【正文】 ；企業(yè)民主制度建設(shè)。l 企業(yè)文化的保證體系：物質(zhì)保證；制度保證；教育保證。l l 企業(yè)文化氛圍的構(gòu)成：物質(zhì)氛圍；制度氛圍；感情氛圍。l l 創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀的注意事項(xiàng)：繼承發(fā)展企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣和做法；將企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化禮儀中去；創(chuàng)造良好的氣氛；保持穩(wěn)定性和連續(xù)性；積極吸收員工參與創(chuàng)造禮儀。 l 企業(yè)文化禮儀在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：是企業(yè)理性上的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為對(duì)其成員的約束力量；是企業(yè)文化傳播最現(xiàn)實(shí)的形式；使企業(yè)成員的情感體驗(yàn)核人格體驗(yàn)的最佳形式。 企業(yè)文化建設(shè)的基本方式和方法：創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀；營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)的原則：從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合；創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合。 l 建設(shè)企業(yè)文化的基本程序：調(diào)查研究；定格設(shè)計(jì)；實(shí)踐鞏固；完善提高。 l 培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制：建立現(xiàn)代企業(yè)制度；改變企業(yè)家的形成機(jī)制；形成企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)氣氛；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)；大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。 l 企業(yè)家的基本職業(yè)意識(shí)：發(fā)展意識(shí)；用戶意識(shí)；負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)；利潤(rùn)意識(shí)；信譽(yù)意識(shí)。 企業(yè)家的基本素質(zhì)：基本職業(yè)追求；基本職業(yè)素養(yǎng)；基本職業(yè)意識(shí)；基本職業(yè)能力。 l 美國(guó)管理協(xié)會(huì)總結(jié)的企業(yè)家素質(zhì)：特征方面：工作效率高、有進(jìn)取心；才能方面：邏輯思維能力強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)、判斷力強(qiáng)；人際關(guān)系方面：有較強(qiáng)的自信心、能知道他人的工作、以身作則、善于使用個(gè)人權(quán)力、組織動(dòng)員力強(qiáng)、善于交際、善于建立融洽的人際關(guān)系、樂(lè)觀、和大家一起干；成熟個(gè)性方面：有自制力、主動(dòng)果敢、客觀、有正確的自我批評(píng)、工作有靈活性。 l 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色：企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者；企業(yè)文化的精心培育者；企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者；優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者；企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。 l 企業(yè)楷模的培育方法：善于發(fā)現(xiàn)楷模原形；注意培養(yǎng)楷模；著力塑造楷模。 l 企業(yè)楷模的作用：榜樣作用；聚合作用；輿論導(dǎo)向作用；調(diào)和作用。 企業(yè)文化的創(chuàng)建與創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想；企業(yè)作風(fēng)；企業(yè)價(jià)值觀。第七章輔導(dǎo) 西方企業(yè)文化的特點(diǎn)：制度化；講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性；強(qiáng)調(diào)明確性；重視物的因素；強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。 l 東方文化的基本價(jià)值觀；強(qiáng)調(diào)以人為本，以德為先；重視群體的合作精神，倡導(dǎo)個(gè)人對(duì)家庭、社會(huì)、國(guó)家的責(zé)任感；重視人和，注重協(xié)調(diào)人與人乃至人與自然之間的關(guān)系，主張一種和諧、協(xié)調(diào)的總體觀念；主張從總體上去把握事物，強(qiáng)調(diào)用個(gè)人的知覺(jué)和內(nèi)心的感情去認(rèn)識(shí)世界；重義輕利。 l 歐洲國(guó)家企業(yè)文化的特征：強(qiáng)調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)精神；重視員工的參與管理； l 歐洲國(guó)家企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理性主義和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)精神的表現(xiàn)：注重建立靈活多樣、講求實(shí)效的組織機(jī)構(gòu)和制度；重視研究開(kāi)發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)；重視制定著眼于世界市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。 