企業(yè)員工激勵的原則-展示頁
2025-07-06 08:05本頁面
【正文】 制，已經(jīng)成為當前困擾企業(yè)的最大問題。《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國企業(yè)的十大管理難題”。【本講重點】激勵機制為企業(yè)管理難題之首激勵機制是深化企業(yè)生命力的根本保障高績效激勵式人力資源管理模式☆ 企業(yè)管理碩士、南京理工大學MBA培養(yǎng)客座教授，北方交通大學企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授，多家企管顧問公司高級管理顧問及高級培訓講師張錫民 第三講 員工激勵的特點及思維方法1．員工激勵的特點2.“三位一體”思維方法3．了解員工需求的具體方法4．制定有效激勵政策的方法第四講 員工激勵的原則1． 員工激勵的一般原則2． 員工激勵的高級原則第五講 企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)1．中小企業(yè)的激勵機制要領(lǐng)2．大型企業(yè)（集團）激勵機制要領(lǐng)第六講 領(lǐng)導激勵部屬的注意事項1． 引言2． 要注意給下屬描繪“共同的愿景”3． 要注意用“行動”去昭示部下4． 要注意善用“引導而非控制”的方式5． 要注意授權(quán)以后的信任下6． 要注意“公正”第一的威力7． 要注意對部下進行有效溝通第七講 員工激勵的操作技巧1．引言2．員工氣質(zhì)與激勵3．人才類別與激勵4．引爆員工潛力的實用法則5．如何處理員工的抱怨6．激勵員工士氣的十五大技巧第八講 員工激勵的誤區(qū)1．引言2．員工激勵的八大誤區(qū)第九講 建立企業(yè)完整的有效激勵平臺1．引言2．12個有效激勵平臺方案第十講 高級經(jīng)營管理人員的激勵模式1．經(jīng)營管理層激勵的必要性2．企業(yè)年薪制設(shè)計3．股票期權(quán)的基本模式4．MBO的基本模式企業(yè)如何有效激勵員工★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第一講 以激勵機制為核心的人力資源管理模式1．引言2. 破解中國企業(yè)十大管理難題3．案例與啟示4. 現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式第二講 加強對激勵理論的認識和學習1． 馬斯洛需要層次論模型2． 激勵――保健雙因素理論3． 公平理論4． 弗魯姆的期望理論5． 斯金納的強化理論6． 激勵的實用人性內(nèi)因模型★講師簡介☆ 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆ 北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁、高級管理顧問、高級培訓講師，為上百家企業(yè)提供過人力資源管理、經(jīng)理人職業(yè)技能、營銷管理、戰(zhàn)略管理等方面的咨詢及培訓。
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