【正文】 日期 日期 備注：滿分為 100 分， 100%率計(jì)算。 1— 獎(jiǎng)金額度 X%計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。與材質(zhì)選擇。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。提交方案數(shù)）X100% 企劃部 4 品牌市場價(jià)值增長率 季 /年度 品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評測獲得 市場部 5 媒體正面曝光次數(shù) 季 /年度 在公眾媒體上發(fā)布 發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù) 企劃部 6 廣告投放有效率 季 /年度 （廣告費(fèi)用增長率247。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評判。 3 醫(yī)院宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。 1— 獎(jiǎng)金額度 X%計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。計(jì)劃企劃費(fèi)用） X100% 財(cái) 務(wù)部 3 企劃方案成功率 季 /年度 （成功方案數(shù)247。 09 年度品牌策劃類人員 績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 品牌推廣主管 品牌推廣主管 部門 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃部經(jīng)理 企劃部經(jīng)理 部門 企劃部 主要考核指標(biāo) （ 100%） 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 月度企劃方案的制作 12 套 20% 包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率 2 企劃方案的安排執(zhí)行 20% 按時(shí)按質(zhì) 完成 3 廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排 15% 其他廣宣品的安排制作 4 月度產(chǎn)品策略線上線下活動(dòng)策略 15% 依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略 線上線下策略。 10% 日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息 4 醫(yī)院 VI 配套設(shè)計(jì)制作 20% 所有對外、對內(nèi)宣傳符合同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)色系， 進(jìn)行院內(nèi) VI 系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)輔助安排 6 文字校對審核 5% 對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù) 5 常規(guī)性內(nèi)容制作 5% 素材的處理 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工培訓(xùn) 1）專業(yè)培訓(xùn) 2）常規(guī)培訓(xùn) 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門人員工作積極配合處理 三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工違規(guī)情況 5% 本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計(jì)算。 09 年度企劃文案類人員 績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 企劃文案 部門： 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃 部經(jīng)理 部門： 企劃部 主要考核指標(biāo) （ 100%） 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 常規(guī)新聞稿件撰寫 20% 每日 12 篇