【正文】 提，也是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保證。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過預(yù)算把財務(wù)戰(zhàn)略思想進一步明確化、具體化，便于企業(yè)員工理解和實施財務(wù)戰(zhàn)略。從目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)沒有建立包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。當前中小企業(yè)財務(wù)管理本身存在的問題，也制約著財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。如任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目；賬外設(shè)賬，會計結(jié)算實行體外循環(huán)；對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不進行定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，③融資困難。由于企業(yè)的資金供給嚴重不足，許多企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，不得不通過各種非正規(guī)途徑和方式融資，甚至違規(guī)違法，在國家監(jiān)控薄弱的情況下，造成融資市場秩序混亂。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，甚至出現(xiàn)呆賬。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求又適應(yīng)外部環(huán)境的變化的籌資戰(zhàn)略。基期完成工業(yè)總產(chǎn)值）100%（1預(yù)測期流動資金周轉(zhuǎn)加速率），在考慮歷史年度流動資金周轉(zhuǎn)速度趨勢快與慢因素的基礎(chǔ)上，流動資金需要量可在正負1%的范圍內(nèi)校正增減幅度，核定出年流動資金需求總量。無論哪種籌資都是要付出代價的，如果無計劃的盲目籌資，致使投資不能按期收回，本息得不到償還，將把企業(yè)帶向破產(chǎn)倒閉的邊緣，所以籌資必須經(jīng)過可行性分析、測算，才能決策籌與否的界限。安全邊際是指實際或預(yù)算銷售額超過保本銷售額的差異數(shù)，反映實際或預(yù)計銷售額的安全程度，也就是通常所說的能否賺到錢或只有銷售額超過保本點才能有利潤可得。 中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略 企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要是用來解決企業(yè)的戰(zhàn)略期間內(nèi)的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。發(fā)展性目標是決定企業(yè)未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接目標。 　 中小企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的很重要的一個方面，收益的分配會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營，比如說對債權(quán)人的支付可能會影響企業(yè)的籌資，對企業(yè)員工的支配會影響員工的生產(chǎn)積極性直接影響企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，對股東的利益分配會影響企業(yè)的股價穩(wěn)定和市值這更是重大影響。 　 2)穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。其次，要合理選擇股利政策和分配形式。 中小企業(yè)不同時期戰(zhàn)略的選擇 初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分，它主要解決的是企業(yè)籌集資金的目標、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題，它不是某項具體的資金籌集計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)融資長期而系統(tǒng)的構(gòu)想，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高企業(yè)競爭力提供可靠的現(xiàn)金流支持。 在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個世界性的普遍現(xiàn)象。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過以前的利潤留存進行資本縱向積累。但是由于初創(chuàng)企業(yè)的會計上大多只產(chǎn)生虧損，負債融資也不能為企業(yè)帶來積極影響，且目前由于我國中小企業(yè)在內(nèi)部融資相對容易一些，融資成本較低，所以應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)企業(yè)提供借款，同時加強自有資金儲備，創(chuàng)造一定的信用條件，以自有資產(chǎn)為擔保向金融機構(gòu)借款，使企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。在實施投資戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)當更加注重成長性、市場占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標。 對于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式相結(jié)合的方法進行融資。其優(yōu)點是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費用，不涉及股權(quán)。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。適用于成熟型中小企業(yè)實際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進入成熟階段以后，會產(chǎn)生更為強烈的成長意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴張。 總結(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中的失敗原因，理財不穩(wěn)健占很大的比例。 衰退型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。當諸多因素表明企業(yè)處于下降趨勢的時候，可以選擇將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，放棄某個領(lǐng)域的開發(fā)投資，減少對舊產(chǎn)品的資金投放，積累資金，尋找新的投資機會。 綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實施與其不同發(fā)展階段相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補其財務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。本文將財務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做應(yīng)用探索,目的在于檢驗該理論能否在實際管理中發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定我認為首先應(yīng)該以管理科學(xué)和戰(zhàn)略管理思想為理論基礎(chǔ)開展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的前期準備，只有以理論科學(xué)為指導(dǎo)才能夠有制定正確的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)；其次制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標從全局利益出發(fā)尋找適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，只有這樣企業(yè)才能做到一切從企業(yè)自身的實際出發(fā)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求并且與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；最后企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)該結(jié)合大的經(jīng)濟和市場環(huán)境而有所調(diào)整不應(yīng)該一層不變僵化內(nèi)容，我認為一個企業(yè)能做到以上三點的話要制定出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略并非難事。