【正文】 ，由相關(guān)人員出據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)信息，經(jīng)公司常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后方可按緊急情況處理，但必須補(bǔ)辦相關(guān)文件手續(xù)。 （五）表單與說(shuō)明 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表見(jiàn)附件 2。 富余生產(chǎn)能力的確定：明確各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的總體生產(chǎn)能力和各類生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)占用的生產(chǎn)能力，計(jì)算各工序 、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力。在明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對(duì)制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留一定靈活空間。每月?tīng)I(yíng)銷中心向制造中心通報(bào)關(guān)于下月的銷售預(yù)測(cè)和合同定單，技術(shù)中心每月月底向制造中心通報(bào)技術(shù)中心在下 月的主要打樣需求。 （二）具體說(shuō)明 第一步：生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，參照營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)通知單、已制訂的訂單交貨計(jì)劃和物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃、物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬以及技術(shù)中心的打樣通知單等相關(guān)部門的信息，進(jìn)行通盤考慮，平衡各工序、各機(jī)臺(tái)的設(shè)備生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確本部門下月的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（既定的生產(chǎn)任務(wù)量、剩余生產(chǎn)能力、機(jī)器的可使用小時(shí)數(shù)、機(jī)器的生產(chǎn)負(fù)荷、工人總工時(shí)、機(jī)器的故障時(shí)數(shù)預(yù)估、機(jī)器的維護(hù)時(shí)數(shù)等）； 第二步：制造中心總監(jiān)助理對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核， 中心總監(jiān)批準(zhǔn)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 第三步：批準(zhǔn)后的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向物控部、營(yíng)銷中心傳遞，明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力和對(duì)相關(guān)部門的配合要求等。對(duì)各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整和變動(dòng)應(yīng)通過(guò)與制定時(shí)相同的審核、批準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行，并及時(shí)通過(guò)相關(guān)部門和崗位。日工作作業(yè)計(jì)劃是各工序、各機(jī)臺(tái)工作的執(zhí)行依據(jù)，明確各工序、各機(jī)臺(tái)每天的工作時(shí)間長(zhǎng)短、機(jī)臺(tái)工作人數(shù)、加工產(chǎn)品批次等信息。月底前將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、物控部； （二）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每周周末根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、訂單交貨計(jì)劃編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任審核后，由中心總監(jiān)助理批準(zhǔn)，下周 之前下發(fā)各車間、班組，同時(shí)傳遞至營(yíng)銷中心、物控部等相關(guān)部門。 日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各機(jī)臺(tái)的啟動(dòng)時(shí)間、加工時(shí)間、完工時(shí)間、 生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間、各機(jī)臺(tái)之間物料的轉(zhuǎn)移指令等。 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各車間、各工序的生產(chǎn)能力、機(jī)器負(fù)荷狀態(tài)、產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各類產(chǎn)品的占用工日數(shù)、工人工時(shí)總數(shù)等。作業(yè)計(jì)劃的制定采用逐步細(xì)化、滾動(dòng)編制的方式進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織指揮、督促、檢查作用，保證生產(chǎn)均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求：通過(guò)制訂可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配、安排，尋求生產(chǎn)運(yùn)行中各種資源的供需平衡，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動(dòng)。 生產(chǎn)作業(yè)管理制度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為核心，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)會(huì)議制度三個(gè)部分。 第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理 第三條 生產(chǎn)作業(yè)管理的目的 為了提高印刷生產(chǎn)、紙品生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)以作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)為中心的生產(chǎn)管理，明確基層人員的責(zé)任，充分利用固定資產(chǎn)，更好地組織各部門協(xié)調(diào)起來(lái)、搞好生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成 本，全面完成印刷生產(chǎn)和紙品生產(chǎn)的任務(wù)，特制定本生產(chǎn)作業(yè)管理制度。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)管理制度 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一二 年十二月 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................................................1 第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理 ...................................................................................................2 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 ...............................................................................2 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行 ...............................................................................9 第三節(jié) 生產(chǎn)會(huì)議制度 .........................................................................................12 第三章 設(shè)備管理 .........................................................................................................15 第四章 物料管理 .........................................................................................................18 第五章 質(zhì)量管理 .........................................................................................................22 第六章 附則 .................................................................................................................26 附件 1 生產(chǎn)作業(yè)編制流程 ..........................................................................................27 附件 2 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..........................................................................28 附件 3 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..............................................................................30 附件 4 制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 ..............................................................................32 附件 5 制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..............................................................................33 附件 6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更流程 ..................................................................................35 第一章 總則 第一條 目的 為保證 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司的生產(chǎn)作業(yè)管理、設(shè)備管理、物料管理和質(zhì)量管理。 生產(chǎn)作業(yè)管理的范圍和內(nèi)容 本生產(chǎn)作業(yè)管理制度適用于偉成實(shí)業(yè)（深圳）有限公司印刷中心、紙品中心。 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 第五條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定義與要求 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義：根據(jù)營(yíng)銷中心的合同訂單、物控部的物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、物料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、工具、材料等實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn) 部門在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品種類、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)一定要從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡。 第六條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總體分為三級(jí)，包含月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè) 的月度計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的銷 售預(yù)測(cè)進(jìn)行制定，周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的訂單和技術(shù)中心的打樣任務(wù)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的月度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的周計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，變?yōu)橹苯俞槍?duì)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)通知。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各訂單任務(wù)的總體加工排序、訂單任務(wù)在各工序的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、設(shè)備和工人工時(shí)的總體分配等。 第七條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定原則 （一）日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃的完成，周作業(yè)計(jì)劃必須保證月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成； （二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須與營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、物控部的物料需求計(jì)劃、技術(shù)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作相協(xié)調(diào)配合，保證同步； （三）各道工序必須統(tǒng)一計(jì)劃，互相協(xié)調(diào)，緊密銜接，上一工序必須保證下一工序的要求，物料的供應(yīng)必須滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求，必須保證使用單位的要求； （四）編制計(jì)劃必須上下結(jié)合，切合實(shí)際，在保證完成月、周、日計(jì)劃的同時(shí)安排好次日、次周、次月計(jì)劃的準(zhǔn)備，以保證生 產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性； 第八條 各級(jí)作業(yè)計(jì)劃的審批與下達(dá)程序： 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審批和下達(dá)程序包括： （一）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每月