【正文】 次擱淺，終在 2020年 1月宣布，兩家公司約 760億美元的聯(lián)姻將于 12月正式完成。以當(dāng)時(shí)收市價(jià)計(jì)，兩集團(tuán)市值共約 億元，由此組成全球最大移動(dòng)電話商。如 2020 年 2 月 4 日沃達(dá)豐收購曼內(nèi)斯曼案，全球最大的移動(dòng)電話公司英國沃達(dá)豐公司敵意收購德國老牌電信和工業(yè)集團(tuán)曼內(nèi)斯曼 Mannesmann。 90 年代以來，特別是最近幾年，全球大企業(yè)之間的收購兼并風(fēng)起云涌。 20 世紀(jì) 60— 70 年代，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合管理占主流，是多元化經(jīng)營思想迅速發(fā)展的時(shí)代。因此，本文采第一個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略含義的論述。由此看來，單一經(jīng)營或多元化經(jīng)營本身并無優(yōu)劣之分，是否適用要看經(jīng)營者的綜合能力，這些綜合能力是由資源、組織、協(xié)調(diào)、營銷等因素的有機(jī)構(gòu)成。本人認(rèn)為 ， 第一個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義更具現(xiàn)實(shí)性和學(xué)術(shù)指導(dǎo)意義。第二個(gè)定義突出了公司戰(zhàn)略的長期性特征，從時(shí)間序列上闡述了公司戰(zhàn)略產(chǎn)生、實(shí)施的步驟或程序。比較兩個(gè)戰(zhàn)略的定義，可以 看出其側(cè)重點(diǎn)有所不同?？梢?，這個(gè)關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義既承認(rèn)制定公司戰(zhàn)略的重要性，也承認(rèn)執(zhí)行公司戰(zhàn)略的重要性。這個(gè)定義包含了三個(gè)方面的內(nèi)容。 A J人為的分割使還有許多有交叉的重要領(lǐng)域被忽略，最終阻礙了二者的整合過程。這種區(qū)分形成了許多分別適用于不同層面戰(zhàn)略的、價(jià)值重大的分析框架和技術(shù)的產(chǎn)生。 隨著公司戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，根據(jù)其運(yùn)用的范圍，有學(xué)者把公司戰(zhàn)略分成兩個(gè)層面，即業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略。 2 目前，關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義有許多種，人們用這一詞匯來描述決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。企業(yè)戰(zhàn)略理論萌芽于 20世紀(jì) 30年代，形成于 6070年代，在西方發(fā)達(dá)國家得到了迅速發(fā)展。戰(zhàn)術(shù)則指應(yīng)用于具體戰(zhàn)斗中的原則和方法，或者是解決局部問題的方法。本來戰(zhàn)略用于軍事戰(zhàn)爭中，原為軍事上的指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。因此，研究國內(nèi)公司在新形勢下的戰(zhàn)略選擇對國內(nèi)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、對我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長都具有十分重要的意義 。 公司戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)制度下的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的理念。從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的歷史環(huán)境來看，戰(zhàn)略管理的實(shí)踐在我國還剛剛開始，戰(zhàn)略管理的理論還完全是借鑒西方的理論。國內(nèi)的企業(yè)受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，還未對戰(zhàn)略管理予以充分的重視。針對我國市場經(jīng)濟(jì)已有一定規(guī)模，世界經(jīng)濟(jì)融合與競爭加劇的歷史條件，提出進(jìn)行單一經(jīng)營更有成效、更易獲得成功的建議，希望能對我國的企業(yè)提 供參考。如果公司能實(shí)現(xiàn)以上幾個(gè)要素之間的系統(tǒng)結(jié)合，就能形成公司優(yōu)勢，就能構(gòu)造核心的競爭力，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司持久性地創(chuàng)造價(jià)值的目的。本來，在實(shí)踐中根本就不存在唯一正確的公司戰(zhàn)略。國內(nèi)的企業(yè)受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，還未對戰(zhàn)略管理予以充分的重視。 I 摘 要 單一經(jīng)營和多元化經(jīng)營是公司的一種戰(zhàn)略選擇，在資源有限的情況下，戰(zhàn)略選擇影響著公司的成敗、命運(yùn)，因此，正確進(jìn)行戰(zhàn)略選擇具有重要的意義。 我國企業(yè)面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題。在單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇上，國內(nèi)企業(yè)更多的考慮了短期利益，而沒有從戰(zhàn)略長期性的角度去研究如何取得競爭優(yōu)勢，如何創(chuàng)造核心競爭力，最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值的目的。能夠在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)樹立競爭優(yōu)勢的不同資源、公 司經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)范圍和公司內(nèi)部決策、組織等因素的合理組合都能構(gòu)成適當(dāng)、有效的公司管理戰(zhàn)略。本文試圖結(jié)合國內(nèi)外公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的成功與失敗的案例，針對單一與多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，對國內(nèi)企業(yè)存在的戰(zhàn)略選擇問題予以分析，研究單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境。 關(guān)鍵詞： 公司 戰(zhàn)略 選擇 II ABSTRACT Single management and Multidimensional management are a strategic choice of a corporation. the strategic choice determines the corporation’s fate of success or failure in face of limited resources. So, it is very important to make a right strategic choice. Chinese enterprises face the problems of strategic management and strategic choice. Impacted by the old economy system in China, They don’t pay more attentions to the strategic management. In the strategic choice, they give more attentions to the shortterm benefits, not to the longterm benefits. They seldom research how to get petitive occupation and how to construct nuclear Competitive abilities to reach the purpose of long term profitability maximum. Generally, there is no sole right corporation strategy. If you can consist of the different resources, right industry, correct decision and good anizing effectively , then you can give a effective corporation strategy, you can make vantage and make up of nuclear petitive abilities to implement the corporation’s purpose of profitability maximum. This article attempt to use the failed and the succeed cases in corporation strategy to research the problems that lie in Chinese enterprises today and to research the environment that single management