希望我國越來越多的企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施重視起來，縮小與世界先進企業(yè)的差距，為我國建設(shè)具有中國特色的社會主義經(jīng)濟添磚加瓦。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！參考文獻 參考文獻 [1] 劉志遠,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1997 [2]陸正飛, 企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999 [3]羅福凱,戰(zhàn)略財務(wù)管理[M].青島海洋大學(xué)出版社,2000 [4]van Home,James Growth of Corporate Finance, 1988, vol, 1 ,(winter) [5]陳澎,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略地位探析[T].(社會科學(xué)版),2006 [6]張延波,企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002 [7]周朝琦,趙遂群,孫學(xué)軍等,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[M].經(jīng)濟管理出版社,2005 [8]湯谷良,和諧發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)三維度[J].新理財,2007 [9]吉全貴,現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略與策略[M].中國輕工業(yè)出版社,1997 [10]劉志遠,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略(第1版)[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1997。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。中小企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財力并適時實現(xiàn)規(guī)模的擴大。從而使管理者能夠在以后的工作中,通過該理論來判斷企業(yè)所處的發(fā)展狀態(tài),提早預(yù)見問題,做出應(yīng)對措施?？偨Y(jié) 總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論雖然已經(jīng)漸成體系,且逐漸得到學(xué)者們的關(guān)注。在進行財務(wù)融資決策的時候，應(yīng)以短期資金的使用為主，盡量避免使用長期資金，采取以內(nèi)源融資包括利潤留存積累，業(yè)主、股東投資以及向業(yè)主、合伙人和股東借款的內(nèi)源債務(wù)融資方式為主，專利申請、資產(chǎn)剝離、外源融資為輔的融資方式。 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個重要特征是高負債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財務(wù)杠桿風險。 不同的企業(yè)在投資營運項目上也會有不同的要求，在規(guī)模擴張投資戰(zhàn)略與穩(wěn)定投資戰(zhàn)略的選擇中，中小企業(yè)必須審視企業(yè)條件與經(jīng)營環(huán)境，以選擇合適的投資戰(zhàn)略。還有的就是為了避免產(chǎn)品單一，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險，然而由于中小企業(yè)通常總體資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，反而加大了經(jīng)營風險。擴張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速成長的最直接、最有效的方式。 根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。信用融資對于流動資金有限的中小企業(yè)來說更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動資金不足的有效方法。成熟型企業(yè)已經(jīng)具備了折舊融資的條件，應(yīng)該發(fā)揮折舊融資的優(yōu)勢。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場成熟、發(fā)展迅速且有實質(zhì)性優(yōu)勢，特別是有技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計資金利潤率高于借入資金利息率。金融型融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過與金融機構(gòu)建立密切的協(xié)作關(guān)系，利用這些金融機構(gòu)長期穩(wěn)定的信貸資金來達到融資目的的融資戰(zhàn)略。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業(yè)的業(yè)主們一般都將稅后利潤盡量留存于企業(yè)內(nèi)，采用非現(xiàn)金股利政策，留存更多的利潤，以充實資本。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。如很難找到符合條件的抵押物或擔保單位，商業(yè)銀行對中小企業(yè)很難進行跟蹤監(jiān)督和檢查。這就要求企業(yè)做到以下的兩個方面：一方面，要在資本市場上塑造企業(yè)的良好財務(wù)形象，給投資者以一定的回報，穩(wěn)定股價、避免企業(yè)股價的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內(nèi)部資金的來源，夯實企業(yè)實力，并不斷擴充企業(yè)的資本金。 利潤分配戰(zhàn)略的把握在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。所以利益分配戰(zhàn)略體現(xiàn)了一個企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的智慧和協(xié)調(diào)能力。 中小企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的收益分配主要是在其利益相關(guān)者之間進行，主要包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東，企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)在向利益相關(guān)者分配其收益的重要戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，然而從當下的企業(yè)發(fā)展的情況來看債權(quán)人、員工與國家之間的分配時相對穩(wěn)定的，只有股東對收益的分配具有一定的不確定性也可以說是富有彈性，所以這里有引出了另外一個概念那就是股利戰(zhàn)略，股利戰(zhàn)略主要解決的問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及股東對企業(yè)的評價有著重大的影響，是企業(yè)發(fā)展和擴張的重要一環(huán)。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時一定要將有限的資金集中投放擴大集中優(yōu)勢這有利于企業(yè)集中力量辦大事，同時企業(yè)的投資戰(zhàn)略要適時適量，要靈活，隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可以有刻板化的投資讓企業(yè)陷于被動，最后企業(yè)的投資應(yīng)該按照合理的比例將