中中高級(jí)以上15人。 公司除了現(xiàn)有輸送帶生產(chǎn)線占用廠房外，還有一個(gè)40000平方米的廠區(qū)可利用。 法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)?，F(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，在國內(nèi)同行業(yè)位居前6名，達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。所有生產(chǎn)線均采用國內(nèi)輸送帶制造業(yè)頂尖設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)PLC自動(dòng)化控制，工藝技術(shù)在國內(nèi)屬于一流水平。成本計(jì)劃完成情況分析是對(duì)商品產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。因此，產(chǎn)品成本指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要指標(biāo)之一，也是拉動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析：可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析主要是檢查其計(jì)劃降低指標(biāo)是否完成，分析影響計(jì)劃降低指標(biāo)完成的原因，影響可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)的原因主要有：產(chǎn)量因素、品種結(jié)構(gòu)因素、單位成本因素、其中產(chǎn)量因素不影響降低率。但當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本不變時(shí)，產(chǎn)量不會(huì)影響成本降低率，因?yàn)楫?dāng)品種結(jié)構(gòu)不變時(shí)，說明各種產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)劃完成率都相同，在計(jì)算成本降低率時(shí)，因分子、分母都具有相同的產(chǎn)量增減比例而不變?！疲ㄓ?jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際成本）100%=∑[（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）（計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）]計(jì)劃成本降低率由于各種產(chǎn)品成本降低率不同，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量不是同比例增長時(shí)，就會(huì)使降低額和降低率同時(shí)發(fā)生變動(dòng)。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率的影響的計(jì)算公式為：=∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）∑（實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本）∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）計(jì)劃成本降低率= 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響247。這樣，各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃降低或升高，必然引起成本降低額和降低率實(shí)際比計(jì)劃相應(yīng)地升高或降低。計(jì)算公式如下：=∑[實(shí)際產(chǎn)量(計(jì)劃單位成本實(shí)際單位成本)]=產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響數(shù)247。產(chǎn)品單位成本分析通常是選擇最主要的或成本水平升降幅度較大的產(chǎn)品，深入研究其單位成本以及各個(gè)成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的具體途徑和方法。=（實(shí)際工時(shí)數(shù)量計(jì)劃工時(shí)數(shù)量）計(jì)劃小時(shí)單價(jià)=（實(shí)際小時(shí)工資單價(jià)計(jì)劃小時(shí)工資單價(jià)）實(shí)際工時(shí)數(shù)量=單位產(chǎn)品工時(shí)數(shù)量變動(dòng)影響+小時(shí)工資單價(jià)變動(dòng)影響3. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析期間費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的營業(yè)費(fèi)用。管理費(fèi)用增加的原因：。 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的主要原因： 。企業(yè)應(yīng)編制嚴(yán)格的費(fèi)用開支制度，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于該企業(yè)在本期沒有對(duì)外進(jìn)行投資，投資收益在本期沒有發(fā)生額。 影響主營業(yè)務(wù)利潤的各個(gè)因素，主營業(yè)務(wù)利潤取決于銷售收入與產(chǎn)品成本和稅金之間的差異。由于沒有給出奧倫公司2006年和2007年的銷量、單位售價(jià)、單位銷售成本、單位銷售稅金所以無法進(jìn)行因素分析法，只能從銷售收入總額和銷售利潤總額分析企業(yè)2007年主營業(yè)務(wù)利潤情況。100%=%：表二： 其他業(yè)務(wù)利潤分析表編制單位：奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年度 單位：元項(xiàng)目收入成本利潤20060002007變動(dòng)額分析：上表清楚的 反映了奧倫公司2007年其他利潤的情況從表中得知：2006年奧倫公司其他利潤為0。表三： 2007年奧倫公司營業(yè)外收支明細(xì)表編制單位：奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年度 單位：元項(xiàng)目20062007增加金額（元）增減率（%）一、營業(yè)外收入2786592767001959其中：罰沒收入000處置固定資產(chǎn)凈收益0700700二、營業(yè)外支出其中：罰款及違約金0100處置固定資產(chǎn)凈損失三、營業(yè)外收支凈額分