淺析高效會(huì)議管理技巧-展示頁
2025-07-01 17:05本頁面
【正文】 或部門與會(huì)議沒有不開會(huì)的組織或部門，一個(gè)組織或部門不召開會(huì)議，它的存在價(jià)值就會(huì)受到質(zhì)疑。通過會(huì)議使不同的人、不同的想法彙聚一堂，相互碰撞，從而産生“金點(diǎn)子”。會(huì)議的意義頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下?！陡咝?huì)議管理技巧》內(nèi)容摘要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀 第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 第四講 成功會(huì)議的五種策略 第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 第六講 主持人的會(huì)議管理技巧 第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任 第九講 會(huì)議記錄 第十講 會(huì)後跟進(jìn)【內(nèi)容摘要】第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題，但由於開會(huì)技巧不佳或過於頻繁，不但無益於解決問題，反而使問題愈趨複雜。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。1．會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道圖11 集思廣益圖如上圖11，會(huì)議是一個(gè)集合的載體。許多高水準(zhǔn)的創(chuàng)意就是開會(huì)期間不同觀念相互碰撞的産物。2．會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門的存在會(huì)議總是在大於一人的情況下發(fā)生的，即使是只有兩個(gè)人的會(huì)議，這兩個(gè)人也是一種小型組織。因此，會(huì)議能夠充分顯示一個(gè)組織或部門的存在價(jià)值。3．會(huì)議是一種群體溝通的方式開會(huì)很少是一對(duì)一的溝通，絕大多數(shù)情況下都是一種群體溝通。因爲(wèi)這種方式最直接、最直觀，這種方式最符合人類原本的溝通習(xí)慣?！魝鬟_(dá)資訊通過會(huì)議可以向員工通報(bào)一些決定及新決策，也就是說向員工傳達(dá)來自上級(jí)或其他部門的相關(guān)資訊?！暨_(dá)成協(xié)定與解決問題達(dá)成協(xié)定與解決問題一般要經(jīng)歷以下6個(gè)步驟，通過這6個(gè)步驟，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)定的産生和問題的解決?！糸_發(fā)創(chuàng)意開發(fā)創(chuàng)意的會(huì)議目的突出反映在廣告公司、媒體公司中?！艏?lì)士氣年初或年底的會(huì)議通常具有這一目的性?！綮柟讨鞴艿匚唤?jīng)理或主管爲(wèi)了體現(xiàn)自身的存在價(jià)值，更爲(wèi)了鞏固自
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