【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì);3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)
2025-06-25 17:05
【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-06-25 19:06
2025-05-19 07:12
【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識(shí),幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-06-26 02:39
【摘要】41/42蘇州供電公司能力素質(zhì)(負(fù)荷預(yù)測(cè))模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:負(fù)荷預(yù)測(cè)素質(zhì)定義:熟悉并應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí),撰寫相關(guān)負(fù)荷預(yù)測(cè)報(bào)告,并解決負(fù)荷預(yù)測(cè)的技術(shù)難題。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.掌握負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí);2.理解并執(zhí)行公司負(fù)荷預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;3.填報(bào)負(fù)荷預(yù)測(cè)相關(guān)報(bào)告。中級(jí)1.熟練應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí);
2025-05-19 05:41
【摘要】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項(xiàng)能力素質(zhì)的層
2025-06-20 23:55
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目可研評(píng)審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項(xiàng)目的可研報(bào)告的評(píng)審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項(xiàng)目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項(xiàng)目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-04-15 08:21
2025-05-19 05:34
2025-04-11 03:09
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)第三節(jié)流
2025-06-27 12:50
【摘要】蘇州供電公司總經(jīng)理工作部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)公司《工作規(guī)則》,負(fù)責(zé)處理公司行政日常業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)部門間工作,維護(hù)公司管理工作秩序,為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.公司決策輔助工作n負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層意見,參與對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部
2025-04-22 00:07
【摘要】3/3蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況,制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標(biāo);2.對(duì)影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解,能夠依此收集相關(guān)信息;并且在一定指導(dǎo)下,能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn);3.在外包
2025-04-11 03:08
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商(施工)組織有關(guān)單位、部門對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查,并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)
2025-04-11 02:45
【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估,分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系,對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng);q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流,避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題;q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)
2025-04-11 02:59
2025-04-10 12:29