【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 第十五條 生產(chǎn)調(diào)度 為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，制造中心必須建立嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)指揮 系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作?？傮w來說，生產(chǎn)調(diào)度工作分為三個(gè)層次：兩個(gè)制造中心之間的調(diào)度、一個(gè)制造中心之內(nèi)各生產(chǎn)班組（工序）之間的調(diào)度、一個(gè)生產(chǎn)班組（工序）內(nèi)各級(jí)臺(tái)之間的調(diào)度。 （一）生產(chǎn)班組間調(diào)度 負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員 調(diào)度內(nèi)容：掌握制造中心整體生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；掌握各工序產(chǎn)量、物耗、合格率等主要分析技術(shù)指標(biāo)及完成情況；并根據(jù)上述情況對(duì)于各生產(chǎn)班組的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，合理配置各工序人員；檢查各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度和當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況對(duì)各工序和機(jī)臺(tái)的生 產(chǎn)時(shí)間和寬放時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行平衡，保證生產(chǎn)作業(yè)的均衡和順暢。 （二）班組內(nèi)機(jī)臺(tái)間調(diào)度 負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員； 調(diào)度內(nèi)容：對(duì)同工序內(nèi)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地完成。 （三）制造中心之間的調(diào)度工作 負(fù)責(zé)人：跟單員 調(diào)度內(nèi)容：對(duì)兩個(gè)制造中心的生產(chǎn)時(shí)間安排進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第十六條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋 日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋：由各生產(chǎn)班組向生產(chǎn)辦公室提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 完成情況，并反饋給生產(chǎn)調(diào)度員； 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋：由生產(chǎn)辦公室根據(jù)一周之內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際完成情況，說明本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，明確未完成的生產(chǎn)任務(wù)、中途追加的生產(chǎn)任務(wù)、各生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間調(diào)整等。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，中心總監(jiān)助理審批，提交中心總監(jiān)，必要時(shí)通知相關(guān)部門和崗位 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋：由生產(chǎn)辦公室根據(jù)本月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而成，說明月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，明確各類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各工序和各機(jī)臺(tái)的總實(shí)際工時(shí)、制造中心總的生產(chǎn)率、工人總實(shí)際工時(shí)數(shù)等等，月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，中心總監(jiān)助理審核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，并將執(zhí)行情況反饋到相關(guān)部門和崗位。 第三節(jié) 生產(chǎn)會(huì)議制度 第十七條 生產(chǎn)會(huì)議制度 為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，建立正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)責(zé)任制，各方應(yīng)加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)。為保證信息溝通順暢和協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)部門原則上建立三級(jí)會(huì)議制度（生產(chǎn)早會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)），各制造中心根據(jù)實(shí)際需要選擇確定會(huì)議周期（定時(shí)召開周生產(chǎn)例會(huì)或月度生產(chǎn)例會(huì)），并在行政中心對(duì)會(huì)議周期進(jìn)行備案。 （一）每天早會(huì)制度： 早會(huì)時(shí)間： 8： 30—— 8： 50； 早會(huì)人員：由生產(chǎn)調(diào)度員主持 ，總監(jiān)助理、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、 QA 組長、設(shè)備技術(shù)人員參加； 早會(huì)內(nèi)容：由各班組長通報(bào)前一天各工序工作任務(wù)完成情況、未完成任務(wù)的產(chǎn)品品種和數(shù)量、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整情況、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障情況、前一天生產(chǎn)巡檢和成品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、發(fā)現(xiàn)問題的提出和解決，同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度員向各生產(chǎn)班組下發(fā)當(dāng)天的日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 會(huì)議紀(jì)要：不強(qiáng)制要求，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，要有相應(yīng)問題討論和解決記錄。 （二）周例會(huì)制度： 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午； 會(huì)議人員：由中心總監(jiān)主持，中心總監(jiān)助理、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員 、QA 組長、營銷中心、物控部、技術(shù)中心、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門人員參加； 周例會(huì)內(nèi)容：（一）營銷中心說明接單情況，物控部提供物料庫存和物料采購情況，技術(shù)部門明確打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門通報(bào)上一周生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、各工序生產(chǎn)能力負(fù)荷、設(shè)備故障情況（以生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整情況、未完成生產(chǎn)任務(wù)及原因等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和說明為基礎(chǔ)）；（二）生產(chǎn)部門根據(jù)營銷中心的接單情況和技術(shù)中心的打樣工作確定下周的主要生產(chǎn)任務(wù)，初步制定周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并與相關(guān)部門達(dá)成一致；（三）針對(duì)各部門出現(xiàn)的問題 進(jìn)行解決，指定問題解決的負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求。 會(huì)議紀(jì)要：每次周會(huì)，都保留對(duì)應(yīng)的會(huì)議記錄。會(huì)后，應(yīng)將更詳細(xì)的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)往相關(guān)部門 （三）月例會(huì)制度 會(huì)議時(shí)間：每月月末； 會(huì)議人員：由兩個(gè)中心總監(jiān)輪流主持，總經(jīng)理（常務(wù)副總）、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物控部經(jīng)理、跟單主任、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理等各部門經(jīng)理等共同參加； 月例會(huì)內(nèi)容：（一）制造中心提供月度生產(chǎn)的各個(gè)方面的情況，包括生產(chǎn)人員總工時(shí)、總產(chǎn)量、總物耗、設(shè)備總體情況、 5S 執(zhí)行、合格率、質(zhì)量問題出現(xiàn)和解決、客戶投訴問題解決等，營銷中心銷 售預(yù)測(cè)、訂單跟蹤、交貨計(jì)劃執(zhí)行、 客戶滿意度等，物控部提供物料供應(yīng)、采購、供應(yīng)商管理、來料合格率等方面的情況；（二）對(duì)月度銷、產(chǎn)、供的總體協(xié)調(diào)和兩個(gè)制造中心之間的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行回顧，針對(duì)訂單延遲查找原因，針對(duì)各部門的總體費(fèi)用情況進(jìn)行分析，針對(duì)庫存占用進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，針對(duì)企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確其中存在的問題并對(duì)問題進(jìn)行原因分析，找到解決辦法；（三）對(duì)下月的總體銷、產(chǎn)、供情況進(jìn)行平衡，布置下月的總體生產(chǎn)、采購任務(wù)和工作重點(diǎn)，布置相關(guān)事項(xiàng)解決的負(fù)責(zé)人、解決要求和時(shí)間界限。 會(huì)議紀(jì)要：每次月度生產(chǎn)例會(huì) 都有相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要在經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審核、簽字后，下發(fā)各部門。 第三章 設(shè)備管理 第十八條 新增設(shè)備的申購 公司各部門對(duì)需要新增的設(shè)備提出請(qǐng)購單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，按照相應(yīng)權(quán)限上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，交物控部購買。購買完成后在相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。 對(duì)于新增設(shè)備購買審批的權(quán)限設(shè)置如下： 對(duì)于價(jià)值（ ）以下并在部門預(yù)算內(nèi)的設(shè)備購買由中心總監(jiān)進(jìn)行審批； 對(duì)于價(jià)值（ ）以上設(shè)備不管是否在部門預(yù)算內(nèi)都必須經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批； 對(duì)于預(yù)算之外和超出 預(yù)算的設(shè)備的購買，提出部門必須詳細(xì)說明購買原因，請(qǐng)購單必須經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批。 第十九條 新增設(shè)備的購買 物控部根據(jù)申購部門對(duì)設(shè)備的要求對(duì)外聯(lián)絡(luò)，聯(lián)系賣方，確定價(jià)格。同時(shí)，按照權(quán)限將采購設(shè)備的種類、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司相關(guān)部門和崗位進(jìn)行審核或?qū)徟?。通過后，物控部按照既定的價(jià)格、規(guī)格實(shí)施采購。 對(duì)采購方案審批的權(quán)限為： 對(duì)于價(jià)值（ ）以下的不再進(jìn)行審核和審批； 對(duì)于價(jià)值（ ） —— （ ）之間必須經(jīng)過計(jì)劃財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核和審批； 對(duì)于價(jià)值 ( )以上的設(shè)備，物控部應(yīng)提供詳 細(xì)的采購方案，羅列選擇范圍、市場(chǎng)價(jià)格、選擇依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，審批通過，物控部嚴(yán)格按照采購方案進(jìn)行采購。 第二十條 新增設(shè)備的驗(yàn)證 物控部新增設(shè)備采購實(shí)施后，及時(shí)通知設(shè)備管理部門、設(shè)備申購部門，共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于不同的設(shè)備，應(yīng)采取不同的驗(yàn)證方式： 對(duì)于價(jià)值昂貴的設(shè)備按照《 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，依次填寫《設(shè)備查收記錄》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》； 對(duì)于一般性的設(shè)備，物控部和申購部門共同驗(yàn)證設(shè)備，直接填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。 設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備檔案。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)證后，設(shè)備管理部門及時(shí)將設(shè)備的說明資料添加進(jìn)設(shè)備檔案，指定設(shè)備日常維護(hù)的負(fù)責(zé)人員，確定設(shè)備的維護(hù)方式、維護(hù)記錄和大修條件等。 第二十一條 設(shè)備的日常維護(hù) 每臺(tái)設(shè)備投入使用，設(shè)備技術(shù)員應(yīng)編制相應(yīng)的大修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)辦公室主任審核批準(zhǔn)。 