【摘要】Page1of33深圳清華企業(yè)技術(shù)協(xié)作中心深圳市清華時(shí)代企業(yè)管理顧問公司項(xiàng)目管理課程大綱課程將在全面介紹項(xiàng)目管理概念、知識體和方法的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)講解項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與控制;團(tuán)隊(duì)的組織、激勵(lì)與溝通;以及全面質(zhì)量管理的理念。具體安排為:項(xiàng)目管理概述(1天)將介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、壽命周期、項(xiàng)
2025-03-11 17:00
【摘要】本期為新能源與環(huán)保??酒趯?dǎo)讀☆ 馮冠平院長出席中國(深圳)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽推介會并講話☆ 成果推介:反應(yīng)沉淀一體式矩形環(huán)流生物應(yīng)器廢水處理裝置☆ 成果推介:納米銀抗菌醫(yī)用水凝膠敷料深圳清華大學(xué)研究院5/5產(chǎn)學(xué)研資訊2010年第4期(總83期)深圳清華大學(xué)研究院技術(shù)創(chuàng)新部編印2010-05工作動態(tài)馮冠平院長出席首
2025-07-03 04:14
【摘要】清華大學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修項(xiàng)目清華大學(xué)“研發(fā)項(xiàng)目管理”高級研修班清華大學(xué)教授及業(yè)界知名專家傾力打造報(bào)名中??!2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國,面對眾多的中國企業(yè)家,他說:除了研發(fā)中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家,大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度,中國經(jīng)濟(jì)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
2025-04-18 02:52
【摘要】清華大學(xué)信息技術(shù)研究院樓工程施工組織設(shè)計(jì)中國建筑第三工程局2022年6月13日目錄1、編本說明???????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-01-17 09:20
【摘要】Chapter4Slide1偉倫樓Chapter4Slide2項(xiàng)目管理過程啟動計(jì)劃實(shí)施控制收尾工作量項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間PMI項(xiàng)目管理的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程Chapter4Slide3項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容?Specific–明確的?Measurable–可度量的
2025-01-30 23:09
【摘要】第一章總論概述項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱:XXX研究院建設(shè)工程2、建設(shè)地點(diǎn):XXXXXXX市3、項(xiàng)目法人:XXXX股份有限公司4、法人代表:XXX5、可行性研究報(bào)告編制單位:XXXX工程咨詢研究院編制依據(jù)1、國家有關(guān)部門關(guān)于可行性研究報(bào)告編制范圍及深度要求;2、項(xiàng)目單位提供的其他材料;3、XXXX股份有限公司與XXXX工程咨詢研究院簽訂的
2025-05-04 23:37
【摘要】目錄第一章總論.........................................5概述...........................................5項(xiàng)目法人及法人代表.............................6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總...............................8第
2025-05-03 22:55
【摘要】清華大學(xué)可供成果轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目1、光纖護(hù)套管用PBT樹脂研制2、水熱法制備堿式硫酸鎂晶須的研究與開發(fā)3、水熱法制備氫氧化鎂阻燃劑的研究與工業(yè)開發(fā)4、納米活性碳酸鈣的制備技術(shù)的工業(yè)開發(fā)5、汽車保險(xiǎn)杠用超韌聚丙稀(PP)/CaCO3復(fù)合材料生產(chǎn)技術(shù)6、生物可降解塑料-PHA的工程化研究開發(fā)和工業(yè)化生產(chǎn)7、生物可降解PHB等支架在組織工程中應(yīng)用研究8、石化企
2025-07-06 12:21
【摘要】項(xiàng)目管理及實(shí)例分析—清華數(shù)字迎新清華大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息管理中心佟秋利提綱項(xiàng)目管理基本概念–項(xiàng)目定義–項(xiàng)目特征–項(xiàng)目成果的制約因素–項(xiàng)目管理在高校信息化過程中的應(yīng)用項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目定義以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提有效地利用資源
2025-01-28 11:27
【摘要】Chapter1Slide1偉倫樓南Chapter1Slide2第一章:緒論一、概念:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理二、內(nèi)容:項(xiàng)目管理知識體系三、階段:項(xiàng)目生命周期管理四、案例:項(xiàng)目管理案例Chapter1Slide3項(xiàng)目(Project)是建立一個(gè)新企業(yè)、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、實(shí)施一項(xiàng)新工程、規(guī)劃一項(xiàng)新活動等的統(tǒng)稱
2025-01-31 00:58
【摘要】畢業(yè)論文國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究分類號:10710-學(xué)號工程碩士學(xué)位論文國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究導(dǎo)師姓名職稱申請學(xué)位級別碩士工程領(lǐng)域名稱論文提交日期年月日論文答辯日期年月日學(xué)位授予單位長安大學(xué)答辯委員會
2024-12-16 13:45
【摘要】管得好不如管的巧——清華大學(xué)MBA課堂筆記管得好不如管的巧 1——清華大學(xué)MBA課堂筆記 1一:以身作則,管好自己才能管好他人 1二:找準(zhǔn)定位,正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)同員工的關(guān)系 3三:恪守規(guī)則,管理須得體且有理有據(jù) 3四:人性為本,人性管理會得到人心的回報(bào) 4五:識人為先,讓合適的人處在合適的位置 5六:妙用激勵(lì),充分調(diào)動員工的積極性 6七:提供舞臺,不要束縛
2025-07-02 06:53
【摘要】戰(zhàn)略管理筆記第1頁共53頁1、自然競爭與戰(zhàn)略競爭從總體上看,中國企業(yè)仍處在自然競爭的水平上,而跨國公司則處在戰(zhàn)略競爭的水平上。自然競爭O主要依靠本能或直覺作出反應(yīng),是隨機(jī)的過程。O基于對局部
2024-08-20 17:47
【摘要】戰(zhàn)略管理筆記1、自然競爭與戰(zhàn)略競爭 從總體上看,中國企業(yè)仍處在自然競爭的水平上,而跨國公司則處在戰(zhàn)略競爭的水平上。自然競爭O主要依靠本能或直覺作出反應(yīng),是隨機(jī)的過程。O基于對局部環(huán)境的模糊感知和對強(qiáng)者行為的追隨與模仿。O常不按規(guī)則出牌,
2025-04-25 06:46
【摘要】偉倫樓項(xiàng)目管理過程啟動計(jì)劃實(shí)施控制收尾工作量項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間PMI項(xiàng)目管理的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容?Specific–明確的?Measurable–可度量的?Agreed–認(rèn)可的?Reality–恰當(dāng)?shù)?Timely–有時(shí)限的成功項(xiàng)目的
2025-03-16 21:24