【正文】 了廣泛的調(diào)研，采用了內(nèi)部訪談、案頭分析、實地走訪、問卷調(diào)查等方式，從定性和定量兩個方面對龍巖移動的文化建設(shè)進(jìn)行了充分的分析研究，撰寫了《中國移動福建公司龍巖分公司企業(yè)文化診斷報告》。經(jīng)過在全國范圍內(nèi)的多輪篩選，經(jīng)過十多家著名企業(yè)文化咨詢公司的慎重評比，龍巖移動最終選擇在亞太地區(qū)享有盛譽、在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域建樹卓越的普智經(jīng)盛咨詢公司作為合作伙伴。在中國移動福建公司龍巖分公司的快速發(fā)展中，龍巖移動的企業(yè)文化工作發(fā)揮了重要的作用，形成了獨具特色的文化體系，較好地承襲和體現(xiàn)了中國移動通信集團(tuán)公司的理念體系。 2007年五一前夕，公司榮獲福建省總工會頒發(fā)的“福建省五一勞動獎狀”，并于6月份被中國移動福建公司指定為“企業(yè)文化示范單位”。 2004年1月，公司榮獲國家人事部、國家信息產(chǎn)業(yè)部“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號，成為福建省惟一獲此殊榮的移動通信運營企業(yè)；178。晉江經(jīng)濟(jì)報 2008731中國移動企業(yè)文化在龍巖移動落地生根記實中國移動企業(yè)文化在龍巖移動落地生根記實——中國移動福建公司龍巖分公司企業(yè)文化咨詢紀(jì)實之診斷評估階段秉承“正德厚生，臻于至善”的理念，中國移動福建公司龍巖分公司(下述簡稱“龍巖移動”)成立九年來，運營收益高速增長，企業(yè)實力不斷增強，成為全省移動通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)保持兩位數(shù)增長的唯一地市公司，成為區(qū)域通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，學(xué)習(xí)競賽化、休閑化、娛樂化。七匹狼企業(yè)則通過不斷的培訓(xùn)幫助同仁們重新認(rèn)定企業(yè)文化的重要性，通過再教育幫助同仁們養(yǎng)成積極上進(jìn)的習(xí)慣。 　　其次，文化傳播?！　∈紫龋⒁粋€品牌形象的組織，使這個組織的成員，從一個單純的企業(yè)員工，變成自覺學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)成組織使命的企業(yè)文化傳播者?！　∑咂ダ沁€努力將所有伙伴的思想統(tǒng)一到品牌型企業(yè)，學(xué)習(xí)型組織的價值認(rèn)定，要求所有同仁認(rèn)定品牌的重要性。對于企業(yè)的文化建設(shè)自然會比對于戰(zhàn)士的文化建設(shè)來得艱巨。這種精神，遠(yuǎn)比喝酒所換來的訂單有價值。七匹狼是龍頭型企業(yè)，是品牌型組織，喝酒才拿到的訂單，不是品牌企業(yè)的訂單。許多人聽了無法理解，認(rèn)為以國內(nèi)的經(jīng)商環(huán)境，這句話根本行不通。許多公司是靠“煙酒”來開路的。人力資源部門透過許多照顧員工的制度，關(guān)懷員工的活動，推動公司成為一個幸福企業(yè)，讓伙伴們在公司，也有著在家里一樣的幸福感。人類的組織里，向心力最強的是家庭，七匹狼企業(yè)重視大家庭文化。生產(chǎn)部門也是如此，跟單的準(zhǔn)備工作，車間的緊張加工時期和定單完成后的總結(jié)，讓所有參與者收獲的不僅是成績，還有戰(zhàn)斗中的充實和快樂。七匹狼企業(yè)所處的服裝領(lǐng)域，必須面對來自全國乃至全球的競爭對手，競爭的激烈程度，使得公司的年輕人不斷地保持著時刻備戰(zhàn)的軍事文化特質(zhì)。視榮譽為生命，重視傳統(tǒng)教育，使全軍官兵始終保持著昂揚的精神。大家庭文化，使軍隊在內(nèi)部建設(shè)上具有超越一般組織的凝聚力。這個組織時刻備戰(zhàn)的軍事文化特質(zhì)，使這個組織具有活力?！　W(xué)習(xí)軍隊的三點特質(zhì)　　我認(rèn)為，軍隊的文化建設(shè)有三點獨特的地方：第一，準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)。很多企業(yè)都在提倡“學(xué)習(xí)軍隊文化”，但軍隊在文化建設(shè)上到底有什么獨特的地方？軍隊又是如何建設(shè)出獨特的文化的？我認(rèn)為，對于企業(yè)而言，只有深刻理解了這兩個問題，才能在企業(yè)里真正地發(fā)揮軍隊文化般的凝聚力。只有始終把做好廣大職工安全思想教育作為服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的切入點和落腳點，才能使思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。這種監(jiān)督保障作用體現(xiàn)在考核的濃度上，不是過去走馬觀花、而是撲下身子對每一名黨員、干部、安全員、團(tuán)員“安全績效”的細(xì)致考核；不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計，而是對每一起三危及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析，考核的濃度越大，保障作用越強，安全文化建設(shè)就會取得質(zhì)的飛躍。