5s活動推行的技巧與要點-展示頁
2025-07-04 05:43本頁面
【正文】 。因此，企業(yè)推行5S的理由如下：a)為了提供一個舒適的工作環(huán)境。e) 阻礙生產(chǎn)效率。c) 降低設備精度及使用壽命。5S不良會產(chǎn)生下列不良結果：a) 影響員工工作情緒。 總之，5S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的目的最終 在于“教育”更在于“人”。◆ 當兵要先學立正一樣。使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀，各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個具有高尚情操和職業(yè)道德真正優(yōu)秀的員工。而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營中， 人的問題處置得好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。 5S關連程序圖不要基準區(qū)分NGOK整理撤除需要整潔美觀定位整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔干凈設備保養(yǎng)區(qū)域清掃處理污源素質(zhì)上升提升道德改造人性目視管理標示 5S活動的重心：素養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。于是，如何“持續(xù)”，則成為一大課題。具體關系如下表：日 語英 語意 見例 子SeiriStructurise常組織把拉圾扔掉SeitonSystematise常整頓30秒內(nèi)就可找到要找的文件SeisoSanitise常清潔個人清潔衛(wèi)生責任SeiketsuStandardise常規(guī)范貯藏的透明度ShitsukeSeifdiscipline常自律每天運用五常法 5S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們需要學習實施的，但中國人的習性通常為“十分鐘熱情”，對于活動多是心血來潮。◆ 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)◆ 維護前3S的效果素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。◆ 定位之后，要明確標示◆ 用完之后，要物歸原位清掃（SEISO）將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。整理（SEIRI）在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。 日本整理整頓的定義：5S平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在，他們很干脆地將整理整頓簡化成5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。 所謂“工作環(huán)境”包括：◆ 工廠周邊、外圍◆ 廠房建筑的本身◆ 辦公室◆ 空地、通道、馬路◆ 機器、設備及其配置◆ 工作場地◆ 倉庫場地◆ 工廠照明◆ 通風◆ 濕度等等所有廠內(nèi)外有形設備和無形條件的總稱因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設法清潔，使一切物品都能排列整齊、井然有序，讓里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛。并且在此基礎上將5S活動加以拓展和延伸，重點在于提升采豐全體員工的素養(yǎng)，建立更加健康文明的采豐企業(yè)文化，從而配合推行諸如ISO900BPR、QCC、TQM等更高層次的管理活動。 由于口碑相傳，會成為學習的對象 2．提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 3．減少浪費 人的浪費減少 場所浪費減少 時間浪費減少 以及以上所陳述的幾種浪費 減少浪費就是降低成本，當然也就是增加利潤4．安全有保障 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 機器設備維護良好 規(guī)范操作 當然安全就會有保障5．效率提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，不用尋找 效率自然會提升了6．品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 他們始終認為，整潔的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費、提高生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品不良率重要的基礎工程，它可以消除由于種種不良現(xiàn)象而產(chǎn)生的浪費，這些浪費包括：資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、形象的浪費、效率的浪費、品質(zhì)的浪費、成本的浪費。目 錄一．5S宣言篇…………………………………………………………………………2 5二．5S知識篇 ………………………………………………………………………6 151. 一般整理整頓的定義 ……………………………………………………………72. 日本整理整頓的定義 ……………………………………………………………83. 5S五常法 ……………………………………………………………………………94. 5S持續(xù)………………………………………………………………………………105. 5S關連程序圖 ………………………………………………………………………116. 5S活動的重心：素養(yǎng) ………………………………………………………………127. 5S推進層次圖 ………………………………………………………………………138. 企業(yè)必須推行5S的理由………………………………………………………………149. 5S的效益 ……………………………………………………………………………15三．5S技巧篇 ………………………………………………………………………………16311. 整理………………………………………………………………………………17202. 整頓………………………………………………………………………………2124清掃………………………………………………………………………………25263.4. 清潔………………………………………………………………………………27285. 素養(yǎng)………………………………………………………………………………2931四．5S要點篇…………………………………………………………………………32381. 推行5S的基本觀念 …………………………………………………………………332. 推行5S成功的條件 …………………………………………………………………343. 推行5S失敗的原因 …………………………………………………………………354. 管理者5S的責任 ……………………………………………………………………365. 管理干部5S的責任 ………………………………………………………………
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