【正文】 和生產(chǎn)產(chǎn)品種類。每月營(yíng)銷中心向制造中心通報(bào)關(guān)于下月的銷售預(yù)測(cè)和合同定單，技術(shù)中心每月月底向制造中心通報(bào)技術(shù)中心在下 月的主要打樣需求。 為了便于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，制造中心、技術(shù)中心和營(yíng)銷中心應(yīng)將已經(jīng)明確的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)、打樣任務(wù)與可能存在變動(dòng)的生產(chǎn) 任務(wù)、打樣任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。在明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對(duì)制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留一定靈活空間。 （四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間和富余生產(chǎn)能力的確定 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：確定月度生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品種類后，結(jié)合物控部的物料供應(yīng)情況，生產(chǎn)調(diào)度員按照各機(jī)臺(tái)和各工序生產(chǎn)作業(yè)能力、工人工時(shí)數(shù)，確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間安排。 富余生產(chǎn)能力的確定：明確各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的總體生產(chǎn)能力和各類生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)占用的生產(chǎn)能力，計(jì)算各工序 、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力。富余生產(chǎn)能力提供了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整和變更的余地。 （五）表單與說明 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表見附件 2。 第十條 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 （一）周作業(yè)排序方法（見下圖）； （二）排序方法的具體說明： 第一步：細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、技術(shù)中心的打樣通知單和物控部的物料可用量確定制造中心實(shí)際可以執(zhí)行的周作業(yè)數(shù)； (注意：生產(chǎn)周計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)由公司營(yíng)銷中心跟單員已經(jīng)確定的訂單信息、明確的產(chǎn)品數(shù)量、交貨時(shí)間和物控部確切可用的物料保證下制訂，打樣任務(wù)以技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù) 。在相關(guān)信息不確定下，由相關(guān)人員出據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)信息，經(jīng)公司常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后方可按緊急情況處理，但必須補(bǔ)辦相關(guān)文件手續(xù)。 ) 第二步：依據(jù)生產(chǎn)工程單中產(chǎn)品的工藝流程，確定各類產(chǎn)品需要經(jīng)過的加工工序、工藝路線、總工藝時(shí)間長(zhǎng)度和在每道工序長(zhǎng)度。產(chǎn)品物料清單（ BOM）確 定產(chǎn)品的物料領(lǐng)用量； 第三步：以各類產(chǎn)品的最后交貨日為時(shí)限反工藝順序給每類產(chǎn)品在經(jīng)過的工序加上具體日期； 第四步：按具體的加工日期檢查設(shè)備負(fù)荷有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象？若有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象請(qǐng)進(jìn)行第五步；否則可下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 第五步：有無(wú)替代機(jī)臺(tái)？若沒有替代機(jī)臺(tái)可進(jìn)行第六步；否則按排替代機(jī)臺(tái)，并返回第四步； 第六步：確定瓶頸工序和優(yōu)先產(chǎn)品，并在瓶頸工序上對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)比較，調(diào)整加工順序，再回到第四步中進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡，直到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象時(shí)，才下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 瓶頸工序：是指競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象最嚴(yán)重的工序。 細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和訂單交貨計(jì)劃、明確生產(chǎn)任務(wù) 結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、物料清單確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、工人工時(shí)數(shù) 確定生產(chǎn)時(shí)間，制定生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，（結(jié)合生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況） 是否有機(jī)臺(tái)沖突、 是否有替代機(jī)臺(tái)、 明確瓶頸工序 安排替代加工機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn) 下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 明確各類產(chǎn)品在瓶頸工序的加工順序 優(yōu)先產(chǎn)品：是指產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品。 具體的優(yōu)先比較和確定加工順序的規(guī)則如下： 1) 選擇瓶頸工序， (除裝配工序必須第一個(gè)無(wú)條件地被視為瓶頸工序外 )，其余各道工序在選瓶頸工序時(shí)，可把瓶頸工序視為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)床現(xiàn)象最嚴(yán)重 (即重合工時(shí)最多 )的工序。 2) 在瓶頸工序中，比較重合產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)大小，優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品則應(yīng)首先盡量保證其投入出產(chǎn)日期不變，或改變量最小，而改變優(yōu)先級(jí)小的產(chǎn)品其投入出產(chǎn)日期； 3) 在前兩步中確定了在哪道工序調(diào)整哪個(gè)產(chǎn)品之后，就可根據(jù)所調(diào)整的產(chǎn)品和調(diào)整日期相應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品的其他工序加工時(shí)間。 具體調(diào)整方法可以如下示例： ? 當(dāng)?shù)?1 類產(chǎn)品和第 2 類產(chǎn)品在一個(gè)共同的工序機(jī)臺(tái)發(fā)生沖突。明確該工序機(jī)臺(tái)是第 1 類產(chǎn)品的第 3 道工序和第 2 類產(chǎn)品的第 4 道工序； ? 決定移動(dòng)的產(chǎn)品和前移加工時(shí)間或后移加工時(shí)間。