作為企業(yè)一項先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)會在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制?！　∽詈?，在健全安全文化建設(shè)考核機(jī)制上，黨群部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督保障作用?！　⌒麄鞑块T要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究員工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等?！　↑h群部門在安全文化陣地建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮總策劃作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地和安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體組織和策劃。要通過廣播、電視、音像制品、報刊、標(biāo)語、橫幅、讀本等多種媒體和先進(jìn)的傳播工具和方法，同時，積極開展諸如知識競賽、演講比賽、文化藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂。黨支部要會同人力資源部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢，形成一支安全責(zé)任感強和作風(fēng)過硬的干部隊伍，安全監(jiān)管部門要研究分析職工構(gòu)成和群眾監(jiān)督工作特點，從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全，我要安全，我會安全”的宣傳，共青團(tuán)要貼近青工群體，了解青工喜好的成長特點，發(fā)揮團(tuán)員、黨員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，進(jìn)行“人人想安全，人人抓安全”的宣傳造勢；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進(jìn)行全過程、全方位的安全理念，安全價值觀的宣傳造勢。　　因此抓好安全工作顯得尤為重要，從根本上講，就是要建立安全文化，構(gòu)建一種全社會都普遍認(rèn)同的安全文化，進(jìn)而從根本上解決面臨的各種問題。這就是優(yōu)秀企業(yè)文化的力量。海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”深入到研發(fā)、生產(chǎn)、市場和售后各個部門員工之內(nèi)心，面對問題時首先想到的是消費者，齊心協(xié)力全方位地把消費者服務(wù)好?！　∑髽I(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神內(nèi)核。是什么造就了世界500強企業(yè)中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，也不是特定的優(yōu)秀員工(這些因素每天都在變化)，而是看不見的企業(yè)文化。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。　　企業(yè)文化是企業(yè)無形的精神財富，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能帶來企業(yè)財富的增值。赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。美國學(xué)者約翰一定意義上講，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)和沒有內(nèi)涵的企業(yè)。對企業(yè)沒有忠誠，員工就會是一個個“過客”，“過客”是不會對產(chǎn)品認(rèn)真，對品牌負(fù)責(zé)，對消費者忠誠的?！　∶珴蓶|說過：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想，只是由機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和人員組成而已。建立了一處農(nóng)貿(mào)市場，打造了一條主要街道，并架設(shè)了路燈，進(jìn)一步完善了職工多功能活動中心和文化廣場的配套設(shè)施，添置了健身器材，場容場貌大有改觀。 該場還不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)和生活環(huán)境，對機(jī)關(guān)辦公樓、招待樓、部分生產(chǎn)隊進(jìn)行了整體規(guī)劃和裝修，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一規(guī)范了隊容建設(shè)的內(nèi)容和形式。 建設(shè)企業(yè)文化，不僅要做好物質(zhì)保證、制度保證和教育保證，更需要通過培育企業(yè)精神，完善文化設(shè)施，建設(shè)文化隊伍，切實把企業(yè)文化深深根植于改革和發(fā)展的沃土之中，積極為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。