日本企業(yè)員工激勵的背景分析(編輯修改稿)
2025-07-21 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對于參與者有何意義。第六，為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭?★制度是基層管理規(guī)范化必要前提★ 眾所周知，創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)個人魅力發(fā)揮主要作用，當企業(yè)發(fā)展到成熟階段，隨著管理范圍的擴大，深度的加強，個人魅力就應(yīng)該有一定的制度約束來提供支持了。建立一套規(guī)范的制度管理辦法要注意以下幾個方面：其一，要進行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當一部分人的支持，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。其二，要對本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。其三，要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細的管理制度，要具有可操作性。在制定時可以民主一點，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。其四，一定要有相應(yīng)的獎懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴格，這樣才保證很好的執(zhí)行制度，也才會起到制度管理的效果。其五，實際執(zhí)行中必須嚴格，不能看人來，必須一視同仁，對誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實現(xiàn)制度化管理?！飳O子兵法的迂直原理★ 《孫子兵法》曾云：“先知迂直之計者勝。”(《孫子軍爭篇》)曲中有直，直中有曲，這是辯證法的真諦。山谷前面是峰頂，困難過后是勝利，退一步才能進兩步，沿著螺旋式軌跡才能穩(wěn)步上升。直徑近，曲路遠；近途快，遠路慢，這是一般的結(jié)論。但是如果和個人的努力程度相結(jié)合，和環(huán)境的虛實、優(yōu)劣相迭加，和實現(xiàn)長遠目標相聯(lián)系，就應(yīng)該具體地進行分析。在有些情況下，近，成了真正的遠；遠，卻變?yōu)閷嶋H的近。尤其在對抗和競爭之中，雙方都會干擾對方的計劃，滯阻對方的行動，拖延對方的時間，降低對方的效率?，F(xiàn)代的經(jīng)營之路依然是一條曲直平凹的路，高明的企業(yè)家不僅要曲中見直，直中見曲，善解迂直之理，而且要登堂入室，能夠以迂為直，以患為利，豐富自己的經(jīng)營本領(lǐng)。具體地講，迂直之計在時間上的運用，是以持久代替速勝。在時機、條件成熟的情況下，講究兵貴神速，速戰(zhàn)速勝；在條件不具備、時機不成熟時，要從長計議，在持久中保存實力，在持久中積蓄力量，在持久中等待戰(zhàn)機。俗話說，“欲速則不達”，不看條件和時機而一味求快，常常招致不必要的損失，延緩成長、壯大、取勝的進程。劉備當年寄寓許昌，為防曹操加害，就曾施展“韜晦”之計，藏而不露，在自個的后院種起白菜來了。企業(yè)家借鑒這一典故，就要學(xué)會放眼未來，抓緊當前，把長計劃短安排很好地銜接起來?！锟粗髽I(yè)如何持續(xù)取得激勵效果★IBM：“360度績效評估”。員工激勵體制合理與否是決定管理能否成功運作的關(guān)鍵之一。在這方面，藍色巨人IBM有一套“360度績效評估”的辦法，以解決受雙重管理的部門經(jīng)理的考核困難：每一個人的考績，是由主管、同事和部屬一起評分，這種綜合的評分直接決定被考評人的薪酬。這種激勵機制可以突破矩陣管理中經(jīng)理人的本位主義，而激發(fā)經(jīng)理人必須大局利益為位。朗訊：保障、激勵、全球。經(jīng)理人的薪酬激勵結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟項目經(jīng)理人所在崗位職能有關(guān)。另一
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