日本企業(yè)員工激勵(lì)的背景分析-展示頁
2025-07-03 12:37本頁面
【正文】 離。在國(guó)資委所監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)中，基本上是依行政關(guān)系劃轉(zhuǎn)過來的，即根據(jù)國(guó)有企業(yè)原來的隸屬關(guān)系整體劃轉(zhuǎn)到國(guó)資委。從參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要出發(fā)，從資源配置的合理化的現(xiàn)實(shí)性來看，國(guó)有資產(chǎn)重組和國(guó)有企業(yè)的主輔分離勢(shì)在必行。建立有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)體制，這是當(dāng)前國(guó)資改革應(yīng)當(dāng)突出的重點(diǎn)?，F(xiàn)在，國(guó)家層面國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)到位，省市一級(jí)大部分也已經(jīng)到位，地市一級(jí)多數(shù)還沒有組建國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)?！羧绾谓∪珖?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系?，F(xiàn)在的國(guó)資委還是一個(gè)職能不完整的特殊機(jī)構(gòu)。在地方國(guó)資委組建和運(yùn)作過程中，對(duì)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)定位的理解不盡相同，而在具體運(yùn)作過程中，則表現(xiàn)出較大的差異性。 【企改專頁】★《瞭望》：國(guó)有資產(chǎn)出資人問題上的七道“謎題” ★最近一期的《瞭望》周刊刊登國(guó)資委研究中心副主任白津夫的文章，分析了國(guó)有資產(chǎn)出資人問題上的七道待解“謎題”。、獨(dú)立和一致，擁有面向市場(chǎng)自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品要進(jìn)入股份公司。三、上市，需要謹(jǐn)記哪些“絕招”。這樣就分散了風(fēng)險(xiǎn)。二、把什么拿出來上市。第五，前一次募集的資金利用不當(dāng)，沒有把資金放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，甚至用來償還貸款。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不完善，發(fā)行人財(cái)務(wù)資料疑點(diǎn)較多。 一、分析了企業(yè)上市失敗的主要原因：首先企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有問題，包括發(fā)行人存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力呈下滑態(tài)勢(shì)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力受限等。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)整合的理想，近乎奢談。人們關(guān)注，何以德隆先進(jìn)的理念、管理的優(yōu)勢(shì)、金融界的資源，卻未能建立除了番茄醬外的任何所謂產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)？第一，多數(shù)具有產(chǎn)業(yè)整合潛力的資源和主力企業(yè)仍然牢牢控制在國(guó)有體系中；第二，即便開放，也是優(yōu)先與國(guó)際資本合作，如能源、公用業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等；第三，進(jìn)入一個(gè)門檻低的產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能收購(gòu)的大多是不良資產(chǎn)，必須先為國(guó)有企業(yè)的虧損買單；第四，民營(yíng)企業(yè)的整合手段幾乎只有現(xiàn)金，而國(guó)有企業(yè)可以靠政策進(jìn)行劃撥、贈(zèng)予、改制或者破產(chǎn)；第五，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)整合中孤立無援，往往面對(duì)政府政策限制和外資資本優(yōu)勢(shì)的夾攻；第六，經(jīng)濟(jì)政策的突變往往最先使脆弱的民營(yíng)企業(yè)受到傷害；第七，一旦處于困境，立即成為人人喊打的靶子，紛紛劃清界限，再踏上千萬只腳，永世不得翻身。加入世貿(mào)后的兩年里，我們看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁崛起和世界認(rèn)可的快速增長(zhǎng)，但民營(yíng)企業(yè)群體卻是反周期的后退?！镏袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的七大悲哀★ 20多年來，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)是同步的，而且是同周期的，即同進(jìn)退。目前武鋼、寶鋼等企業(yè)正在積極做這方面的工作，社會(huì)反映良好。 企業(yè)參考ENTERPRISES’ REFERENCE 2004年08 月 17日重點(diǎn)提示：□ 李榮融：可讓具備條件央企整體上市 □ 并購(gòu)黑龍江省轉(zhuǎn)制國(guó)企的機(jī)會(huì)屬于戰(zhàn)略投資商 □ 孫子兵法的迂直原理 □ 日本企業(yè)員工激勵(lì)的背景分析 □ 管理啟示：管理進(jìn)步好比舊城改造 □ 看知名企業(yè)如何持續(xù)取得激勵(lì)效果 【熱點(diǎn)綜論】★李榮融：可讓具備條件央企整體上市★ 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融指出，近年來，中央企業(yè)的股份制改革特別是改制上市取得了積極進(jìn)展，但這些改革大多是采用剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制上市的方法。加快中央企業(yè)股份制改革步伐，可以借助于上市公司的平臺(tái)，使一部分具備上市條件的中央企業(yè)做到主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。加快中央企業(yè)的股份制改革，還要注意推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)層面的股份制改造，特別是要積極吸引戰(zhàn)略投資者。但目前卻大有不同。我們看到了托普集團(tuán)、科利華集團(tuán)、尊榮集團(tuán)的衰敗，也看到了李經(jīng)緯事件、仰融事件、鐵本事件等等。這僅僅是德隆的處境么？這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)?！飳＜遥褐行∑髽I(yè)上市要過幾道關(guān)★ 日前，金融專家、清華大學(xué)朱武祥教授為中小企業(yè)傳經(jīng)送寶，介紹了上市的諸多 “絕招”。其次企業(yè)獨(dú)立性受到質(zhì)疑，一般而言這類毛病大型國(guó)有企業(yè)比較容易犯，而中
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