【正文】 施方案 12 本章小結(jié) 13第5章 某家電公司ERP實施方案 14 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品完整業(yè)務(wù)流程 14 采購業(yè)務(wù) 15 價格維護(hù) 16 生產(chǎn)用基本原材料采購 16 固定資產(chǎn)采購 16 銷售業(yè)務(wù) 16 成本核算 17 本章小結(jié) 17第6章 成本模塊的實施方案 18 成本需求 18 成本核算方法 18 產(chǎn)品科目設(shè)置 19 采購產(chǎn)品成本 19 半成品/成品成本構(gòu)成 19 成本結(jié)構(gòu) 20 材料成本歸集 24 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 24 成本差異分析 24 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)描述 25 自動日記賬 26 采購模塊涉及的自動日記賬 26 銷售模塊涉及的自動日記賬 27 生產(chǎn)模塊涉及的自動日記賬 28 存貨模塊涉及的自動日記賬 28 固定資產(chǎn)模塊涉及的自動日記賬 29 年結(jié)涉及的自動日記賬 29 系統(tǒng)配置 30 成本核算方法設(shè)置 30 運費/關(guān)稅的設(shè)置 31 標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置和實現(xiàn) 32 參數(shù)/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置 32 標(biāo)準(zhǔn)成本實現(xiàn)流程 34 標(biāo)準(zhǔn)成本分解 36 工單成本 36 工單預(yù)估成本 36 WIP成本 37 工單生產(chǎn)成本 38 成本差異 39 本章小結(jié) 39第7章 ERP成本管理的應(yīng)用效果及分析 40 實施ERP前后的成本核算方式 40 實施ERP后的成本核算優(yōu)勢 41 本章小結(jié) 42第8章 我國制造業(yè)ERP中成本管理的應(yīng)用發(fā)展 43 我國制造業(yè)企業(yè)ERP成本管理的應(yīng)用實踐 43 ERP給我國制造業(yè)成本管理帶來的管理變革 44 ERP給我國制造業(yè)企業(yè)帶來管理思想的變革 44 ERP給我國制造業(yè)企業(yè)帶來管理方式的變革 44 ERP給我國制造業(yè)企業(yè)帶來管控體系的變革 45 本章小結(jié) 46第9章 結(jié)論 47 本文的研究結(jié)論 47 本文的局限性 47參考文獻(xiàn) 49作者簡歷 51致謝 52III浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄圖目錄圖 31 ERP集成管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 9圖 32 ERP成本構(gòu)成 10圖 51標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品完整業(yè)務(wù)流程 14圖 52 采購業(yè)務(wù)流程圖 15圖 53 銷售業(yè)務(wù)流程圖 16圖 54 成本核算 17圖 61企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)規(guī)則 20圖 62產(chǎn)成品FG的BOM與工序圖 21圖 63系統(tǒng)中產(chǎn)品種類設(shè)置 31圖 64 系統(tǒng)中發(fā)票類型的設(shè)置 31圖 65產(chǎn)品種類的設(shè)置 32圖 66 系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置 32圖 67 系統(tǒng)中間接成本代碼的設(shè)置 33圖 68 系統(tǒng)中成本分析元的設(shè)置 34圖 69 成品結(jié)構(gòu)圖 34圖 610 成品的工藝路線和物料清單 35圖 611 標(biāo)準(zhǔn)成本的計算結(jié)果 35圖 613 標(biāo)準(zhǔn)成本的分解結(jié)果 36圖 614工單預(yù)估成本 37圖 615 WIP成本查詢 37圖 616 成本差異 39圖 71實施ERP成本管理前成本趨勢圖 41圖 72實施ERP成本管理后成本趨勢圖 42表目錄表 31 ERP管理特點 8表 61產(chǎn)品種類與成本核算方法關(guān)系表 18表 62產(chǎn)品種類與會計科目 19表 63成本構(gòu)成表 20表 64 SFG材料成本表 21表 65 SFG工序成本表 22表 66 FG的材料成本表 23表 67 FG工序成本表 23表 68成本構(gòu)成的參數(shù)表 24表 69差異科目及描述表 24表 610 成本維護(hù)步驟表 25表 611采購模塊涉及的自動日記賬表 26表 612 銷售模塊涉及的自動日記賬表 27表 613 生產(chǎn)模塊涉及的自動日記賬表 28表 614 存貨模塊涉及的自動日記賬表 28表 615 固定資產(chǎn)模塊涉及的自動日記賬表 29表 616 年結(jié)涉及的自動日記賬表 29表 617 每種產(chǎn)品種類的會計代碼表 30表 618 WIP匯總報表 38V浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1章 緒論第1章 緒論 引言隨著中國加入WTO，中國制造業(yè)面臨越來越復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客戶需求越來越復(fù)雜。關(guān)鍵詞： 制造業(yè)，成本管理，ERP成本管理i浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 AbstractAbstractWith the advancement of the process of economic globalization, China39。