【正文】 準(zhǔn)和考核辦法，導(dǎo)致一方面爭項(xiàng)目、爭投資和重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面因收益性支出不足，地面設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等不能得到及時(shí)地維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致隨后生產(chǎn)過程的成本上升，成為短期行為發(fā)生的主要誘因。但是，由于各種主客觀條件的制約和影響，目前的成本管理模式仍存在一些急需解決問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 首先，投資與成本分離。因此，需要建立油田企業(yè)成本控制長效機(jī)制，以克服各種短期行為的發(fā)生， 從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)成本控制的長期效能。但是，在貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，油田企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了成本控制片面化、絕對(duì)化的傾向，導(dǎo)致了成本控制工作中短期行為的發(fā)生。 關(guān)鍵字 ：石油企業(yè)；成本控制；管理水平；發(fā)展 1 目 錄 第一章 緒論 ................................................................. 1 選題背景及研究意義 .................................................... 1 研究背景 .......................................................... 1 研究的目的 ........................................................ 2 研究的意義 ........................................................ 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 .................................................... 3 作業(yè)成本法 ........................................................ 3 ERP 成本控制 ....................................................... 4 成本企劃 .......................................................... 4 RP、 ABC 與成本企劃的結(jié)合研究 ....................................... 5 石油企業(yè)的成本控制 ................................................ 5 研究方法 .............................................................. 6 第二章 相關(guān)理論概述 ........................................................ 7 成本與成本控制理論 .................................................... 7 成本與成本控制概念的界定 ........................................... 7 2． 1． 2 成本控制理論的演變 ............................................... 8 ERP 理論概述 .......................................................... 8 2． 2． 1 ERP 的基本內(nèi)涵 ................................................... 8 2． 2． 2 ERP 成本理論 .................................................... 9 石油企業(yè)成本構(gòu)成 ..................................................... 11 第三章 國內(nèi)外石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) .................................... 13 我國油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 ......................................... 13 石油企業(yè)成本管 理中存在的主要問題 ..................................... 13 3． 2． 1 重產(chǎn)量、輕成本的傳統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)理念仍然存在 ......................... 14 3． 2． 2 成本管理仍較粗放 ,成本上升趨勢難以改變 ........................... 14 3． 2． 3 成本管理短期行為仍較為嚴(yán)重 ...................................... 14 3． 2． 4 成本預(yù)算和成本運(yùn)行質(zhì)量的分析、評(píng)價(jià)、考核體系不健全 .............. 15 3． 2． 5 成本支出結(jié)構(gòu)不合理 .............................................. 15 3． 2． 6 成本管理信息系統(tǒng)不 完善 .......................................... 16 3． 2． 7 成本管理短期行為的表現(xiàn) .......................................... 16 3． 2． 8 現(xiàn)行成本控制制 度缺乏實(shí)施動(dòng)力 .................................... 17 第四章 我國石油企業(yè)成本控制管理體系的建立及應(yīng)用 ............................ 18 我國石油企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ............................................. 18 石油企業(yè)外部環(huán) 境分析 .............................................. 18 石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 .............................................. 20 我國石油企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 ............................................. 22 2 我國石油企業(yè)價(jià)值 鏈分析 ............................................... 22 行業(yè)價(jià)值鏈分析 ................................................... 23 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 ................................................... 23 外部價(jià)值鏈分析 ................................................... 23 樹立正確的成本管理思想 ............................................... 