【正文】 3書(shū)寫(xiě)店面巡場(chǎng)記錄。每日工作： 1店面POP的書(shū)寫(xiě)。 13定期向主管匯報(bào)工作。 11參加晨會(huì)、會(huì)議。 9室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 7參加各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。 5巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫(xiě)巡場(chǎng)單。 2設(shè)計(jì)制作店面名類(lèi)裝飾物。 本規(guī)范適用于萬(wàn)家惠超市有限公司下屬門(mén)店美工組。帶領(lǐng)本部門(mén)員工認(rèn)真完成店面涉及美工企劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好美工室的內(nèi)務(wù)管理、員工考勤、設(shè)施用具保養(yǎng)，協(xié)調(diào)與各部門(mén)、班組的與聯(lián)系；搞好損耗物品材料領(lǐng)用登記，制定相關(guān)規(guī)章制度，搞好每月工作情況統(tǒng)計(jì)總結(jié)，落實(shí)每期快訊POP換檔及店內(nèi)商品指示掛牌、活動(dòng)廣告說(shuō)明、條幅、海報(bào)等的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外整體裝飾按設(shè)計(jì)規(guī)劃布置。 4制定每月的費(fèi)用預(yù)算 5月工作總結(jié)及下月企劃活動(dòng)計(jì)劃。 2 POP海報(bào)的使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。 5參加周例會(huì)。 3下周美工組工作的安排。每周工作： 1每周企劃活動(dòng)的計(jì)劃制定。 3相關(guān)單據(jù)的審核簽字。 每日工作： 1檢查人員出勤，作好工作分配。 13員工的排班、登記員工考勤、報(bào)考勤。 11向行政組申領(lǐng)、申購(gòu)工具、用品、耗材等，并及時(shí)發(fā)放。 9負(fù)責(zé)每日門(mén)店巡場(chǎng)和其他相關(guān)的企劃工作。 7檢查下屬日常工作活動(dòng)及效果。 5負(fù)責(zé)門(mén)店氣氛設(shè)計(jì)及制作工作。 3接受各部門(mén)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的POP端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等申請(qǐng)。 主管工作職責(zé)： 1組織召開(kāi)晨會(huì)。 直接下屬：門(mén)店美工組員工。 職務(wù)名稱(chēng)：門(mén)店企劃部美工主管。 溫州萬(wàn)家惠超市 企劃部工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目錄第一章、企劃部組織架構(gòu)與職 第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置一、組織架構(gòu) 二、部門(mén)職能 第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé) 一、崗位設(shè)置 二、崗位職責(zé) （一）企劃部經(jīng)理職責(zé) （二）企劃部組織策劃主管職責(zé) （三）企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé) （四）企劃部美工主管職責(zé) （五）企劃部美工職責(zé)第二章、新開(kāi)店企劃作業(yè)流程 第一節(jié)、目的、適用范圍 第二節(jié)、作業(yè)流程 第三節(jié)、相關(guān)文件第三章、VI作業(yè)流程 第一節(jié)、VI的目的、適用范圍 第二節(jié)、VI的作業(yè)流程 第三節(jié)、收費(fèi)規(guī)定 第四節(jié)、相關(guān)文件第四章、氣氛喧染作業(yè)流程 第一節(jié)、概述及適用范圍 第二節(jié)、店面氣氛渲染的原則 第三節(jié)、店面氣氛渲染的實(shí)施 第四節(jié)、相關(guān)文件第五章、促銷(xiāo)策劃作業(yè)流程 第一節(jié)、促銷(xiāo)策劃概述 第二節(jié)、促銷(xiāo)策劃基本要求 第三節(jié)、促銷(xiāo)文案的實(shí)施執(zhí)行 第四節(jié)、促銷(xiāo)效果的評(píng)估 第五節(jié)、促銷(xiāo)文案的存檔、報(bào)備第六章、DM作業(yè)流程 第一節(jié)、DM作業(yè)概述、目的及適用范圍 一、DM作業(yè)概述 二、目的三、適用范圍 第二節(jié)、DM作業(yè)流程 一、作業(yè)流程 二、企劃的職責(zé) 第三節(jié)、DM作業(yè)基本要求 第四節(jié)、相關(guān)文件第七章、自有媒體作業(yè)流程 第一節(jié)、概述 第二節(jié)、基本要求 第三節(jié)、作業(yè)流程第八章、耗材管理作業(yè)流程 第一節(jié)、概述 第二節(jié)、管理規(guī)范 第三節(jié)、使用規(guī)范 第四節(jié)、相關(guān)文件第九章、對(duì)外宣導(dǎo)作業(yè)流程 第一節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的內(nèi)容及輿論導(dǎo)向 第二節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的途徑和方式 企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置一、組織架構(gòu)總部企劃部經(jīng)理企劃部助理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員海報(bào)設(shè)計(jì)人員海報(bào)設(shè)計(jì)人員海報(bào)設(shè)計(jì)人員總部企劃設(shè)計(jì)部總部企劃美工組美工主管形象美陳主管門(mén)店美工組氣氛陳列美工人員店面美工若干二．