年企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案(參考版)
2024-11-11 07:52本頁(yè)面
【正文】 1— 獎(jiǎng)金額度 X%計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。 10% 日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息 4 醫(yī)院 VI 配套設(shè)計(jì)制作 20% 所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)色系， 進(jìn)行院內(nèi) VI 系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)輔助安排 6 文字校對(duì)審核 5% 對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù) 5 常規(guī)性?xún)?nèi)容制作 5% 素材的處理 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門(mén)員工培訓(xùn) 1）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 2）常規(guī)培訓(xùn) 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門(mén)人員工作積極配合處理 三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門(mén)員工違規(guī)情況 5% 本部門(mén)員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿(mǎn)分為 100 分， 100%率計(jì)算。與材質(zhì)選擇。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。 09 年度企劃文案類(lèi)人員 績(jī)效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 企劃文案 部門(mén)： 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃 部經(jīng)理 部門(mén)： 企劃部 主要考核指標(biāo) （ 100%） 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 常規(guī)新聞稿件撰寫(xiě) 20% 每日 12 篇 2 活動(dòng)專(zhuān)題稿件的撰寫(xiě) 20% 依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫(xiě) 3 醫(yī)院產(chǎn)品、專(zhuān)家、科室等的文字撰寫(xiě) 20% 依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、專(zhuān)家、科室、儀器等的文字撰寫(xiě) 4 影視制作相關(guān)腳本撰寫(xiě) 10% 所需拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫(xiě) 5 整體的新聞以及稿件方向傳播排期 5% 依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進(jìn) 行相關(guān)稿件 6 企劃部相關(guān)通知，消息撰寫(xiě) 5% 企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫(xiě) 7 相關(guān)手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的文字配合處理排版 10% 科室相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字配合處理排版 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門(mén)員工培訓(xùn) 1）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 2）常規(guī)培訓(xùn) 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門(mén)人員工作積極配合處理 三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門(mén)員工違規(guī)情況 5% 本部門(mén)員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿(mǎn)分為 100 分， 100%率計(jì)算。 1— 獎(jiǎng)金額度 X%計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。 09 年度品牌策劃類(lèi)人員 績(jī)效考核指標(biāo) 被考
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1