美國(guó)企業(yè)文化的特征：突出個(gè)人能力；強(qiáng)調(diào)理性主義；l l 個(gè)人能力主義文化的作用：尊重個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值，承認(rèn)個(gè)人的努力和成就；強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策和個(gè)人負(fù)責(zé)；獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人。l 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)；提倡集體主義管理；提倡著眼于人的管理方式；激勵(lì)制度著眼于團(tuán)體而非個(gè)人。第六章 企業(yè)文化的比較和借鑒 l 日本文化的特征：民族昌盛愿望；學(xué)習(xí)精神；忠誠(chéng)精神；家族意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；和諧一致精神。 l 近代民族資本主義企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)：實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)；人和精神；嚴(yán)細(xì)精神。l l 儒商的內(nèi)涵：守信和重義；仁愛(ài)和競(jìng)爭(zhēng)；修身與報(bào)國(guó)。l l 受社會(huì)文化影響的企業(yè)價(jià)值觀：以人為本的管理價(jià)值觀；以強(qiáng)國(guó)富民為本的共同價(jià)值理想；以事業(yè)為本的人生價(jià)值取向；以績(jī)效和能力為本的主體價(jià)值取向；以誠(chéng)心為本的道德價(jià)值取向。 l 日本企業(yè)文化的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)心；利益分配上傾向于公司發(fā)展；員工的團(tuán)隊(duì)精神；集體決策，注重溝通；管理體制上注重人員、技術(shù)、作風(fēng)、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度等的相互配合與整體運(yùn)作。l l 德國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)：明顯的理性色彩，重視員工的職業(yè)培訓(xùn)，重視參與管理，重視調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。 l 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的要求：適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；獨(dú)特的經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的考驗(yàn)；要求企業(yè)超越自我、追求卓越；企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)文明還要?jiǎng)?chuàng)造精神文明。第五章輔導(dǎo)第五章 企業(yè)文化的環(huán)境分析 影響企業(yè)文化的環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境l l 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響：生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)企業(yè)文化的影響；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的要求。第四章 企業(yè)文化的演變規(guī)律 l 企業(yè)文化沖突：企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。l l 塑造企業(yè)形象的途徑：樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，為塑造企業(yè)形象提供精神支柱；建設(shè)積極的企業(yè)文化，為塑造企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)；實(shí)施CI戰(zhàn)略，為塑造企業(yè)形象提供科學(xué)的方法和依據(jù)。 l 企業(yè)形象的作用：創(chuàng)造消費(fèi)信心；增強(qiáng)企業(yè)籌資能力；有利于企業(yè)廣交合作伙伴；使企業(yè)得到社會(huì)公眾的廣泛支持；增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；有利于企業(yè)廣招賢才。 企業(yè)形象：企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理行為和精神面貌在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中的總體印象。 l 企業(yè)倫理道德的體現(xiàn)：企業(yè)主體的品德；企業(yè)的服務(wù)行為；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客體；企業(yè)的人際關(guān)系。 l 企業(yè)倫理道德：用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與社會(huì)各種關(guān)系的行為規(guī)范的總和。l l 企業(yè)精神的表達(dá)原則：準(zhǔn)確而深刻；個(gè)性特色；簡(jiǎn)潔而生動(dòng)。l l 企業(yè)精神：是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。l 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向；社會(huì)價(jià)值取向；倫理價(jià)值取向；政治價(jià)值取向。 l 企業(yè)價(jià)值觀的地位和作用：為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱；決定了企業(yè)的基本特性；對(duì)企業(yè)及員工的行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用；提高企業(yè)凝聚力，激勵(lì)企業(yè)員工釋放潛能。第三章 企業(yè)文化的內(nèi)容體系 l 企業(yè)價(jià)值觀：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。