批準(zhǔn)后，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有專門指定人員對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)，填寫相應(yīng)維護(hù)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)提出維修請(qǐng)求。 設(shè)備技術(shù)員按照既定的設(shè)備大修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備大修，形成大修記錄。 第二十二條 生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部維修 當(dāng)設(shè)備在日常維護(hù)過程中，發(fā)生故障時(shí)，須填寫《設(shè)備請(qǐng)修單》， 生產(chǎn)班長簽字后，交生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室調(diào)遣設(shè)備技術(shù)員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修。維修完成后，設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備日常維護(hù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)班長共同對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，在相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)記錄內(nèi)填寫故障時(shí)間、原因、處理結(jié)果等。 當(dāng)設(shè)備維修過程中需要外購零部件時(shí)，設(shè)備技術(shù)員提出請(qǐng)購單，按照權(quán)限和部門預(yù)算報(bào)有關(guān)部門和崗位進(jìn)行審批，審批后轉(zhuǎn)交物控部進(jìn)行采購。 第二十三條 生產(chǎn)設(shè)備的外部維修 在設(shè)備維修過程中，當(dāng)設(shè)備技術(shù)員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不能通過內(nèi)部維修力量加以排除后，應(yīng)及時(shí)重新填寫《設(shè)備請(qǐng)修單》，上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批， 批準(zhǔn)后及時(shí)轉(zhuǎn)交物控部。設(shè)備技術(shù)員在將《設(shè)備請(qǐng)修單》轉(zhuǎn)交物控部的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明機(jī)器故障的現(xiàn)象，以利于故障問題的解決。 物控部接到批準(zhǔn)的《設(shè)備請(qǐng)修單》后，及時(shí)聯(lián)系外部相關(guān)部門，確定外部相 關(guān)部門的維修機(jī)器時(shí)間。 設(shè)備外部維修完成后，公司設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)班長、物控部共同對(duì)設(shè)備的維修后情況進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備故障已經(jīng)被排除。 第二十四條 設(shè)備事故的分析和處理 設(shè)備事故：指設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的非預(yù)期停機(jī)，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能完成或產(chǎn)品合格率下降或設(shè)備本身的損壞。 當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員等相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理。 生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響的大小，相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)查明設(shè)備事故的原因和責(zé)任方。隨后，設(shè)備技術(shù)員將發(fā)生設(shè)備事故的時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度、事故性質(zhì)等都作出說明，上報(bào)生產(chǎn)辦公室主任和中心總監(jiān)。 如果屬于重大設(shè)備事故，設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)辦公室主任、中心總監(jiān)以及相關(guān)部門的技術(shù)人員應(yīng)專門組織起來進(jìn)行事故分析，寫出《事故分析報(bào)告》，簽署意見，說明事故處理的辦法和今后應(yīng)采取和加強(qiáng)的措施，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）。 屬于人為原因造成的事故，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員或部門 進(jìn)行處理；如果屬于自然原因引起的事故，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)防護(hù)措施，杜絕或減緩類似事故的再次發(fā)生。 事故處理完畢，設(shè)備管理部門將體現(xiàn)事故處理結(jié)果的文件（重大設(shè)備事故為《事故分析報(bào)告》）和相關(guān)文件存入設(shè)備檔案。 第二十五條 設(shè)備產(chǎn)能分析和設(shè)備生產(chǎn)寬放時(shí)間的確定 設(shè)備產(chǎn)能分析的數(shù)據(jù)是開展生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。生產(chǎn)中心應(yīng)為各機(jī)臺(tái)建立反映其產(chǎn)能、故障頻率和維修難易等特點(diǎn)的記錄文件。制造中心應(yīng)對(duì)各工序機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期在月度生產(chǎn)例會(huì)或周生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)其分析。（設(shè)備產(chǎn)能分析的周期由制造中心根據(jù)實(shí)際 情況確定） 第四章 物料管理 第二十六條 生產(chǎn)物料管理的原則 領(lǐng)料按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用，以保證當(dāng)天當(dāng)批產(chǎn)品的消耗為準(zhǔn)； 機(jī)臺(tái)之間、工序之間物料轉(zhuǎn)移、消耗明確區(qū)分，建立合理的消耗控制標(biāo)準(zhǔn)； 廢料報(bào)廢過程嚴(yán)謹(jǐn)、控制有效； 余料及時(shí)退庫，保證投料數(shù)量、消耗數(shù)據(jù)的一致。 第二十七條 生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與下發(fā) 生產(chǎn)物料的領(lǐng)用指領(lǐng)料員從原材料倉庫、半成品庫或周轉(zhuǎn)庫中將符合規(guī)格、數(shù)量要求的原材料領(lǐng)出，并下發(fā)到指定的工序和機(jī)臺(tái)上的過程。 當(dāng)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定后，調(diào)度人員依據(jù)營銷中心