部門(mén)職能：（一）企劃經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；制訂審核和申報(bào)企劃部年度、月度企劃費(fèi)用并控制支出；公司重大促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作；制訂部門(mén)的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)及學(xué)習(xí)交流安排；負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃制訂，對(duì)戶(hù)外廣告位置的考察、廣告報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)資金報(bào)價(jià)收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店外自有媒體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃及定價(jià)，負(fù)責(zé)編制店面POP視覺(jué)規(guī)范手冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)分類(lèi)入冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評(píng)； 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)所有媒體的購(gòu)買(mǎi)手續(xù)負(fù)責(zé)；對(duì)合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；對(duì)是否為最優(yōu)價(jià)負(fù)責(zé)；對(duì)廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；對(duì)因部門(mén)協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)； 主要權(quán)利：有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；有對(duì)部門(mén)有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)；有選擇媒體和制作商的權(quán)利；對(duì)企劃美工及部門(mén)主管廣告制作人員有申請(qǐng)調(diào)配權(quán)利；（二）企劃部助理1幫助經(jīng)理管理部門(mén)的日常事務(wù)工作；2策劃門(mén)店日常促銷(xiāo)活動(dòng)和快迅活動(dòng)的組織；3指導(dǎo)企劃文員的文案寫(xiě)作和采購(gòu)文案的修正和物資落實(shí)、文案活動(dòng)實(shí)施；4大型活動(dòng)文案策劃和執(zhí)行活動(dòng)的部門(mén)間協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅版面、內(nèi)容策劃；6媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實(shí)；（三）快迅、形象設(shè)計(jì)人員職責(zé)： 1負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；2監(jiān)督制版方對(duì)每期“快訊”的保密工作落實(shí)；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時(shí)間；4對(duì)每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購(gòu)部門(mén)對(duì)每一期快訊商品校對(duì)的次數(shù)和校對(duì)的時(shí)間；5執(zhí)行公司CI手冊(cè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一切規(guī)范平面設(shè)計(jì)廣告；6負(fù)責(zé)對(duì)“快訊”的校對(duì)工作和有關(guān)設(shè)計(jì)印刷制版方面的洽談；（四）美工主管的工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門(mén)店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。 本職責(zé)適用于萬(wàn)家惠超市有限公司下屬門(mén)店。 直接上級(jí)：總部企劃部經(jīng)理。 本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組工作。 2參加例會(huì)、會(huì)議。 4負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，組織和協(xié)調(diào)。 6負(fù)責(zé)門(mén)店美工的日常行政管理工作。 