【正文】 提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過(guò)預(yù)算把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)一步明確化、具體化，便于企業(yè)員工理解和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)沒(méi)有建立包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問(wèn)題，也制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。如任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符；不顧效益好壞，③融資困難。由于企業(yè)的資金供給嚴(yán)重不足，許多企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，不得不通過(guò)各種非正規(guī)途徑和方式融資，甚至違規(guī)違法，在國(guó)家監(jiān)控薄弱的情況下，造成融資市場(chǎng)秩序混亂。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，甚至出現(xiàn)呆賬。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求又適應(yīng)外部環(huán)境的變化的籌資戰(zhàn)略。基期完成工業(yè)總產(chǎn)值）100%（1預(yù)測(cè)期流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率），在考慮歷史年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度趨勢(shì)快與慢因素的基礎(chǔ)上，流動(dòng)資金需要量可在正負(fù)1%的范圍內(nèi)校正增減幅度，核定出年流動(dòng)資金需求總量。無(wú)論哪種籌資都是要付出代價(jià)的，如果無(wú)計(jì)劃的盲目籌資，致使投資不能按期收回，本息得不到償還，將把企業(yè)帶向破產(chǎn)倒閉的邊緣，所以籌資必須經(jīng)過(guò)可行性分析、測(cè)算，才能決策籌與否的界限。安全邊際是指實(shí)際或預(yù)算銷(xiāo)售額超過(guò)保本銷(xiāo)售額的差異數(shù)，反映實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額的安全程度，也就是通常所說(shuō)的能否賺到錢(qián)或只有銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)才能有利潤(rùn)可得。 中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略 企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要是用來(lái)解決企業(yè)的戰(zhàn)略期間內(nèi)的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。發(fā)展性目標(biāo)是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。 　 中小企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門(mén)之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的很重要的一個(gè)方面，收益的分配會(huì)直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，比如說(shuō)對(duì)債權(quán)人的支付可能會(huì)影響企業(yè)的籌資，對(duì)企業(yè)員工的支配會(huì)影響員工的生產(chǎn)積極性直接影響企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)股東的利益分配會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)穩(wěn)定和市值這更是重大影響。 　 2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。其次，要合理選擇股利政策和分配形式。 中小企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它主要解決的是企業(yè)籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問(wèn)題，它不是某項(xiàng)具體的資金籌集計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)融資長(zhǎng)期而系統(tǒng)的構(gòu)想，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的現(xiàn)金流支持。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴(lài)外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累。但是由于初創(chuàng)企業(yè)的會(huì)計(jì)上大多只產(chǎn)生虧損，負(fù)債融資也不能為企業(yè)帶來(lái)積極影響，且目前由于我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部融資相對(duì)容易一些，融資成本較低，所以應(yīng)選擇以?xún)?nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)企業(yè)提供借款，同時(shí)加強(qiáng)自有資金儲(chǔ)備，創(chuàng)造一定的信用條件，以自有資產(chǎn)為擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款，使企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長(zhǎng)性、市場(chǎng)占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。 對(duì)于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來(lái)源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式相結(jié)合的方法進(jìn)行融資。其優(yōu)點(diǎn)是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費(fèi)用，不涉及股權(quán)。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進(jìn)入成熟階段以后，會(huì)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財(cái)方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張。 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中的失敗原因，理財(cái)不穩(wěn)健占很大的比例。 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢(shì)的時(shí)候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓?zhuān)艞壞硞€(gè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)投資，減少對(duì)舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機(jī)會(huì)。 綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索,目的在于檢驗(yàn)該理論能否在實(shí)際管理中發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定我認(rèn)為首先應(yīng)該以管理科學(xué)和戰(zhàn)略管理思想為理論基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備，只有以理論科學(xué)為指導(dǎo)才能夠有制定正確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)；其次制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)從全局利益出發(fā)尋找適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，只有這樣企業(yè)才能做到一切從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求并且與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；最后企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)該結(jié)合大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境而有所調(diào)整不應(yīng)該一層不變僵化內(nèi)容，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能做到以上三點(diǎn)的話要制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非難事。