【正文】 企業(yè)采用這種財務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤的同時進(jìn)行大量外部融資來彌補內(nèi)部積累對企業(yè)擴張需要的不足。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型也應(yīng)該主要從資金籌措與使用特征的角度進(jìn)行劃分，一般有以下三種[: 1）擴張性財務(wù)戰(zhàn)略。按所在行業(yè)的壽命周期，可以分為行業(yè)初生期財務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略，行業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略，行業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略。按照企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。 6）謀劃對象的特殊性。 5）從屬性。 4）相對的獨立性。當(dāng)情況發(fā)生變化時，企業(yè)正在執(zhí)行的財務(wù)戰(zhàn)略基石很可能改變，當(dāng)這種改變達(dá)到一定程度時，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)戰(zhàn)略就要進(jìn)行適度的調(diào)整，這是動態(tài)性存在的需要。然而從另一方面來說，財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財務(wù)活動指明方向的同時，也存在著風(fēng)險，戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實本身，僅僅是現(xiàn)實在人們頭腦中的反映。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備相對穩(wěn)定性。一項事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動態(tài)性，這似乎是不可能的。 3）穩(wěn)定性和動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略的著眼點即在于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而一旦失敗，則會使企業(yè)陷入困境，所以財務(wù)戰(zhàn)略是一種全局性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略雖然只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個方面，但其出發(fā)點應(yīng)是站在企業(yè)全局立場上的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概述2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概述 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵雖然，學(xué)者們并沒有得出一個關(guān)于“財務(wù)戰(zhàn)略”的統(tǒng)一的定義，但綜合比較上述國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵表述的優(yōu)劣，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和在實踐中的具體運用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概念可定義為：為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、并確保其執(zhí)行的過程。在研究過程中采取的具體研究方法包括：系統(tǒng)的方法、運用科學(xué)抽象法、分析和綜合法、比較分析法、理論與實踐相結(jié)合法等研究方法。這樣一方面可為以后財務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摰膽?yīng)用做良好的鋪塾,另一面,也可以提供應(yīng)用方法上的參考，希望其能在企業(yè)管理中作為一種有效的分析和預(yù)測工具加以靈活運用。目的在于:①檢驗該理論能否在實際管理(特別是在中小企業(yè))中發(fā)揮作用，然后通過對實際案例分析,以期能對其戰(zhàn)略制定有一定的指導(dǎo)作用。由于該理論提出時間相對較晚,專家、學(xué)者們對其研究還未興起,應(yīng)用研究更是罕見。對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐具有重要的實踐和指導(dǎo)意義,并且對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施也具有十分重要的應(yīng)用價值。 研究目的和研究方法 研究目的 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)中的普遍推行,現(xiàn)代財務(wù)管理一方面需要有科學(xué)精細(xì)的日常管理,同時也需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和思想,為此,研究和制定財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)和健康發(fā)展就顯得至關(guān)重要。Ruth Bender和Keith Ward（1993）提出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期將公司劃分為引入期、成長期、成熟期和衰退期；強調(diào)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的反向搭配戰(zhàn)略。（1985）從企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對財務(wù)職能的要求進(jìn)行了分析，主要有4個方面：籌集所需的資金、進(jìn)行資本預(yù)算、編制預(yù)計財務(wù)報表、評估業(yè)務(wù)價值。許多學(xué)者從不同的立場界定戰(zhàn)略管理的定義，雖然這些定義差異性很大，但西方學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程有一致的觀點，即企業(yè)戰(zhàn)略包含公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3個層次。財務(wù)目標(biāo)股東利益利益相關(guān)者利潤社會責(zé)任公司方向長期愿景核心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)戰(zhàn)略主題 定位層面 執(zhí)行層面績效評價財務(wù)信息載體財務(wù)戰(zhàn)略評價治理機制組織機構(gòu)業(yè)務(wù)流程權(quán)力分配運營能力財務(wù)風(fēng)險控制融資能力投資收益資源有形資產(chǎn)人力資本知識資本技術(shù) 圖11財務(wù)戰(zhàn)略分析框架資料來源：薛盡飛.《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析框架研究》 國外研究現(xiàn)狀 美國Ansoff教授（1976）首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，此后Tom Copeland （1990）等學(xué)者指出，公司財務(wù)和戰(zhàn)略經(jīng)過20多年時間發(fā)展，這兩者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起，對公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究，對公司管理和發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀對于企業(yè)財務(wù)策略的研究，大多基于戰(zhàn)略管理角度對傳統(tǒng)財務(wù)管理理論方法的拓展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理處于一個多元的、動態(tài)的、復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境的情況下，把戰(zhàn)略問題與其要素引入財務(wù)管理領(lǐng)域，從而將其推向財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，是戰(zhàn)略管理理論蓬勃發(fā)展并受到企業(yè)界廣泛重視之后的一個必然趨勢。1990年，Tom Copelnad等學(xué)者就指出，經(jīng)過了過去的20多年時間，公司財務(wù)和戰(zhàn)略這兩方面的思維和行為逐漸融合到了一起，從而形成了對公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究，這對公司管理和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)地影響。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以其強調(diào)外部環(huán)境的影響，重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等鮮明的特點而顯示出強大的生命力。