日化企業(yè)員工激勵新法分析-展示頁
2025-01-29 17:20本頁面
【正文】 雇傭保證 退休金制度 健康保險制度 意外保險制度 社交需要 友誼 團體的接納 組織的認同 協(xié)談制度 利潤分配制度 群體活動計劃 互助金制度 娛樂制度 教育訓(xùn)練制度 尊重的需要 地位 ,名分 權(quán)力 ,責(zé)任與他人 薪水之比 人事考核制度 晉升制度 表彰制度 獎金制度 選拔進修制度 委員會參與制度 自我實現(xiàn)需要 能發(fā)展個人特長的組織環(huán)境 具有挑戰(zhàn)性的工作 決策參與制度 提案制度 研究發(fā)展計劃 勞資會議 續(xù)上表 D 工作激勵法 ? 保健因素 ,指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素 ? 激勵因素 ,是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素 赫茨伯格 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,事業(yè)留人 . . . . . . . E 期望引導(dǎo)法 ? 激勵力量 =效價 X期望值 弗魯姆 案例分析 有一個公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,宣布 :本公司員工十年內(nèi)不出一次次品者 ,獎勵兩萬元 .這樣的政策對于激勵員工改善產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少次品的激勵力量有多大 ? 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,小步子 ,讓員工跳一跳把果子摘到 F 公平激勵法 ? 對自己所得到報酬的感覺 對他人所得報酬的感覺 ? 對自己付出的感覺 對他人付出的感覺 亞當(dāng)斯 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 討論思考題 ? 針對馬思洛的需要層次論里提出的人的五種需要 ,可以設(shè)計哪些新的管理措施 ? ? 如何提高自己工作崗位的吸引力 ? ? 根據(jù)弗魯姆的期望理論 ,結(jié)合自己的工作實踐 ,提出一個提高效價的方法 . ? 你的員工感到付出多 ,所得少時 ,你怎么辦 ? Chapter 3 員工群體中激勵氣氛的形成 特別提醒 同一政策下 ,員工的個性特點 ,工作的興趣 ,能力 ,態(tài)度都是管理效果的變數(shù) .沒有適合于所有員工群體的最佳管理方法 . A 員工要有向往成功的欲望 ?自信 ?渴望偉大 ?立志 ?不要怕 ?拼搏精神 ?成什么先要想什么 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有向往成功的欲望 ,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多員工得過且過 ,不思進取 ,激勵措施就很難發(fā)揮作用了 . B 員工要有意志力 ?心動不如行動 ?人家可以幫你,但無法代替你 ?挫折一定比成功多 ?鍥而不舍,持之以恒 ?要等答案,更要去找答案 ?積小勝為大勝 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有很強的意志力 ,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多的員工怕苦怕累 ,不愿意付出艱巨的勞動 ,激勵措施就很難發(fā)揮作用了 .
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1