23 傳統(tǒng)成本管理思想誤區(qū)剖析 ......................................... 23 樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思想 ....................................... 24 第五章 實(shí)施成本控制管理體系的具體措施及變革 ............................... 28 實(shí)施成本控制管理的相關(guān)保障措施 ....................................... 28 提高人工成本管理認(rèn)識(shí) ............................................ 28 多途徑控制用工總量增長，減少勞動(dòng)力的投入 ......................... 28 明確職責(zé)分工，健全管理體系 ........................................ 29 規(guī)范管理范圍，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作 ....................................... 29 實(shí)施相關(guān)配套變革 ..................................................... 29 資金使用的管理 ................................................... 30 采用工藝先進(jìn)的設(shè)備 ................................................ 30 積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) ................................................. 30 打破單一運(yùn)輸方式 ，啟用多式聯(lián)運(yùn) ................................... 30 第六章 總結(jié) ............................................................... 32 參考文獻(xiàn) ................................................................... 34 1 第一章 緒論 選題背景及研究意義 研究背景 在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中以及面對(duì)我國加入世貿(mào)組織以后正在與國際接軌的日趨成熟的市場，我國油田企業(yè)面臨的來自國外石油公司的競爭壓力越來越大。 通過對(duì)比分析國內(nèi)外企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，論述了我國企業(yè)成本管理的發(fā)展歷程，分析了現(xiàn)行企業(yè)管理模式中成本控制管理模式的弊端與優(yōu)勢，并總結(jié)國內(nèi)外好的成本管理模式經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國石油企業(yè)成本管理模式具有一定啟示。 1 北京化工大學(xué) 專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文中期報(bào)告 論文題目 石油企業(yè)成本控制管理研究 學(xué) 號(hào) 姓 名 學(xué)校導(dǎo)師姓名 企業(yè)導(dǎo)師姓名 學(xué) 科 名 稱 中 期 時(shí) 間 年 月 日 2 石油企業(yè)成本控制管理研究 1 摘 要 競爭力是現(xiàn)代企業(yè)得以生存的最重要因素，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管對(duì)提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力有重要意義。而本文認(rèn)為，石油企業(yè)在 競爭方面面臨如此嚴(yán)峻的形勢，除了既有外部經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部自身機(jī)制不完善以及石油企業(yè)的歷史因素所導(dǎo)致，石油企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、建立科學(xué)的成本控制管理戰(zhàn)略體制，使石油企業(yè)管理者要有很強(qiáng)的成本控制管理意識(shí)，并且要在成本控制方面有很大的積極性。 文章重點(diǎn)論述了中國石油企 業(yè)成本控制管理完整體系的構(gòu)建與應(yīng)用，用戰(zhàn)略環(huán)境分析進(jìn)行石油企業(yè)戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，提出了石油企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成為廣義上的成本競爭，在此基礎(chǔ)上，文章構(gòu)建了石油企業(yè)成本控制管理的完善體系，同時(shí)提出油田企業(yè)實(shí)施成本控制管理的配套改革措施，并以一些典型油田為實(shí)例探討了成本控制管理在我國石油企業(yè)中的具體應(yīng)用。因此，各大油田紛紛實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制力度，并且取得了較大成效。從實(shí)施效果來看，采取短期行為，可能使得采油成本在短期內(nèi)趨于下降，但會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本急劇上升，不利石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國油田企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并進(jìn)行了大量有益的探討和實(shí)踐嘗試，為“降本增效”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。油氣生產(chǎn)成本的管理和控制，是包括勘探、開發(fā)建設(shè)和開采在內(nèi)的石油生產(chǎn)的全面的成本管理和控制。 其次，缺乏一個(gè)真正科學(xué)合理的預(yù)算管理模式。 最后，成本管理認(rèn)識(shí)及意識(shí)不到位。現(xiàn)在油田企業(yè)主要成本控制方法為推行班組、單井等價(jià)值核算，以及“降本增效”、“降費(fèi)增效”、“修 IBN廢”等群眾性的成本控制措施，在一定程度上對(duì)降低成本發(fā)揮了作用。成本控制不單單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更主要的是單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，控制成本的關(guān)鍵在于如何更好地把權(quán)力與責(zé)任同時(shí)放下去，發(fā)揮各方面的積極性。本課題正是著眼于目前我國油田企業(yè)成本控制方面諸多易誘發(fā)短期行為的因素，根據(jù)油田的生產(chǎn)特點(diǎn)及戰(zhàn)略成本管理理論方法，引入“成本控制長效機(jī) 制”的摹本理念。 研究的目的 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步深入，我國油田企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。目前，世界石油市場的需求明顯超過了供給，市場競爭日趨激烈，再加上近年來我國原油市場的開放度愈來愈高，由此給我國的油田企業(yè)帶來了巨大的壓力。然而，我國的油田企業(yè)由于體制的原因，在成本管理方面仍使用傳統(tǒng)的成本管理方法，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里一直依賴于指令性計(jì)劃，缺乏對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身情況的足夠了解，成本決策在一定程度上以經(jīng)驗(yàn)為主，從而影響企業(yè)的成本管理質(zhì)量，削弱了企業(yè)的競爭地位