中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-24 18:48本頁(yè)面
【正文】 意志 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。 企業(yè) 管理者和 企業(yè) 所有者 相同 中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)、形成原因進(jìn)行分析 研究 ，并提出 其 防范與控制的措施。與貨幣資金相比較，應(yīng)收賬 款具有流動(dòng)性差、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，是公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的重要數(shù)據(jù)。 當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)擴(kuò)大銷(xiāo)售外，賒銷(xiāo)也成為擴(kuò)大銷(xiāo)售的主要手段。 關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 防范控制 1 引言 中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。中小企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 研究 摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，對(duì)應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。 在針對(duì) 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及形成的原因進(jìn)行分析 的基礎(chǔ)上 ，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款運(yùn)行過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段分別提出防范與控制措施。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)已近 1000 萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的 60％和 40％，并提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。然而，賒銷(xiāo)必然形成應(yīng)收賬款，賒銷(xiāo)越多，應(yīng)收賬款占用的資金越多，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，完善應(yīng)收賬款的管理機(jī)制，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 2 我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)狀 經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活 多變 中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專(zhuān)業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 激烈 中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。因此會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，企業(yè)因大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，必將影響資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，進(jìn)而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定效益目標(biāo)。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不利用向銀行貸款等手段來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，融資風(fēng)險(xiǎn)加大，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。奇怪的是，一車(chē)車(chē)的彩電運(yùn)出去卻沒(méi)能為長(zhǎng)虹換回大把的美元。正是由于這些應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收，導(dǎo)致長(zhǎng)虹流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張，最終影響長(zhǎng)虹的股票價(jià)格降低，利潤(rùn)減少。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，在 一定程度上是虛增了賬面銷(xiāo)售收入，夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。賒銷(xiāo)雖然可以增加利潤(rùn)，但因?yàn)楸酒诘默F(xiàn)金收入并未實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。例如，賒銷(xiāo)量越大，以銷(xiāo)售收入為計(jì)算依據(jù)的流轉(zhuǎn)稅和以利潤(rùn)為依據(jù)的企業(yè)所得稅也就越大，企業(yè)依法清繳稅款必然會(huì)加大現(xiàn)金流出，加重資金壓力。 增加了企業(yè)管理成本和機(jī)會(huì)成本 應(yīng)收賬款的增加還會(huì)造成 管理費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本的增加。 首先，被應(yīng)收賬款占用的資金，客觀上要求在經(jīng)營(yíng)中加速周轉(zhuǎn)，得到回報(bào)，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升，導(dǎo)致被占用在應(yīng)收賬款上的資金喪失了其時(shí)間價(jià)值。同時(shí)，因大量資金被沉淀，借款時(shí)間被延長(zhǎng)，增加了利息費(fèi)用。 產(chǎn)生壞賬損失 企業(yè)有了應(yīng)收賬款，就有了壞賬損失的可能。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)情況有時(shí)難以預(yù)料，應(yīng)收賬款形成的銷(xiāo)售收入并未給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的現(xiàn)金流入，如果不能及時(shí)催收與清理，就會(huì)出現(xiàn)賬齡老化，形成呆賬、壞賬，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，在事先未對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查、對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，采用較寬松的信用政策，只重視賬面的高利潤(rùn)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠、占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題。北京中關(guān)村信科慧光公司倒閉案就很能夠說(shuō)明 這個(gè)問(wèn)題。資金缺口越來(lái)越大。結(jié)果，信科慧光公司倒閉了，拖欠貨款三千多萬(wàn)元，使這上百家企業(yè)蒙受巨大損失 ?？蛻?hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)是客戶(hù)不良的信用對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶(hù)履行償債義務(wù)的可能性多大，客戶(hù)償債能力如何，缺乏必要的科學(xué)分析和評(píng)估。 企業(yè)缺乏有效而完善的內(nèi)部控制 制度 （ 1） 有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。銷(xiāo)售部門(mén)將收到的賬款交給財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)入賬，使財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握應(yīng)收賬款償還情況，做好客戶(hù)還款記錄；財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)將客戶(hù)還款請(qǐng)款反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，使銷(xiāo)售部門(mén)能正確選擇賒銷(xiāo)對(duì)象。造成出現(xiàn)問(wèn)題部門(mén)之間互相推諉，問(wèn)題不能及時(shí)暴露，得到盡快解決，致使一些企業(yè)應(yīng)收賬款逐年遞增。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的記錄分析可以適當(dāng)了解到客戶(hù)的資信狀況，但由于信用管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行大量的調(diào)查、分析和專(zhuān)業(yè)化管理。設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)也能夠有力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的監(jiān)督與控制，防止舞弊
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