企業(yè)員工激勵的原則-wenkub
2023-07-12 08:05:10 本頁面
【正文】 ★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第一講 以激勵機制為核心的人力資源管理模式1．引言2. 破解中國企業(yè)十大管理難題3．案例與啟示4. 現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式張錫民《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國企業(yè)的十大管理難題”?！景咐坑幸患抑拈L壽公司俱樂部，申請加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。企業(yè)的敏感性來自哪里？就來自激勵制度帶來的企業(yè)活力。1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。企業(yè)管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導人的素質(zhì)和氣魄。（1）小王：聽領(lǐng)導的話，領(lǐng)導讓做什么就做什么。_______________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1民營企業(yè)老板張總最近實在是苦惱。6－000元錢一次發(fā)完和漸次發(fā)下去的效果是大不相同的。2．激勵機制需要領(lǐng)導人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機制一直是不斷地完善和創(chuàng)新。這個制度的實行很嚴格，連高層領(lǐng)導—副總裁、總裁這一級別的都被罰站過，甚至柳傳志本人也被罰站過。高績效激勵式人力資源管理模式如果采取的人力資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會導致一種自閉的、自危的后果。圖1－1 企業(yè)決策決定企業(yè)命運的過程而松下電器，自20世紀六七十年代就強調(diào)尊重人，強調(diào)團隊精神，強調(diào)建立學習型組織。2．以人為本管理專家研究發(fā)現(xiàn)，世界經(jīng)濟在20世紀下半葉有了長足的發(fā)展，管理方式也隨之發(fā)生了重大的變化。同時，在分配制度上怎樣進行戰(zhàn)略設(shè)計，怎樣以績效評估為主，要深層次地進行挖掘。高績效激勵式人力資源管理模式分三個層次：◆激活員工給員工以動力和壓力，大的壓力一定要與大的動力相配合。所謂“必要”，就是在條件不成熟的時候，可以先不設(shè)置有關(guān)規(guī)章制度?！羧藛T的培訓開發(fā)企業(yè)工作效率的提高，最重要的還是員工自身素質(zhì)的開發(fā)。由于這三個英文單詞的第一個字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”。職位分析：（1）充分了解該職位在公司運作中的效用和功能?！颈局v小結(jié)】本講講述了激勵機制問題是企業(yè)管理的難點，企業(yè)激勵機制是深化企業(yè)生命
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