【正文】 。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，他們將工作的主要著力點放在如何增加企業(yè)利潤的前提上，如何通過各種措施來提高企業(yè)的競爭力是中小企業(yè)首先考慮的重要問題。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。在這種相對于國有企業(yè)或者外資企業(yè)來說不是正規(guī)的企業(yè)來說，普 遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。在上述提到的問題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財務(wù)管理意識、企業(yè)資金控制存在的問題以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問題都是由于中小企業(yè)管理階層對財務(wù)管理的忽視造成 的。 “由于企業(yè)自身管理階 層的不重視，整個企業(yè)對財務(wù)管理就整體會有一種忽視的心理”。4 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因上述提到的中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題在很大程度上阻礙了我國中小企業(yè)的 發(fā)展，針對上述提出的問題，我們從深層次對其原因進(jìn)行探究。同時，就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實力等方面的原因，很少對中小企業(yè)內(nèi)的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。”由于我國中小企業(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會計一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 親屬擔(dān)當(dāng)，由于這層親屬關(guān)系，這些會計人員往往沒有經(jīng)過層層面試，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)方面還是學(xué)歷方面都有著一定的問題。中小企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全以及自身企業(yè)資金的匱乏，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，仍是保持基本的生意，而無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣容易導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。在我國的很多銀行，他們通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意 放款，或者對中小企業(yè)進(jìn)行貸款的時候，有很高的擔(dān)保要求。 “由于我國中小企業(yè)自身的資金份額有限，其發(fā)展規(guī)模比較小”，發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型企業(yè)的地步，因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)都需要進(jìn)行融資。我國 國家政策大力鼓勵支持我國中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個口號之上，很多政策都 是對中小企業(yè)發(fā)展的一個控制?！斑@樣對中小企業(yè)的會計缺乏監(jiān)督就導(dǎo)致中小企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題，不利于企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展”。中小企業(yè)并沒有主動去監(jiān)督財 務(wù)管理的意識，往往是當(dāng)財務(wù)會計信息失真并對企業(yè)造成很大的影響的時候，領(lǐng)導(dǎo)才會派出專業(yè)人士對企業(yè)的會計信息進(jìn)行審核、發(fā)現(xiàn)問題。很少有部門或者是個人對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。導(dǎo)致對中小企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個方面： 一方面主要是對財務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。 缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制“中小企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在的問題之一。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再 生產(chǎn)會使得企業(yè)的發(fā)展缺乏計劃性，企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性，不利于我國中小企業(yè)規(guī) 模的發(fā)展。 資金利用率比較低 縱觀我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，可以看出，我國中小型企業(yè)的發(fā)展歷 史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗，比 較典型的問題就是資金利用率比較低。從另外一個角度來考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國中小型企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。舉一個簡單的例子，當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)?shù)臅r候，往往面對著兩個結(jié)局，一種是被兼并，一種情況就是 申請貸款。我國中小企業(yè)在發(fā)展中，并不像國有企業(yè)或者是其他大型 企業(yè)或者外資企業(yè)那樣有比較穩(wěn)定的流動資金。 企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱“企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍的問題。舉一個簡單的例子，在2008年國家政策規(guī)定我國要實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，對我國中小企業(yè)的固定資產(chǎn)貸款的要求進(jìn)一步限制了，“中小企業(yè)在貸款過程中已經(jīng)存在著一定的瓶頸”。因此在中小企業(yè)的 會計信息管理中，中小企業(yè)的財務(wù)管理往往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人來 擔(dān)當(dāng)，這樣的財務(wù)管理方式往往會導(dǎo)致會計人員的職責(zé)不分，越權(quán)行事。3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識是我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存 在的主 要問題。這里的財務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。 財務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán) 益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理 活動。 “現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、 物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機構(gòu)。這些企業(yè)外部機構(gòu)因為與中小企業(yè)的 發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務(wù)管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面對這些機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或 者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。 同時我們這里提到的涉及面廣的特點也包括了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種 利益關(guān)系。由于這些生 產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù) 管理過程中所涉及到的部門。財務(wù)管理在任何企業(yè)的發(fā)展都有著很重要的作用，但是相對于大企業(yè)而言，我 國的中小企業(yè)財務(wù)管理又有著不同的特點，中小企業(yè)的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)在幾 下幾個方面—— 涉及面廣 “涉及面廣是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。 [4]財務(wù)管理作為我國中小企業(yè) ” 重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點。2．