目　　錄企業(yè)文化講堂 1蘇沁場企業(yè)文化建設(shè)碩果累累 1沒有文化的企業(yè)是“愚蠢”的企業(yè) 1淺淡黨建部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用 2借鑒軍隊特質(zhì)建設(shè)企業(yè)文化 3中國移動企業(yè)文化在龍巖移動落地生根記實 4企業(yè)文化實踐 7上海市率先改革:歡迎非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)入國有文化企業(yè) 7依之妮加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理 8企業(yè)文化建設(shè)與災(zāi)區(qū)企業(yè)救助 9企業(yè)文化建設(shè)，請借鑒宗教體系的優(yōu)秀做法 11結(jié)信熱心公益事業(yè)，企業(yè)文化與社會責(zé)任共融。 13企業(yè)文化理論 13卡卡智能家居打造富有感染力的企業(yè)文化 13淺議企業(yè)文化落地的方法和途徑 14一個女工在企業(yè)文化氛圍中的體會 16從動物世界看企業(yè)文化 18國外企業(yè)文化 19太原市民營企業(yè)成立促進(jìn)會破“文化守業(yè)”瓶頸 19創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)做大做強 20文化指引安踏邁向新征程 21鸕鶿與第三條魚 22一切與咖啡無關(guān) 23CIO怎樣使IT與業(yè)務(wù)相結(jié)合 25降價是擠掉泡沫必經(jīng)之路 暴漲暴跌對行業(yè)不利 26法人治理 29民營企業(yè)法人代表國防動員研討班 29日資企業(yè)的信息化管理探索（之三） 30創(chuàng)意大師VS重慶小企業(yè)主 破解本地小老板困惑 32鄞州企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展度難關(guān) 34企業(yè)信息化與倒金字塔 35服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)以人為本 36到位管理 38企業(yè)信用 39余靜芳:企業(yè)信用等級評價是通行證 39機(jī)械工業(yè)首批信用企業(yè)發(fā)布 柳工獲3A信用 40寧波信促會為企業(yè)支招如何防范信用風(fēng)險 40在規(guī)范執(zhí)行中筑牢和諧企業(yè)管理基石 41企業(yè)管理要摒棄農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)模式 量化管理 42民主管理 43廣東將立法支持小企業(yè)民主管理工作 43武進(jìn)強勢出擊組建“服務(wù)企業(yè)百人團(tuán)” 44杭州推出企業(yè)解困之道 電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)是重頭戲 45掌握命運之舵 4651 / 53企業(yè)文化講堂蘇沁場企業(yè)文化建設(shè)碩果累累近年來，蘇沁農(nóng)牧場積極把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化成績突出，碩果累累。 在推進(jìn)此項工作過程中，這個場認(rèn)真做好宣傳和灌輸工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的手段，不僅在機(jī)關(guān)會議室和部分生產(chǎn)隊會議室統(tǒng)一設(shè)計了背景墻，制作了企業(yè)標(biāo)識，而且在鏈軌拖拉機(jī)、膠輪車、康拜因等大中型機(jī)車上噴涂張貼了企業(yè)標(biāo)識，按規(guī)則統(tǒng)一設(shè)計制作了信紙、信封、紙杯、停車牌、防撞條等，在場部機(jī)關(guān)大樓和部分生產(chǎn)隊醒目的位置設(shè)計了核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨，并在主要公路旁的生產(chǎn)隊豎立了戶外宣傳牌和宣傳標(biāo)語。此外，這個場投資３００余萬元，對村屯環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行治理。　呼倫貝爾日報　 200881沒有文化的企業(yè)是“愚蠢”的企業(yè)　　在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭已逐步由企業(yè)的品牌、價值、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭趨向企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂，即三流企業(yè)靠價格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化。這樣的企業(yè)，對內(nèi)，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發(fā)力和競爭力。因此，如果一個企業(yè)沒有文化的統(tǒng)一和熏陶，員工就談不上對企業(yè)的忠誠度。