年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案(完整版)
【正文】 1：績效工資考核目的： 1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù) 2） 對上一考核期 間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助 3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。提交方案數(shù)）X100% 企劃部 4 品牌市場價值增長率 季 /年度 品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)評測獲得 市場部 5 媒體正面曝光次數(shù) 季 /年度 在公眾媒體上發(fā)布 發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù) 企劃部 6 廣告投放有效率 季 /年度 （廣告費用增長率247。 09 年度品牌策劃類人員 績效考核指標 被考核人姓名 職 位： 活動項目執(zhí)行 部門： 企劃部 考核人姓名 職 位： 企劃部經(jīng)理 部門： 企劃部 主要考核指標 （ 100%） 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標準： 90% 1 醫(yī)院最新動向溝通播報 30% 搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息 2 企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào) 20% 依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行 3 協(xié)調(diào)合作方、媒體等 10% 妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制 4 公關(guān)常規(guī)會議、院方會議 配合執(zhí)行安排 10% 常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、 日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作 5 公關(guān)關(guān)系處理 10% 考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制 6 項目執(zhí)行排期表 5% 依據(jù)策劃案進行時間排期，督促完成 7 院內(nèi)的傳播負面處理 5% 企劃信息的院內(nèi)及時傳播，負面信息處理 二、職業(yè)籌劃考核標準： 5% 1 部門員工培訓 1）專業(yè)培訓 2）常規(guī)培訓 3% 參與率 2 工作業(yè)務配合力 2% 本部門人員工作積極配合處理 三、部門常規(guī)管理考核標準： 5% 1 部門員工違規(guī)情況 5% 本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計算。 績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 1— 獎金額度 X%計算 =獎金發(fā)放數(shù)。與材質(zhì)選擇。 績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 1— 獎金額度 X%計算 =獎金發(fā)放數(shù)。09 年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案 一、績效工資考核細則： 為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。銷售收入增長率） X100% 企劃部 7 危機公關(guān)處理及時率 季 /年度 對不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導進行問卷調(diào)查的滿意度得分達到規(guī)定的分
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