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淺析高效會議管理技巧(參考版)

2025-06-25 17:05本頁面
  

【正文】 通常有7大因素致使會議效率低下,針對這些因素,應(yīng)在會前充分做好預(yù)防性管理?!颈局v總結(jié)】會議效率不高是當(dāng)前許多會議的現(xiàn)狀。會前的準(zhǔn)備工作與會後的跟蹤工作具體包括寫、發(fā)備忘錄,制定跟蹤計劃,以及安排下次做彙報的人選等。但是,它們卻是保證會議成敗的關(guān)鍵?!?結(jié)束會議,具體包括:總結(jié);安排下次會議?!?進(jìn)行會議討論,可以分爲(wèi)不同的議程,比如議程一、議程二、議程三等。(1)一個中心一個中心是指整個會議的議程。◆所有與會者應(yīng)承擔(dān)起對會議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé)?!粢庖姴煌呛檬拢h論才能面面俱到,甚至有人扮“黑臉”?!舾鳂I(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人對決議能否達(dá)成負(fù)直接責(zé)任?!羲信c會者都要準(zhǔn)備在會上發(fā)言。會議規(guī)範(fàn)主要包括以下條款:◆所有與會者將每周工作安排時間表交給會議安排人,以找出最適宜所有參會人的開會時間。2.會議規(guī)範(fàn)本身這個時段的員工開始進(jìn)入一天當(dāng)中的倦怠期,人人希望馬上回家,在這個時段舉行會議往往會事倍功半。大家利用頭腦風(fēng)暴,不斷想出新點(diǎn)子、新方法。在這個時間段最適合進(jìn)行一對一的會談,同樣也是進(jìn)行業(yè)務(wù)會談的最佳時機(jī)。因此,試圖在這一時間段舉行會議、試圖讓員工回應(yīng)會議提議或進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,從人的生理和心理角度來看,是不現(xiàn)實(shí)的。1.會議時間安排的規(guī)範(fàn)◆上午89點(diǎn)之間,正是員工從家到公司,準(zhǔn)備開始一天工作的時候。會議規(guī)範(fàn)包含3個部分:會議時間安排的規(guī)範(fàn)、固定的會議流程規(guī)範(fàn)以及會議規(guī)範(fàn)本身。高效會議具有8大特徵。高效會議的八大特徵(6)會議的準(zhǔn)備工作開會前沒有通知與會者相關(guān)事宜,致使會議拖遝而無成效。(4)主持人的技能會議主持人缺乏影響力、說服力,被參會者牽著鼻子跑,無法達(dá)到會議意圖。(2)地點(diǎn)會議地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理辦公室,致使會議被頻繁打斷,無法正常進(jìn)行。在這7種原因中,有3種原因是會議的“致命傷”,需要格外警惕。開會之所以煩,用小王的話來說,就是“會議常在毫無章法的狀況下進(jìn)行,甚至毫無意義地延長時間,即使有決議,質(zhì)量也很低”,簡而言之,會議效率不高。而到場的人往往並非與議題關(guān)係最密切的人,所以準(zhǔn)備不充分或者根本來不及準(zhǔn)備。這使得員工疲於奔命,甚至得延後或放棄參加其他會議。許多
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