企業(yè)員工的激勵(lì)-展示頁
2024-08-08 22:47本頁面
【正文】 保 健 因 素 人際關(guān)系 公司政策 管理 公司素質(zhì) 上司素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全 薪酬 個(gè)人生活 馬氏理論 赫茲伯格 控制因素 能本管理中的激勵(lì)機(jī)制 3 2 1 成長 責(zé)任 保健 內(nèi)在性激勵(lì)的三方面 優(yōu)秀 員工 合 格 員 工 試用 員工 40%激勵(lì)導(dǎo)向 30%激勵(lì) 導(dǎo)向 20%激勵(lì) 導(dǎo)向 認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力的基礎(chǔ) 修正價(jià)值觀，激發(fā)原動(dòng)力 決定能力實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展的三大內(nèi)在因素 能本管理 將引導(dǎo)員工建 立高尚的需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制 物質(zhì)需求 是基礎(chǔ) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)是根本 精神需求 求人品 升遷需求 求發(fā)展 知識(shí)需求 求價(jià) 值 激勵(lì)的時(shí)效性 激勵(lì)效果 激勵(lì)時(shí)間 從需求的五個(gè)層次上考量市場(chǎng)需求的發(fā)展 第五層：自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要 第四層 ：被尊重的需要 第三層： 情感價(jià)值的需要 第二層： 更好的生活需要 第一層：生存的需要 五層需求 共存一個(gè)
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