l 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任；支持社會(huì)公益事業(yè)，履行社會(huì)義務(wù)；關(guān)心和影響社會(huì)價(jià)值觀念的變化，促進(jìn)社會(huì)文化的進(jìn)步。 l 企業(yè)文化的基本功能：凝聚功能；導(dǎo)向功能；激勵(lì)功能；約束功能；協(xié)調(diào)功能；維系功能；教化功能；優(yōu)化功能；增譽(yù)功能。 l 企業(yè)文化的分類(lèi)（從內(nèi)容特質(zhì)分類(lèi)）：目標(biāo)型；競(jìng)爭(zhēng)型；創(chuàng)新型；務(wù)實(shí)型；團(tuán)隊(duì)型；傳統(tǒng)型。l 企業(yè)文化的分類(lèi)（從發(fā)育狀態(tài)分類(lèi)）：成長(zhǎng)型；成熟型；衰退型。 l 表層文化：體現(xiàn)著企業(yè)文化整體風(fēng)格和品味，以特有的氛圍對(duì)組織成員起影響、感染、教化好引導(dǎo)作用。l l 企業(yè)文化的核心：深層文化，決定著整個(gè)企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次。l l 企業(yè)風(fēng)貌與形象：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的外部行為特征、視覺(jué)特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的大小和企業(yè)內(nèi)部精神面貌的好壞。 企業(yè)精神：企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識(shí)的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極的主導(dǎo)意識(shí)。 企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)整體價(jià)值觀念；企業(yè)精神；企業(yè)倫理道德規(guī)范；企業(yè)風(fēng)貌和形象。第二章 企業(yè)文化的基本原理 l 企業(yè)文化的特征：客觀存在，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移；是社會(huì)文化的亞文化；與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律；有積極、消極之分。 卓越的企業(yè)部門(mén)的特征（追求卓越）：?jiǎn)T工精神振奮；全體成員為緊密結(jié)合的團(tuán)隊(duì)；迅速地解決問(wèn)題、朝氣蓬勃的積極競(jìng)爭(zhēng)；信任下屬的能力和見(jiàn)解l 第一章輔導(dǎo)第一章 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展 l 文化的發(fā)展趨勢(shì)：人們的閑暇增多；文化教育水平的提高導(dǎo)致向傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)；人們對(duì)健康和儀表愈發(fā)重視；希望生活更輕松；文化交流更加頻繁密切；文化趨同傾向 管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化理論的共識(shí)l n 企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都有社會(huì)使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體； n 從觀念形式的角度來(lái)界定企業(yè)文化，把企業(yè)的價(jià)值觀念體系和職工的群體意識(shí)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)和核心； 從狹義角度來(lái)理解企業(yè)文化；n n 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的特定文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，而企業(yè)正是依賴(lài)于這些文化來(lái)組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下。第二章輔導(dǎo) l 企業(yè)文化理論的概念：在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。l l 企業(yè)整體價(jià)值觀念：企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。l 企業(yè)倫理道德規(guī)范：調(diào)整企業(yè)人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：企業(yè)風(fēng)貌與形象處于表層、企業(yè)倫理道德規(guī)范處于中層、企業(yè)整體價(jià)值觀念即企業(yè)精神處于深層。 l 中層文化：把深層文化轉(zhuǎn)換成一種成文或不成文的規(guī)則，對(duì)組織成員的言行起著引導(dǎo)和制約作用。 企業(yè)文化的特征：個(gè)異性；共識(shí)性；非強(qiáng)制性；相對(duì)穩(wěn)定性。l l 企業(yè)文化的分類(lèi)（從企業(yè)性質(zhì)分類(lèi)）：國(guó)有企業(yè)文化；合資企業(yè)文化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)文化。 l 企業(yè)文化的分類(lèi)（從市場(chǎng)角度分類(lèi)）：強(qiáng)人文化；拼搏與娛樂(lè)文化；賭博文化；過(guò)程文化。 企業(yè)文化的價(jià)值：經(jīng)濟(jì)價(jià)值；社會(huì)價(jià)值。l 第三章輔導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)價(jià)值觀的層次：?jiǎn)T工個(gè)人價(jià)值觀；群體價(jià)值觀；整體價(jià)值觀。l 如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀：從企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)升華企業(yè)價(jià)值觀；堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新；擁有特色的語(yǔ)言表述；企業(yè)價(jià)值觀體系的形成要得到員工的認(rèn)同。 企業(yè)精神的特點(diǎn)：是一種個(gè)性精神；是一種團(tuán)隊(duì)精神；是企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)之一；實(shí)踐性；穩(wěn)定性。 