ts16949烏龜圖全集-展示頁
2025-07-02 14:01本頁面
【正文】 合項整改關(guān)閉及時率100%內(nèi)審覆蓋所有部門、生產(chǎn)班次率所有的不符合項的糾正預(yù)防措施完成率產(chǎn)品缺陷扣分?jǐn)?shù)年下降率10%內(nèi)部質(zhì)量審核程序糾正和預(yù)防措施控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)分析、跟蹤技術(shù)評價方法質(zhì)控部、工程部、各相關(guān)部門 用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？改進(jìn)項目（產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量、成本、條件）合理化建議數(shù)據(jù)分析結(jié)果質(zhì)量滿足顧客要求M 11持續(xù)改進(jìn)控制過程 輸入 輸出持續(xù)改進(jìn)控制程序持續(xù)改進(jìn)項目按計劃完成率持續(xù)改進(jìn)項目實施有效性 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)電話、傳真、辦公場所/用品、電腦、招聘廣告、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材公司辦相關(guān)部門用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？滿足需求的、適宜的被激勵的人員上崗證、特殊作業(yè)資格證、員工培訓(xùn)檔案人員需求、具有資格的工人、技術(shù)員和干部崗位的需求、崗位說明S1培訓(xùn)和崗位資格認(rèn)可過程 輸入 輸出缺勤率培訓(xùn)總時數(shù)辭職率新員工培訓(xùn)率培訓(xùn)計劃完成率多技能崗位員工比率培訓(xùn)和崗位資格認(rèn)可控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)電話、傳真、辦公場所/用品、電腦、招聘廣告、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材公司辦相關(guān)部門用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？合理化建議、先進(jìn)集體、個人、優(yōu)秀員工、技術(shù)、管理改革獎員工公告欄內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查員工獎勵明細(xì)表員工滿意度匯總表S2員工激勵與授權(quán)過程 輸入 輸出合理化建議數(shù)員工滿意度指數(shù)培訓(xùn)和崗位資格認(rèn)可控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)銷售公司總調(diào)度室計算機(jī)、文件用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？滿足用戶需求的生產(chǎn)計劃進(jìn)度排產(chǎn)表、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計表、計劃調(diào)整通知、備料單、交貨單、生產(chǎn)交接記錄顧客/備件訂單、試模計劃、庫存情況設(shè)備狀況、工裝狀況、材料到貨情況產(chǎn)品、工序及可用設(shè)備對照表生產(chǎn)計劃和進(jìn)度排、產(chǎn)表編制指南調(diào)整計劃S3生產(chǎn)計劃管理過程 輸入 輸出品種完成率計劃完成率生產(chǎn)計劃管理程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)運輸工具、產(chǎn)品標(biāo)識、工位器具傳真、電話采購部 用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？采購資料(采購資料目錄；合格供應(yīng)商清單；產(chǎn)品定義文件；質(zhì)量目標(biāo)；采購合同等)、項目進(jìn)度計劃、顧客訂單、生產(chǎn)計劃、庫存情況、采購信息、限用物資標(biāo)準(zhǔn)采購計劃、訂貨單、到貨記錄按時交付滿足采購資料要求的產(chǎn)品S4材料、外協(xié)件采購過程 輸入 輸出材料、協(xié)件到貨準(zhǔn)時率材料合格率外協(xié)零件合格率使用部門投訴率采購控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？編 制審 核批 準(zhǔn)財務(wù)部搬運工具、容器、庫房用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？庫存臺帳、出入庫流水帳、收發(fā)存匯總表、超儲存貨清單、短缺存貨清單、庫存物料點檢表、調(diào)撥單、組裝單、入庫單、出庫單產(chǎn)品標(biāo)識要求、叉車安全操作規(guī)程、包裝方案、倉庫物料保管指導(dǎo)書、看板供貨顧客基本要求、對“第三方物流”的基本要求、物料保存期限表、物料庫存限額單S5產(chǎn)品防護(hù)過程 輸入 輸出庫存記錄的準(zhǔn)確率（記錄準(zhǔn)確的項數(shù)/盤查的總項數(shù)）100％因產(chǎn)品防護(hù)不當(dāng)造成的損失產(chǎn)品防護(hù)管理程序
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