目錄中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究畢業(yè)論文 目 錄1 緒論 1 選題背景 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1 國外研究現(xiàn)狀 2 研究目的和研究方法 3 研究目的 3 研究方法 32 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概述 5 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 5 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征 5 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型 6 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展及應(yīng)用 7 7 8 93 中小企業(yè)的財務(wù)環(huán)境及財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 13 中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 13 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)部分析 13 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境外部分析 13 中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及不足 144 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析 16 中小企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 16 短期籌資 16 長期籌資 16 籌資的可行性分析 17 中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略 17 影響中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 18 中小企業(yè)總體戰(zhàn)略 18 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略 18 中小企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略 19 利潤分配戰(zhàn)略的把握 19 中小企業(yè)不同時期戰(zhàn)略的選擇 20 初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 20 成熟型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 21 衰退型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇 22 總結(jié) 23 致 謝 24 參考文獻(xiàn) 2525 緒論1 緒論 選題背景 近年來，企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，全球競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境充滿了不確定性且難以預(yù)測，而這樣的環(huán)境給企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供了廣闊的空間。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有著至關(guān)重要的作用，得到了財務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如果一項戰(zhàn)略計劃在財務(wù)上不可行，那它就是無效的，而一項財務(wù)計劃不能反映管理當(dāng)局和董事會所制定的戰(zhàn)略決策，它就沒有任何價值。本文在借鑒國內(nèi)、外企業(yè)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上歸納綜述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論并總結(jié)出具有典型性的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，以期對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的改善和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供一些指導(dǎo)性的建議。近年來我國學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進(jìn)行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠(yuǎn)，1997)；財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性(陳興述，2003）；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析的框架模型，指出應(yīng)從定位和執(zhí)行兩個層面進(jìn)行分析，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的要素協(xié)同、模塊協(xié)同與外部協(xié)同(薛盡飛，2001)等。戰(zhàn)略管理理論與實踐在西方得到深入的發(fā)展。隨后，（1985）等在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實施”一章中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”，定義財務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃”，該計劃包括一系列的財務(wù)決策，如“合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金計劃、資本與費用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財務(wù)利息以及股利政策等”。（1988）在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》一書中提出了“財務(wù)策略”的概念，并指出企業(yè)財務(wù)策略包括資金籌集、資金分配（投資）與分紅、營運資金管理三大方面。綜上所述，西方對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成了基本一致的意見，對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體來看，主要集中于單個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；從研究的角度來看，是將財務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實施的過程來研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就研究的內(nèi)容而言，主要包括：籌資、投資、分配及營運資金管理等幾方面。財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略思想導(dǎo)人企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中的一種創(chuàng)新和嘗試。 (經(jīng)濟增加值)的業(yè)績評價指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,2000年美國學(xué)者哈瓦維尼提出了財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的思想。 本文擬將財務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做實際應(yīng)用研究。②如果不太可行時,相應(yīng)的對原有財務(wù)戰(zhàn)略提出一些改進(jìn)意見,以使其更適合中國企業(yè)的情況。 研究方法本文在研究方法上，主要采用了實證研究和規(guī)范研究相結(jié)合，歸納與演繹相結(jié)合的方法，強調(diào)對事實的陳述和描繪，從中得出相關(guān)的結(jié)論；規(guī)范研究方法主要是依托相關(guān)理論，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析研究。本文將綜合運用管理學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)理論，通過從各種文獻(xiàn)獲得的大量資料作為研究基礎(chǔ)，以國內(nèi)中小企業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合具體現(xiàn)狀，較為深入地論述財務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，較為細(xì)致地分析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、成因以及對策，并對選擇財務(wù)戰(zhàn)略提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為我國中小企業(yè)財務(wù)管理提供理論解釋，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征 1）全局性。企業(yè)的財務(wù)活動與企業(yè)活動的其他方面聯(lián)系密切，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動及企業(yè)的其他活動，甚至企業(yè)整體發(fā)展都會產(chǎn)生重要影響，財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，就會給企業(yè)發(fā)展帶來旺盛活力。 2）長遠(yuǎn)性。所以，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)研究長期資金籌集和使用、企業(yè)積累的形成等方面的問題，要在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，提出長期財務(wù)戰(zhàn)略方案。表面上看，這是