衡量第 1 類產(chǎn)品或第 2 類產(chǎn)品加工前時(shí)間和完工時(shí)間是否有寬放余 地，對(duì)于加工前時(shí)間的寬放余地的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該產(chǎn)品加工前機(jī)臺(tái)是否空閑，對(duì)于加工后時(shí)間的寬放余地是完工時(shí)間到交貨時(shí)間是否有空余。對(duì)于有寬放余地的產(chǎn)品決定前移或后移的時(shí)間； ? 對(duì)于前移的產(chǎn)品，根據(jù)前移時(shí)間對(duì)該產(chǎn)品的前道工序向前移動(dòng)同樣的時(shí)間，對(duì)于后移的產(chǎn)品，根據(jù)后移時(shí)間對(duì)該產(chǎn)品的后道工序向后移動(dòng)同樣的時(shí)間； 第七步：通過上述的調(diào)整方法和規(guī)則，制定每一類產(chǎn)品在各個(gè)機(jī)臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間和加工順序，根據(jù)各類產(chǎn)品在機(jī)臺(tái)上的加工難度、機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)狀況確定產(chǎn)品的相應(yīng)寬放時(shí)間； 第八步：結(jié)合工人班組，確定每類產(chǎn)品在各個(gè)工序上的人 工工時(shí)數(shù)。 第九步：依據(jù)產(chǎn)品、機(jī)臺(tái)設(shè)備分配、工人工時(shí)，填寫周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。 （三）生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)種類和數(shù)量的確定 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)通知單和技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)明確生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，結(jié)合生產(chǎn)工程單確定產(chǎn)品的工藝流程，結(jié)合機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力、故障情況明確完成生產(chǎn)任務(wù)各工序所需要機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)和各機(jī)臺(tái)設(shè)備需要的加工時(shí)數(shù)。 制造中心的周作業(yè)計(jì)劃是直接指導(dǎo)制造中心制造部一周之內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)安排的依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、工時(shí)、人員等都應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致說明。因此，周生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃一方面是月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的自然延伸和細(xì)化，另一方面周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品種類和數(shù)量都確定無(wú)疑，以營(yíng)銷中心已經(jīng)確定的訂單交貨計(jì)劃和技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)（不以營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)為直接依據(jù)）。 （四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定 正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)品數(shù)量、種類和加工時(shí)數(shù)確定之后，確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。這里不僅需要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排序，還應(yīng)確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期。對(duì)于其中影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性工序和機(jī)臺(tái)，予以重點(diǎn)安排，對(duì)于其中的重要任務(wù)訂單給予優(yōu)先時(shí)間安排，使 各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的工期、成本、資源利用等方面達(dá)到最優(yōu)組合。 各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)寬放時(shí)間的確定：在確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)在各工序、各機(jī)臺(tái)加工時(shí)間的同時(shí)，考慮機(jī)器設(shè)備的故障情況、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程可能存在的變更，從而為各工序和幾臺(tái)設(shè)備設(shè)定生產(chǎn)寬放時(shí)間。生產(chǎn)寬放時(shí)間主要用于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、營(yíng)銷中心的臨時(shí)緊急訂單、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)修理工作等，寬放時(shí)間的設(shè)定為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行帶來一定的靈活性。 （五）表單與說明 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見附件 3，制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃見附件 4，制造中心周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表見附件 5。 第十一條 日生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的編制 （一）編制說明 日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃面向生產(chǎn)車間、生產(chǎn)作業(yè)班組和具體操作人員，是對(duì)生產(chǎn)操 作人員的明確指令，因此日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須明確每一臺(tái)設(shè)備在一天之內(nèi)的所有作業(yè)安排。 每天日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表制定，直接下發(fā)機(jī)臺(tái)操作人員。機(jī)臺(tái)操作人員嚴(yán)格按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的指定內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)操作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。 （二）表單與說明 制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見附件 6。 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行 第十二條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中引起計(jì)劃變更的因素 引起生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原因主 要包括：營(yíng)銷中心的緊急訂單、技術(shù)中心的打樣任務(wù)、物控部的物料供應(yīng)原因、生產(chǎn)部門在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未完成的生產(chǎn)任務(wù)（包括機(jī)器設(shè)備的故障、工人技能等多方面原因造成的生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成）。