希望我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施重視起來(lái)，縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，為我國(guó)建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn) [1] 劉志遠(yuǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1997 [2]陸正飛, 企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999 [3]羅福凱,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[M].青島海洋大學(xué)出版社,2000 [4]van Home,James Growth of Corporate Finance, 1988, vol, 1 ,(winter) [5]陳澎,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位探析[T].(社會(huì)科學(xué)版),2006 [6]張延波,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002 [7]周朝琦,趙遂群,孫學(xué)軍等,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005 [8]湯谷良,和諧發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)三維度[J].新理財(cái),2007 [9]吉全貴,現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與策略[M].中國(guó)輕工業(yè)出版社,1997 [10]劉志遠(yuǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(第1版)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1997。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。從而使管理者能夠在以后的工作中,通過(guò)該理論來(lái)判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài),提早預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,做出應(yīng)對(duì)措施。總結(jié) 總結(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論雖然已經(jīng)漸成體系,且逐漸得到學(xué)者們的關(guān)注。在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策的時(shí)候，應(yīng)以短期資金的使用為主，盡量避免使用長(zhǎng)期資金，采取以?xún)?nèi)源融資包括利潤(rùn)留存積累，業(yè)主、股東投資以及向業(yè)主、合伙人和股東借款的內(nèi)源債務(wù)融資方式為主，專(zhuān)利申請(qǐng)、資產(chǎn)剝離、外源融資為輔的融資方式。 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。 不同的企業(yè)在投資營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目上也會(huì)有不同的要求，在規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略與穩(wěn)定投資戰(zhàn)略的選擇中，中小企業(yè)必須審視企業(yè)條件與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以選擇合適的投資戰(zhàn)略。還有的就是為了避免產(chǎn)品單一，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而由于中小企業(yè)通?？傮w資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的最直接、最有效的方式。 根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時(shí)，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。信用融資對(duì)于流動(dòng)資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動(dòng)資金不足的有效方法。成熟型企業(yè)已經(jīng)具備了折舊融資的條件，應(yīng)該發(fā)揮折舊融資的優(yōu)勢(shì)。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場(chǎng)成熟、發(fā)展迅速且有實(shí)質(zhì)性?xún)?yōu)勢(shì)，特別是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計(jì)資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率。金融型融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立密切的協(xié)作關(guān)系，利用這些金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸資金來(lái)達(dá)到融資目的的融資戰(zhàn)略。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業(yè)的業(yè)主們一般都將稅后利潤(rùn)盡量留存于企業(yè)內(nèi)，采用非現(xiàn)金股利政策，留存更多的利潤(rùn)，以充實(shí)資本。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。這就要求企業(yè)做到以下的兩個(gè)方面：一方面，要在資本市場(chǎng)上塑造企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，給投資者以一定的回報(bào)，穩(wěn)定股價(jià)、避免企業(yè)股價(jià)的大起大落；另一方面，保留一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部資金的來(lái)源，夯實(shí)企業(yè)實(shí)力，并不斷擴(kuò)充企業(yè)的資本金。 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的把握在利潤(rùn)分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。所以利益分配戰(zhàn)略體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的智慧和協(xié)調(diào)能力。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看債權(quán)人、員工與國(guó)家之間的分配時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的，只有股東對(duì)收益的分配具有一定的不確定性也可以說(shuō)是富有彈性，所以這里有引出了另外一個(gè)概念那就是股利戰(zhàn)略，股利戰(zhàn)略主要解決的問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的重要一環(huán)。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)一定要將有限的資金集中投放擴(kuò)大集中優(yōu)勢(shì)這有利于企業(yè)集中力量辦大事，同時(shí)企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時(shí)適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企業(yè)陷于被動(dòng)，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將