隨后本文以制造業(yè)背景，研究了某冰箱制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)分析了制造業(yè)生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)流程，使我們看到ERP成本管理模式的運用對企業(yè)成本管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，同時提出ERP成本管理存在的一些不足。本文首先介紹了我國制造業(yè)的成本危機和研究課題的意義，然后回顧了成本管理理論和ERP系統(tǒng)定義、發(fā)展和成本管理的基本概念。在歐美，ERP管理系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用。 基于甲骨文EBS的制造業(yè)成本管理研究 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本模式單一的管理方法不能實現(xiàn)信息的集成與共享，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、可靠的成本信息，因此已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在制造業(yè)的發(fā)展需要。ERP管理系統(tǒng)以現(xiàn)代管理思想為核心，信息技術(shù)為載體，是一項將財務(wù)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能完美結(jié)合的工具，為企業(yè)集成化管理奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。之后，論述了ERP成本管理系統(tǒng)的基本原理和核算方法，并分析了相對傳統(tǒng)成本，ERP成本管理的特點和優(yōu)勢。本文主要實施軟件是ORACLE ERP，希望也可以對其他制造業(yè)成本管理項目的實施提供一定的借鑒意義。s manufacturing enterprises are facing increasingly fierce petition. Traditional single mode of production cost management methods cannot achieve the integration and sharing of information, and cannot provide timely and reliable cost information for enterprise business decisionmaking, so it has been unable to meet the development needs of the manufacturing industry.ERP management system has been widely used in Europe and the United States. ERP management system as the core of modern management thinking, information technology as a carrier, bining financial, distribution, manufacturing and other business functions as the perfect tools, and the application of foundation is laid for the integrated management of the enterprise.This paper first introduces China’s manufacturing cost crisis and the significance of the research topic, and then reviews the basic concepts of the theory of cost management and ERP systems definition, development and cost management. And then also discusses the basic principles of the system of ERP cost management and accounting methods, analyses relatively traditional cost, features and advantages of ERP cost management. Followed by manufacturing background, research a refrigerator manufacturing enterprise cost management system, system analysis manufacturing cost management business processes, so that we see the use of ERP cost management effectively improved cost management of enterprises, and proposed some deficiencies of ERP cost management. In this paper, the implementation of software is Oracle ERP。傳統(tǒng)的管理方式控制手段落后單一，依據(jù)這種落后的成本管理模式必將會誤導(dǎo)決策者，面對這樣一個市場環(huán)境，如何建立適應(yīng)新的成本管理制度，成為了企業(yè)急需解決的問題[1]。ERP的出現(xiàn)不僅可以提高信息成本的及時性和準(zhǔn)確性，而且為各部門的有效溝通提供了技術(shù)和管理支持。然而，中國的這種成本高，利潤少，以消耗大量的經(jīng)濟(jì)資源的發(fā)展模式，制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，全球管理咨詢公司麥肯錫評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。