如果一個企業(yè)人人都是獨善其身，事不關(guān)己，高高掛起，面對馬上能出成績的工作，個人英雄主義輩出，面對需要團(tuán)隊協(xié)作長期不見效的工作卻少有問津，整天里為蠅利忙忙碌碌，這樣的企業(yè)是不可能有大作為的，也不可能在激烈的市場競爭中立足，不可能做強做久，保持企業(yè)長治久安，基業(yè)長青。　　什么是企業(yè)文化？管理學(xué)上的解釋是：企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象?？铺睾驼材匪购喲灾?，企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的一個價值體系，包括核心價值觀及其在各種場合的具體體現(xiàn)兩個層次。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和活力。這些文化融入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化說到底是做人的工作，要始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，堅持以人為本，以文育人，通過內(nèi)化于心，固化于制，外化于行等扎實細(xì)致的工作，引導(dǎo)員工培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，養(yǎng)成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范。這樣，滿意的消費者也會繼續(xù)選擇海爾，海爾的市場越做越大，實力也越來越強成為當(dāng)之無愧的中國第一品牌。經(jīng)濟(jì)參考報 200881淺淡黨建部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用　 從20世紀(jì)90年代開始，國家實行拉動內(nèi)需的積極的經(jīng)濟(jì)政策，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資規(guī)模和力度，能源、礦產(chǎn)、交通等行業(yè)的企業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，在高額利潤的刺激下，各個企業(yè)都千方百計開足馬力，加班加點，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)的利潤成幾何倍數(shù)增長，但是，由于安全管理技術(shù)的落后和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，在這些利潤的背后，是安全事故的頻發(fā)，近幾年，安全事故從一般事故飆升為重大甚至是特大的安全事故，這些安全事故往往都伴隨著財產(chǎn)的損失、人員的傷亡，家庭的破碎。　　企業(yè)黨群部門在安全文化建設(shè)中首先要研究宣傳的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性?！　⌒麄髟靹莨ぷ饕獔猿謺r效性和長期性的原則，因為安全文化建設(shè)是一個長期過程，不可能一蹴而就。　　其次，在安全文化陣地建設(shè)中，企業(yè)黨群部門應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，使文化陣地的橋梁作用和媒介作用得到充分發(fā)揮。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、安全主旨、安全理念、安全管理哲學(xué)、安全價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)?！　“踩幕ㄔO(shè)是對過去許多事故理性思考的結(jié)果，對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。黨群部門要在機(jī)制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督保障作用。中國最龐大的下載資料庫總之，黨建部門作為影響和改變?nèi)藗兯枷胝J(rèn)識和行為認(rèn)識的主體單位，在安全文化建設(shè)中，要牢固樹立“以人為本，滿足需求”的服務(wù)理念。定西日報 2008731借鑒軍隊特質(zhì)建設(shè)企業(yè)文化　 所謂小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化，企業(yè)若想做大做強，加強文化建設(shè)將是無法回避的章節(jié)?！　∑咂ダ且幌蛱岢皩W(xué)軍隊，樹立軍隊文化”，因此在這兩個問題上，我形成了一些自己的見解，在此與廣大同行共同交流。軍隊始終保持著準(zhǔn)戰(zhàn)爭的氛圍。第二，準(zhǔn)家庭環(huán)境。第三，榮譽至上和傳統(tǒng)承續(xù)的氛圍。　　如今，七匹狼的企業(yè)文化建設(shè)也具備這三點特質(zhì)：首先，準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)方面。例如銷售部在旺季前的備戰(zhàn)動員，旺季期間的街頭巷戰(zhàn)，與旺季之后的戰(zhàn)果總結(jié)，使得企業(yè)團(tuán)隊一年到頭充滿戰(zhàn)斗氣息，充滿活力?！　∑浯?