年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案-展示頁
2024-11-19 07:52本頁面
【正文】 北京同濟醫(yī)院企劃部所有相關(guān)人員 3：績效工資劃分： 根據(jù)崗位職責不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營情況劃分。09 年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案 一、績效工資考核細則： 為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。 1：績效工資考核目的： 1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù) 2） 對上一考核期 間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助 3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。 4：考核周期： 1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核 2）其他級別人員依據(jù)月度考核標準進行（具 體考核見詳細考核標準表） 企劃部 日期： 2020 年 12 月 6 日 一 、企劃部關(guān)鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義與公式 資料來源 1 企劃任務(wù)按時完成率 季 /年度 （按時完成企劃任務(wù)數(shù) 247。計劃企劃費用） X100% 財 務(wù)部 3 企劃方案成功率 季 /年度 （成功方案數(shù)247。銷售收入增長率） X100% 企劃部 7 危機公關(guān)處理及時率 季 /年度 對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進行問卷調(diào)查的滿意度得分達到規(guī)定的分值以上 企劃部 8 公關(guān)單位以媒體滿意度 季 /年度 接受調(diào) 研的公關(guān)單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分 企劃部 備注：整體年度指標由醫(yī)院統(tǒng)一下達 ，企劃部依據(jù)全年指標分化，進行任務(wù)分配 09 年度 企劃部經(jīng)理績效考核指標 被考核人姓名 職位 部門 企劃部 考核人姓名 職位 部門 主要考核指標 （ 100%） 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標準： 90% 1 企劃任務(wù)按時完成率 20% 考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率 100% 2 策劃方案 12 套 15% 考核期內(nèi)企劃方案審批通過 達到 70%以上 3 企劃費用控制 10% 考核期內(nèi)企劃費用空置率 —— %以上 4 部門費用控制 5% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 5 月度新聞公關(guān)稿傳播 10% 考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量 6 媒體正面曝光次數(shù) 10% 考核期在媒體上所發(fā)布的
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