and Multidimensional face. in face of the fusing world economy and more petitive condition, we can give a suggestion that the single management is more effective and easier to succeed in current market economy and wish to refer to Chinese enterprises. Key words: corporation strategy choice III 目 錄 摘 要 ......................................................................................................... I ABSTRACT ............................................................................................. II 1 緒論 概述 ............................................................................................. (1) 公司戰(zhàn)略的含義 .......................................................................... (1) 世界范圍內(nèi)公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢 ............................... (3) 研究中國公司戰(zhàn)略選擇的重要意義 ........................................... (5) 2 公司戰(zhàn)略管理的理論概述 公司戰(zhàn)略管理的主要派別 .......................................................... (7) 公司戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段 ................................................... (9) 公司戰(zhàn)略三角形理論 ................................................................ (10) 核心競爭能力的形成 ................................................................ (14) 3 單一經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)及應(yīng)用環(huán)境 遠(yuǎn)大空調(diào)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略案例 ................................................. (16) 單一經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析 ........................................................ (17) 單一經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境 ........................................................ (20) 4 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)及應(yīng)用 環(huán)境 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) ............................................................. (22) 美國 GE公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析 ....................................... (22) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境 ..................................................... (25) 5 中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的問題及實(shí)證分析 中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇面臨的問題 ................................................. (29) 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)證分析 ............................................................. (30) 結(jié)束語 .................................................................................................. (34) 1 1 緒論 概述 我國企業(yè)面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題。西方公司戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐已有 40 余年的歷程，在實(shí)踐上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在理論上產(chǎn)生了豐碩的成果。我國的企業(yè)從計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程也僅有 20 年的時(shí)間，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制自身屬性的限制 ， 國內(nèi)的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略管理實(shí)踐的天地，因?yàn)槠髽I(yè)是只有生產(chǎn)功能的國家附屬主體，而不是市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營主體，客觀上也沒有戰(zhàn)略制定的必要。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制確立以后，在世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭更加激烈的形勢下，國內(nèi)企業(yè)面臨著沒有戰(zhàn)略高度的決策與選擇就不能長久生存的危急。 公司戰(zhàn)略的含義 公司戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。與戰(zhàn)術(shù)相對而言。因此，可以認(rèn)為，戰(zhàn)略是大戰(zhàn)術(shù)，屬于整體性、全局性的決策范疇，在時(shí)間序列上有長期性的特征。它的產(chǎn)生，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的迫切需要。例如從珠海巨人集團(tuán)做出的進(jìn)入房地產(chǎn)市場的決策，到一家小餐館的老板做出的引進(jìn)“儲存所有可食用商品”的餐具柜的決策，都可歸在公司戰(zhàn)略的范疇之內(nèi)。其中業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如何在一個(gè)具體的、可識別的市場上構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題，或者說在一個(gè)選定的市場上進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的問題；公司層面的戰(zhàn)略則是指一家多元化（也稱多角化）經(jīng)營公司的總體計(jì)劃，是個(gè)在較長的 時(shí)期內(nèi)公司經(jīng)營事業(yè)的選擇與拋棄。但是，這種劃分也存在著缺陷，因?yàn)樵趦烧咧g有許多的相關(guān)性。 由美國大衛(wèi)科利斯、辛西婭蒙哥馬利所著的《公司戰(zhàn)略 — 企業(yè)的資源與范圍》一書對公司戰(zhàn)略提出了一個(gè)更加廣泛的定義：所謂公司戰(zhàn)略，就是公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場上的活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的方式。第一，它特別強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為公司戰(zhàn)略的最終 目的；第二，它對公司的多市場范圍（即配置或構(gòu)造）給予關(guān)注，包括公司的產(chǎn)品界限，地理界限和垂直界限；第三，它強(qiáng)調(diào)公司如何管理發(fā)生于公司層階制度中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)（即協(xié)調(diào)）。美國企業(yè)經(jīng)營史學(xué)家錢德勒在 1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) — 工業(yè)企業(yè)史的考證》一書