對(duì)于相關(guān)部門提出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更請(qǐng)求，生產(chǎn)辦公室從“總等待時(shí)間最小化”原則對(duì)原有的生產(chǎn)作計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整。 第十三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原則 對(duì)于進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”的生產(chǎn)任務(wù)，制造中心應(yīng)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)于其中未能完成的生產(chǎn)任務(wù)和后來計(jì)劃的變更應(yīng)首先通過各機(jī)臺(tái)的寬放時(shí)間調(diào)整來完成。 當(dāng)通過各機(jī)臺(tái)寬放時(shí)間調(diào)整仍然不能滿 足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員通過對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)正常加工時(shí)間的調(diào)整來滿足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的要求。當(dāng)對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的調(diào)整影響到產(chǎn)品的最終交貨時(shí)間時(shí)，應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更情況通知相關(guān)部門和崗位。 第十四條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的具體過程 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更流程見附件 7。 （一）營(yíng)銷中心的緊急訂單 營(yíng)銷中心的客戶訂單應(yīng)通過訂單交貨計(jì)劃向制造中心下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制造中心通過“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”對(duì)客戶訂單進(jìn)行各項(xiàng)加工工作的安排，確定作業(yè)時(shí)間和最終的完工時(shí)間。緊急訂單是指營(yíng)銷中心收到后，由于交貨期過短、不能正常進(jìn) 入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”而必須立即進(jìn)行生產(chǎn)安排的訂單。 由于緊急訂單的出現(xiàn)可能會(huì)給物料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)安排造成很大的干擾，使原定的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得不到切實(shí)執(zhí)行，因此，營(yíng)銷中心應(yīng)盡力避免緊急訂單的出現(xiàn)，盡量讓所有的客戶訂單通過正常程序進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”。 對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的緊急訂單，必須經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批方能進(jìn)入制造中心的任務(wù)安排范圍。 緊急訂單經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)客戶訂單、交貨時(shí)間、原材料供應(yīng)時(shí)間對(duì)原來的“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”進(jìn) 行重新安排和調(diào)整，通過日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并向相關(guān)部門傳遞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更信息。 （二）技術(shù)中心的打樣任務(wù) 技術(shù)中心通過“打樣通知單”向制造中心下達(dá)打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門通過“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”對(duì)打樣工作進(jìn)行安排，確定打樣時(shí)間。 因?yàn)榇驑訉儆趦?nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的一部分，打樣數(shù)量和時(shí)間由公司內(nèi)部控制，所以技術(shù)中心必須嚴(yán)格控制研發(fā)工作計(jì)劃的落實(shí)和變更，避免臨時(shí)打樣的現(xiàn)象。只有極其特殊的情況下方可允許沒有提前安排的臨時(shí)打樣。 對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的緊急打樣通知，必須經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審 批方能進(jìn)入制造中心的任務(wù)安排范圍。 緊急打樣任務(wù)經(jīng)過總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)打樣原材料的供應(yīng)對(duì)原來的“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”進(jìn)行重新安排和調(diào)整，確定打樣時(shí)間和數(shù)量，通過日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 （三）物控部的物料供應(yīng)變更 制造中心根據(jù)物控部的物料供應(yīng)情況安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”是以物控部 的物料采購(gòu)計(jì)劃和物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬為依據(jù)制訂的。為保證生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，物控部每天向制造中心提供物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生 變化影響到物料供應(yīng)時(shí)，物控部應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)中心的生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室依據(jù)物料供應(yīng)的變更對(duì)原定的“（ ）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 （四）機(jī)器設(shè)備原因和生產(chǎn)人員原因造成的生產(chǎn)任務(wù)未能完成 對(duì)于因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)人員的緣由，原有的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒有得到切實(shí)執(zhí)行，原定生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的情況 ,由生產(chǎn)調(diào)度人員依據(jù)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表對(duì) “（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”進(jìn)行調(diào)整，確保周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中明確的工作能夠按時(shí)完成