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正文內(nèi)容

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001](參考版)

2025-06-25 17:05本頁面
  

【正文】 15 / 15。高級(jí)1. 制訂并實(shí)施人事管理方面的流程;2. 建立和維護(hù)公司內(nèi)人才資源庫和公司內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制;3. 對(duì)員工的多元化進(jìn)行有效的管理。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 描述《勞動(dòng)法》及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策;2. 執(zhí)行員工的接收、調(diào)動(dòng)和辭退工作;3. 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)管理員工的勞動(dòng)合同;4. 能夠解答員工對(duì)于人事管理方面的基本問題。專家級(jí)1. 制定全公司的福利規(guī)劃;2. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行福利實(shí)施;3. 對(duì)現(xiàn)有的福利規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 分析各項(xiàng)福利的政策、法律和法規(guī);2. 設(shè)計(jì)某項(xiàng)福利及其實(shí)施細(xì)則;3. 歸納和總結(jié)福利實(shí)施效果;4. 熟悉各項(xiàng)福利的政策、法律和法規(guī);5. 能夠描述福利的實(shí)施細(xì)則中級(jí)1. 善于利用福利相關(guān)的政策、法律和法規(guī);2. 分析各項(xiàng)福利的優(yōu)缺點(diǎn);3. 設(shè)計(jì)各項(xiàng)福利的優(yōu)化組合;4. 對(duì)福利的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。專家級(jí)1. 應(yīng)用ERP等系統(tǒng),整合薪酬計(jì)算因素與相關(guān)業(yè)務(wù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián);2. 應(yīng)用電子銀行等新技術(shù)提高薪酬發(fā)放的效率。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 理解薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用;2. 進(jìn)行員工薪酬的核算和發(fā)放;3. 執(zhí)行薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。專家級(jí)1. 基于績(jī)效成果制訂薪資政策;2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行公司的總體薪資測(cè)算;3. 解決薪資結(jié)構(gòu)或者應(yīng)用上的重大問題;4. 確定符合公司需要的整個(gè)公司范圍的薪資與獎(jiǎng)勵(lì)體系;5. 根據(jù)需要能夠協(xié)調(diào)外部的薪資調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行大范圍的薪資調(diào)研。中級(jí)1. 在指導(dǎo)下能開展進(jìn)行公司內(nèi)部的崗位評(píng)估;2. 根據(jù)薪資體系的變化具體調(diào)整員工的薪資(如工資級(jí)數(shù)等);3. 協(xié)調(diào)與外部社會(huì)薪資機(jī)構(gòu)的關(guān)系;4. 制訂公司的薪酬管理流程。 素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:薪酬福利體系設(shè)計(jì)素質(zhì)定義:通過各種貨幣及非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制對(duì)員工的工作給予回報(bào),并提高員工的士氣。高級(jí)1. 根據(jù)績(jī)效結(jié)果分析根本原因,并提出改進(jìn)建議;2. 能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行分析,并通過多種方法調(diào)整績(jī)效結(jié)果。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 描述績(jī)效管理體系的意義、構(gòu)成部分和重要概念;2. 執(zhí)行績(jī)效體系的管理流程;3. 收集績(jī)效數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)績(jī)效結(jié)果。專家級(jí)1. 全面評(píng)估績(jī)效管理體系的有效性;2. 根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)修訂績(jī)效管理體系。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 描述績(jī)效管理體系的意義、構(gòu)成部分和重要概念;2. 描述績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則;3. 描述績(jī)效管理循環(huán)的概念中級(jí)1. 獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效體系的管理流程;2. 根據(jù)部門職責(zé)分解相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);3. 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的
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