企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇-展示頁
2025-07-03 20:16本頁面
【正文】 產(chǎn)品，但目標(biāo)消費(fèi)者相同的企業(yè)看作消費(fèi)競爭者。企業(yè)把提供同一類或同一種產(chǎn)品的企業(yè)看作廣義的競爭者，稱行業(yè)競爭者。 該模型按照在產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)生競爭壓力的來源分為五種力量：（1） 直接競爭者（2） 替代品（3） 潛在進(jìn)入者（4） 供應(yīng)商（5） 購買者：四種分類方法及其種類根據(jù)產(chǎn)品的替代性程度，可以把競爭者分為不同層次：（1）品牌競爭者企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價(jià)格向相同的顧客群提供類似產(chǎn)品或服務(wù) 的所有企業(yè)稱為品牌競爭者。這五種競爭力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。: 五種競爭力量哈佛大學(xué)教授 （也叫菱形模型）。 （4）完全壟斷(pure monopoly)。在純粹寡頭壟斷行業(yè)中，由幾家企業(yè)生產(chǎn)同一種類的產(chǎn)品（如石油、鋼鐵）。 （3） 寡頭壟斷（oligopoly）。 （2） 壟斷競爭（monopolistic petition）。完全競爭行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品的企業(yè)構(gòu)成。影響競爭狀況和競爭者行為的因素主要有：競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性（homogeneity，即相似性）或異質(zhì)性（heterogeneity，即差異性）、企業(yè)規(guī)模等。第七講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè)，競爭特點(diǎn)和競爭者行為是不同的。：四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型（1）完全競爭（pure petition）。企業(yè)提供的產(chǎn)品沒有差別，可以完全替代，競爭者的價(jià)格將是相同的。在壟斷競爭行業(yè)中，賣方提供的產(chǎn)品不是同質(zhì)的，而是存在一定的差別，但是，這些有差別的產(chǎn)品之間又有一定的替代性。寡頭壟斷可分為純粹寡頭壟斷（pure oligopoly）和差別寡頭壟斷（differentiated oligopoly）。差別寡頭壟斷行業(yè)由幾家生產(chǎn)部分有差別的產(chǎn)品（如汽車、照相機(jī)）的企業(yè)組成。在完全壟斷行業(yè)中，只有一個(gè)企業(yè)，提供一種或一類產(chǎn)品，沒有或較少的替代品（如電力或煤氣公司）。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競爭者。企業(yè)如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （2）行業(yè)競爭者行業(yè)是提供一種或一類密切相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。 （3）需要競爭者我們把滿足和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者同一需要的企業(yè)稱為需要競爭者。競爭戰(zhàn)略指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)采用的打擊對手和保護(hù)自身、謀求競爭優(yōu)勢的主要手段和措施。除了評估競爭者的戰(zhàn)略之外，還需要了解競爭者的目標(biāo)，從企業(yè)管理的角度，其目標(biāo)主要有：（1） 生存（2） 發(fā)展（3） 獲利（1） 從容競爭者（2） 選擇型競爭者（3） 兇狠性競爭者（4） 隨機(jī)競爭者
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