8美工組衛(wèi)生的監(jiān)督，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及操作安全。 10向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。 12美工工具材料的管理。 14美工相關(guān)文件、資料的收集、整理、保管。 2看板及POP制作。 4與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。 2每周企劃活動(dòng)的實(shí)施。 4上周各種企劃活動(dòng)的總結(jié)。每月工作： 1制定下月工作計(jì)劃。 3各種美工耗材的使用統(tǒng)計(jì)及控管。 企劃美工主管向企劃經(jīng)理負(fù)責(zé)，美工員工向其主管負(fù)責(zé)。（九）美工工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門(mén)店美工組美工日常工作。 美工工作職責(zé)： 1設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。 3完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。 6協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)。 8協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。 10機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 12維護(hù)、保管自用工具、器材。 14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 2店面活動(dòng)看板的制作。 4配合美工主管對(duì)企劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。 6其它日常的美工工作。 2下周重點(diǎn)工作的執(zhí)行。美工工作職責(zé)：1服從美工主管的安排、監(jiān)督，并完成當(dāng)天工作任務(wù)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天賣(mài)場(chǎng)門(mén)口POP展示廣告牌的擺放；3負(fù)責(zé)美工室當(dāng)天的衛(wèi)生工作事務(wù)；4負(fù)責(zé)當(dāng)天賣(mài)場(chǎng)美工事務(wù)的巡視檢查、內(nèi)容如下：A) 負(fù)責(zé)當(dāng)天賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外POP牌，公共區(qū)域廣告，宣傳、掛牌的擺放以及完好的情況； B)檢查賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外POP掛旗、海報(bào)、橫幅、彩旗的掛置情況及其燈箱廣告情況；新開(kāi)店企劃作業(yè)流程 第一節(jié)、 目的、適用范圍目的：規(guī)范各地區(qū)公司新開(kāi)門(mén)店企劃工作進(jìn)程，供新開(kāi)店參考、修正、應(yīng)用。第二節(jié)、 作業(yè)流程一、 人員招聘與培訓(xùn)宣傳； 二、招商大會(huì)作業(yè)流程 (一）、確定時(shí)間、地點(diǎn)萬(wàn)家惠超市有限公司 店茲定于 年 月 日（星期 ） 時(shí)，在 舉辦招商大會(huì)。企劃部招商大會(huì)印刷品。 VI作業(yè)規(guī)范第一節(jié)VI的目的、重要性及適用范圍目的：萬(wàn)家惠超市LOGO及各類(lèi)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一與管理VI英文全稱(chēng)為vision imagnation，又為視覺(jué)形象識(shí)別，是企業(yè)的標(biāo)志和代表，包括：企業(yè)名稱(chēng)、LOGO、標(biāo)志色、吉祥物等。LOGO及企業(yè)形象/標(biāo)識(shí)是商業(yè)企業(yè)形象的最重要的方面之一，公司要有良好的形象必須具有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)于連鎖性的超市來(lái)說(shuō)尤為重要，一方面它在隨時(shí)宣傳著萬(wàn)家惠這個(gè)企業(yè)，有助于受眾更加清晰而經(jīng)常性的感受企業(yè)，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；另一方面通過(guò)統(tǒng)一的LOGO及標(biāo)識(shí)能反映出企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)體制和現(xiàn)代化的管理。 包 括：⑴、LOGO中的文字統(tǒng)一為：萬(wàn)家惠⑵、稱(chēng)謂全稱(chēng)統(tǒng)一為：溫州萬(wàn)家惠超市有限公司（字體為綜藝體）。活動(dòng)看板的格式和用色、字體等要求統(tǒng)一。二、 各地企劃部、店面美工在制作實(shí)施企劃方案及美工作業(yè)時(shí)，均應(yīng)首先查閱VI手冊(cè)，不允許主觀(guān)推斷，隨意發(fā)揮。如POP的書(shū)寫(xiě)、懸掛方式等。第四節(jié)賣(mài)場(chǎng)POP的管理目的與適用范圍： 激發(fā)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)快訊商品的銷(xiāo)售。