2明確劃中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖1 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)職能部門劃分為以下職能部門要素，具體包括：總經(jīng)理、內(nèi)部控制小組、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部。從量的層面來講，主要是指包括了企 業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。中小企業(yè)財務(wù)管理概述2．1中小企業(yè)的界定 我國的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn) 規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。然而，作為一項科學(xué)的管理手段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等等。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。1．2研究的目的及意義隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會穩(wěn)定的重要力量。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè), 財務(wù)管理, 問題, 對策 目 錄摘要: I關(guān)鍵詞: I目 錄 II緒論 11．1研究背景 11．2研究的目的及意義 1生產(chǎn)成本的基本理論概述 12．1生產(chǎn)成本的內(nèi)容 12．2明確劃分生產(chǎn)成本 22．3成本的預(yù)算、控制和監(jiān)督 3中航光電科技股份公司深圳分公司現(xiàn)狀及存在的問題 3 3 3，成本浪費嚴(yán)重 3，技術(shù)不到位等導(dǎo)致返修成本高 4 4 5 5完善中航光電公司深圳分公司成本管理的建議 6 6，充分利用勞動力 6，建立直接人工成本的預(yù)警制度。 NO:桂林航天工業(yè)學(xué)院題目：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 專業(yè): 會 計姓名： 學(xué)號: 指導(dǎo)教師： 2014 年 5 月 25 日摘要:由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理、加強外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 提高員工素質(zhì)，減少返修成本 6，實行全員成本管理 7 7 8 進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)換觀念、積極推動和深化 9結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 11致謝 12緒論1．1研究背景 目前，我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。在我國中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當(dāng)一部分經(jīng)理人忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財務(wù)管理隨意性強，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中。加強中小企業(yè)財務(wù)管理追在眉睫。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)，我們知道財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個組成部分。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。所以關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，加快財務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。 [3]中小企業(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織 ” 形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問題。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。2．3財務(wù)管理的定義“財務(wù)管理（financial management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)的 投資、籌資以及營運資金 以及利潤分配方面的管理。對于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財 務(wù)管理一般都是遵循著我國財經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財務(wù)管理方面的原則，對企 業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。 [5]由于我國中小企業(yè) ” 發(fā)展的規(guī)模有限， 因此中小企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行財務(wù)管理活動方面不僅僅涉 及到了企業(yè)生產(chǎn)方面的財務(wù)，也涉及到了企業(yè)財務(wù)供應(yīng)與銷售等方面。財務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部 分等，這些部門在財務(wù)管理中，受到了財務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財務(wù)管理部分收集 到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財務(wù) 管理起到了重要的作用。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企 業(yè)與金融機構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。 綜合性強 綜合性強是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點。 [6]在現(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多 ” 方面管理的特點決定了我國中小企業(yè)的財務(wù)管理的綜合性。 靈敏度高 “靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點”。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身 企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理政策。也包括了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識?！坝捎谖覈行∑髽I(yè)發(fā)展的規(guī)模較小，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)管理意識比較弱”，他們普遍認(rèn)為，財務(wù)管理意識對于中小企業(yè)的發(fā)展沒有什么作用，因此在日常的工作安排中，往往忽視了財務(wù)管理方面的工作安排。同時由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致不能及時掌握國家經(jīng)濟(jì)信息，沒有較好的投資意識和風(fēng)險意識，財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。在這種貸款條件較高、貸款受阻的情況下，山東某企業(yè)在申請貸款的過程中就采取了變通的辦法，他們不按照國家的正常規(guī)定，改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，這樣的做法導(dǎo)致了該企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，這樣由于缺乏財務(wù)管理意識的行為會導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。 [10] ” 我們這里提到的財務(wù)控制薄弱主要是指中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)資金的利用率 方面的問題，具體介紹如下： 資金周轉(zhuǎn)率比較低就目前我國中小企業(yè)發(fā)展情況來看，資金周轉(zhuǎn)率比較低是很多中小企業(yè)存在在 發(fā)展中遇到的主要問題。 “由于其自身發(fā)展的規(guī)模以及發(fā)展的 不穩(wěn)定性，中小企業(yè)在資金融資方面存在著一定的障礙”。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因為企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時在這種情況下，并沒有什么機構(gòu)來幫助中小企業(yè)來擺脫這種狀態(tài)，因此在某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。當(dāng)中小企業(yè)面對著一個發(fā)展或者是能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)的機會，而資金周轉(zhuǎn)率比較低這一問題使得中小企業(yè)不能拿出必要的資金進(jìn)行投資，而導(dǎo)致中小企業(yè)喪失了發(fā)展的機會，作為一種循環(huán)，不利于推動我國中小企業(yè)的整體發(fā)展。 “就目前我國的中小企