在我國，ERP系統(tǒng)軟件有SAP、ORACLE等國際廠商，用友、金蝶、浪潮也占據(jù)很大的一個份額。如何成功的實施ERP系統(tǒng)，特別是ERP成本管理系統(tǒng)，這個問題是非常有必要的。鑒于我國制造業(yè)長期處于落后的傳統(tǒng)制造狀況匯總，實施現(xiàn)代成本管理模式，成為一個緊迫的選擇。由于ERP應(yīng)用了供應(yīng)鏈和價值鏈的思想，在數(shù)據(jù)處理，工作流程方面與傳統(tǒng)的手工環(huán)境有很大的差異，可以實現(xiàn)成本信息的準(zhǔn)確性和及時性。本文將會用理論敘述和案例分析來為讀者提供一些關(guān)于ERP系統(tǒng)和成本管理方面的經(jīng)驗和幫助。本文將按照章節(jié)來論證ERP成本管理的可行性和必要性：本文在第二章第一節(jié)中，對歷史上現(xiàn)代成本管理的發(fā)展和變化做了論述，客觀評審現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實施成本變化的必然性和目的；在第二節(jié)中，對發(fā)展中的制造企業(yè)成本管理的回顧和分析，揭示了中國與外國同行企業(yè)在管理水平上的巨大差異，討論了中國進(jìn)行現(xiàn)代成本管理變革的緊迫性和必要性：在第三節(jié)中論述了現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容；在第四節(jié)中，論述了實施現(xiàn)代化成本管理的瓶頸，尤其是制造業(yè)在我國的實施瓶頸，來實現(xiàn)制造業(yè)的成本管理要求。本文在第四章第一節(jié)中，介紹了某制造業(yè)企業(yè)的背景，在第二節(jié)中對實施ERP前的管理現(xiàn)狀及問題作了深入的分析，并根據(jù)調(diào)研報告確定了實施方案。主要包括第一節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品完整業(yè)務(wù)流程，第二節(jié)的采購業(yè)務(wù)，第三節(jié)的銷售業(yè)務(wù)，第四節(jié)的成本核算。第一節(jié)介紹了成本模塊的需求，第二節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)進(jìn)行了描述，第三節(jié)是關(guān)于采購、銷售、生產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)和年結(jié)的自動日記賬。本文第七章詳細(xì)描述了企業(yè)實施ERP前后成本管理的變化，通過對實施前后成本管理的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步論證了ERP對我國制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要作用。第一節(jié)論述了制造業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用和特點，論述了制造業(yè)企業(yè)實施ERP成本管理 可行性和必要性；在第二節(jié)，討論ERP成本管理對制造業(yè)思想、方式和體制帶來的的變化和影響；本文在第九章中，對論文做了總結(jié)，提出了成本管理遇到的問題和解決方法，以及對未來成本管理的展望。學(xué)術(shù)界尚未對成本管理的起源及其發(fā)展過程形成統(tǒng)一結(jié)論。成本管理最初發(fā)展緩慢，但現(xiàn)代階段發(fā)展速度加快，富有傳統(tǒng)性、單一性的會計系統(tǒng)是現(xiàn)代成本管理的原始雛形，以及后來的財務(wù)會計，兩者相對獨立的構(gòu)成新興的綜合性交叉科目，其形成和發(fā)展有賴于商品經(jīng)濟(jì)繁榮，也是不同方法和理論滲透作用的過程[4]。值為降低成本是成本管理的唯一目的，節(jié)約是降低成本的唯一出發(fā)點，忽視成本效益原則，不能實現(xiàn)更大的收益。（二）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要為降低成本、深化管理水平，必須改變現(xiàn)有成本管理理念。值為降低成本是成本管理的唯一目的，節(jié)約是降低成本的唯一出發(fā)點，忽視成本效益原則，不能實現(xiàn)更大的收益。（三）方式方法的老化對投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素配置性成本管理薄弱，不規(guī)范的成本預(yù)測、成本決策，毫無制度性可言；缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性的成本計劃、因此，盲目性充斥在事中、事后各個環(huán)節(jié)。手工操作實現(xiàn)成本管理的方式缺乏現(xiàn)代化依托。 本章小結(jié)本章首先回顧了現(xiàn)代成本管理理論與方法，論述了實施現(xiàn)代成本管理的目的是為了在現(xiàn)代市場環(huán)境下，有效控制成本，獲得競爭優(yōu)勢。通過介紹目前常見的四種成本管理方法，來論述了現(xiàn)代成本管理理論的目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)的不同情況，確定不同的計算成本，準(zhǔn)確合理地歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)中的各項成本，為決策提供有用的成本信息。5浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第7章 ERP成本管理的應(yīng)用效果及分析第3章 ERP成本管理理論的應(yīng)用與發(fā)展 ERP管理系統(tǒng)的原理 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程ERP(Enterprise Resou