l 企業(yè)精神的表述形式：目標(biāo)表述式；經(jīng)驗(yàn)薈萃式；特點(diǎn)整合式；傳統(tǒng)繼承式；人格升華式；名人名言式；單一警句式；復(fù)合多句式。 l 企業(yè)倫理道德的特征：與社會(huì)倫理道德具有一致性；與規(guī)章制度緊密相連；具有穩(wěn)定性和連續(xù)性。 l 如何建設(shè)新型企業(yè)倫理道德：發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀倫理道德觀念和習(xí)俗，確立正確的道德規(guī)范；把企業(yè)倫理道德建設(shè)和提高員工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)；堅(jiān)持個(gè)人示范和集體影響相結(jié)合；企業(yè)倫理道德建設(shè)和管理制度改革相結(jié)合；企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合。l l 企業(yè)形象的要素：理念形象；產(chǎn)品形象；服務(wù)形象；員工形象；經(jīng)營(yíng)管理形象；公共關(guān)系形象；環(huán)境形象。 塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)：質(zhì)量；信譽(yù)；顧客滿意度。第四章輔導(dǎo) l 企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過(guò)程。 l 企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用：變革社會(huì)生產(chǎn)方式的精神力量；市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力；促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的決定性因素；指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的更新：企業(yè)文化內(nèi)容的更新；世界經(jīng)濟(jì)一體化需要塑造新的企業(yè)文化。 l 美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的的價(jià)值追求；強(qiáng)調(diào)隊(duì)人的尊重和關(guān)心；注重個(gè)人能力；強(qiáng)調(diào)自主精神；強(qiáng)調(diào)保護(hù)個(gè)人隱私權(quán)；充分尊重顧客；理性精神。 法律環(huán)境與企業(yè)文化：法律硬環(huán)境、法律軟環(huán)境、企業(yè)制度文化。 中國(guó)傳統(tǒng)文化的積極因素：團(tuán)體意識(shí)；人本思想；和諧思想；求實(shí)精神；愛(ài)國(guó)主義精神；吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的性格；求索和開(kāi)拓精神。 以儒商為代表的中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化的積極影響：樹(shù)立高尚的人生追求；取財(cái)有道；學(xué)的經(jīng)商的真本領(lǐng)。l l 社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)：強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和勇于奉獻(xiàn)的精神；自力更生和艱苦奮斗的精神；愛(ài)廠如家的集體主義精神；鼓足干勁和力爭(zhēng)上游的精神；講求質(zhì)量和對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神；精打細(xì)算和勤儉節(jié)約的精神。第六章輔導(dǎo) 日本企業(yè)文化的特征：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念的重要性；重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。l l 美國(guó)文化的特征：個(gè)人主義；冒險(xiǎn)開(kāi)拓和創(chuàng)新精神；自由平等精神；實(shí)用主義；物質(zhì)主義。 l 歐洲國(guó)家文化的特征：追求精神自由；人文主義；強(qiáng)調(diào)理性和科學(xué)；追求民主精神。 l 參與管理的方式：設(shè)立由管理人員和雇員代表組成的各級(jí)工作委員會(huì)，雇員參與管理；要求管理者站在客觀的角度協(xié)助員工解決問(wèn)題；實(shí)行輪換工作制和彈性工作制；員工參股制。 l 東方企業(yè)文化的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及對(duì)國(guó)家的責(zé)任和對(duì)員工的全面關(guān)心和庇護(hù)；重視運(yùn)用社會(huì)精神的力量區(qū)形成共同的意識(shí)形態(tài)，促使人們服從組織的共同目標(biāo)；鼓勵(lì)在組織內(nèi)形成一種家庭氣氛，員工之間溝通密切，重視感性和人際關(guān)系，很少流動(dòng)；十分注意企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)從整體上進(jìn)行控制；應(yīng)用含糊和微妙性淡化組織內(nèi)的沖突，達(dá)到和諧一致。l l 企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系：管理是一種文化；文化是管理的母體；文化制約和影響著管理和管理的實(shí)踐模式；任何一國(guó)的企業(yè)管理總是與本國(guó)文化特色相結(jié)合。第七章 建設(shè)企業(yè)文化的主體 企業(yè)文化建設(shè)的主體：企業(yè)員工l l 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益相結(jié)合；以現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的理想目標(biāo)；保證企業(yè)員工的主人翁地位；堅(jiān)持企業(yè)的科學(xué)管理。l l 企業(yè)楷模：也稱(chēng)企業(yè)英雄，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高政治水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。 l 企業(yè)