【正文】 經(jīng)過(guò)中心總監(jiān)的審批后，將檢驗(yàn)規(guī)范付諸實(shí)施。 在來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中，來(lái)料檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照“來(lái)料檢驗(yàn)操作規(guī)范”開(kāi)展工 作，形成來(lái)料檢驗(yàn)紀(jì)錄。 三、機(jī)臺(tái)人員自檢 在工序和機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)過(guò)程中，每一位操作人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的半成品自主檢查，遇到質(zhì)量異常時(shí)立即通知巡檢人員、直接上級(jí)和生產(chǎn)調(diào)度員，將問(wèn)題解決。 附件 5 制造 中心 日 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ ）中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)班組： 擬制人： 擬制日期： / / 生產(chǎn)工序 機(jī)臺(tái)設(shè)備 計(jì)劃 生產(chǎn)安排 調(diào)整 備注 實(shí)際 時(shí)段 1 時(shí)段 2. 時(shí)段 3 時(shí)段 4 時(shí)段 5 工序 機(jī)臺(tái) 1 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 2 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 3 產(chǎn)品 產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) 4 產(chǎn)品 產(chǎn)量 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 填寫(xiě)說(shuō)明 調(diào)度人員對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)班組的相應(yīng)機(jī)臺(tái)設(shè)備都確定了產(chǎn)品種類(lèi)、生產(chǎn)數(shù)量；每天，生產(chǎn)班組都通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反映當(dāng)天情況，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用、物料消耗、工人工時(shí)等實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，更新《周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表》。問(wèn)題處理完畢，并經(jīng)過(guò)巡檢人員確認(rèn)證實(shí)問(wèn)題確已解決，機(jī)臺(tái)或工序方能投入生產(chǎn)。 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備儀器，制造中心品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用要求制定“質(zhì)量設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃”，制定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì) 劃執(zhí)行對(duì)設(shè)備的維護(hù)作業(yè)，并形成維護(hù)記錄。批準(zhǔn)后，此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判定各類(lèi)原材料、半成品、成品合格與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。廢品廢料數(shù)量、種類(lèi)經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，廢品廢料正式入庫(kù)，由物控部對(duì)其進(jìn)行外 聯(lián)處理?！段锪闲枨竺骷?xì)表》審批通過(guò)后，傳遞至領(lǐng)料員，領(lǐng)料員依據(jù)《物料需求明細(xì)表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 物控部接到批準(zhǔn)的《設(shè)備請(qǐng)修單》后，及時(shí)聯(lián)系外部相關(guān)部門(mén)，確定外部相 關(guān)部門(mén)的維修機(jī)器時(shí)間。同時(shí)，按照權(quán)限將采購(gòu)設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司相關(guān)部門(mén)和崗位進(jìn)行審核或?qū)徟? （二）班組內(nèi)機(jī)臺(tái)間調(diào)度 負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員； 調(diào)度內(nèi)容：對(duì)同工序內(nèi)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地完成。緊急訂單是指營(yíng)銷(xiāo)中心收到后，由于交貨期過(guò)短、不能正常進(jìn) 入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”而必須立即進(jìn)行生產(chǎn)安排的訂單。這里不僅需要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排序，還應(yīng)確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期。 第十條 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 （一）周作業(yè)排序方法（見(jiàn)下圖）； （二）排序方法的具體說(shuō)明： 第一步：細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心的訂單交貨計(jì)劃、技術(shù)中心的打樣通知單和物控部的物料可用量確定制造中心實(shí)際可以執(zhí)行的周作業(yè)數(shù)； (注意：生產(chǎn)周計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)由公司營(yíng)銷(xiāo)中心跟單員已經(jīng)確定的訂單信息、明確的產(chǎn)品數(shù)量、交貨時(shí)間和物控部確切可用的物料保證下制訂，打樣任務(wù)以技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù) 。 第七條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定原則 （一）日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃的完成，周作業(yè)計(jì)劃必須保證月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成； （二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須與營(yíng)銷(xiāo)中心的訂單交貨計(jì)劃、物控部的物料需求計(jì)劃、技術(shù)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作相協(xié)調(diào)配合，保證同步； （三）各道工序必須統(tǒng)一計(jì)劃，互相協(xié)調(diào)，緊密銜接，上一工序必須保證下一工序的要求，物料的供應(yīng)必須滿(mǎn)足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求，必須保證使用單位的要求； （四）編制計(jì)劃必須上下結(jié)合，切合實(shí)際，在保證完成月、周、日計(jì)劃的同時(shí)安排好次日、次周、次月計(jì)劃的準(zhǔn)備，以保證生 產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性； 第八條 各級(jí)作業(yè)計(jì)劃的審批與下達(dá)程序： 生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審批和下達(dá)程序包括： （一）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每月月末前３天制定，送交中心總監(jiān)助理審核，由中心總監(jiān)批準(zhǔn)。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)管理制度 （最終版） 加藤松本 管理咨詢(xún)公司 二零 一二 年十二月 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................................................1 第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理 ...................................................................................................2 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 ...............................................................................2 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行 ...............................................................................9 第三節(jié) 生產(chǎn)會(huì)議制度 .........................................................................................12 第三章 設(shè)備管理 .........................................................................................................15 第四章 物料管理 .........................................................................................................18 第五章 質(zhì)量管理 .........................................................................................................22 第六章 附則 .................................................................................................................26 附件 1 生產(chǎn)作業(yè)編制流程 ..........................................................................................27 附件 2 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..........................................................................28 附件 3 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..............................................................................30 附件 4 制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃 ..............................................................................32 附件 5 制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ..............................................................................33 附件 6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更流程 ..................................................................................35 第一章 總則 第一條 目的 為保證 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。月底前將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、物控部； （二）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每周周末根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、訂單交貨計(jì)劃編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任審核后，由中心總監(jiān)助理批準(zhǔn)，下周 之前下發(fā)各車(chē)間、班組，同時(shí)傳遞至營(yíng)銷(xiāo)中心、物控部等相關(guān)部門(mén)。在相關(guān)信息不確定下，由相關(guān)人員出據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)信息，經(jīng)公司常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后方可按緊急情況處理，但必須補(bǔ)辦相關(guān)文件手續(xù)。對(duì)于其中影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性工序和機(jī)臺(tái)，予以重點(diǎn)安排，對(duì)于其中的重要任務(wù)訂單給予優(yōu)先時(shí)間安排，使 各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的工期、成本、資源利用等方面達(dá)到最優(yōu)組合。 由于緊急訂單的出現(xiàn)可能會(huì)給物料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)安排造成很大的干擾，使原定的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得不到切實(shí)執(zhí)行，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)盡力避免緊急訂單的出現(xiàn)，盡量讓所有的客戶(hù)訂單通過(guò)正常程序進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ”。 （三）制造中心之間的調(diào)度工作 負(fù)責(zé)人：跟單員 調(diào)度內(nèi)容：對(duì)兩個(gè)制造中心的生產(chǎn)時(shí)間安排進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過(guò)后，物控部按照既定